《持續(xù)贏利系統(tǒng)——NLP目標(biāo)模式》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一講：導(dǎo)言
1、NLP解讀
2、持續(xù)贏利模型呈現(xiàn)與關(guān)鍵特征解說(shuō)
第二講：引發(fā)目標(biāo)勢(shì)能
1、意焦鎖定：能量十倍煥發(fā)的方法
2、意焦重定：讓目標(biāo)贏在起跑線(xiàn)
3、情緒勢(shì)能：讓懦夫變成勇士的技術(shù)
4、爬坡計(jì)劃：讓喜悅充滿(mǎn)目標(biāo)達(dá)成全過(guò)程
第三講：贏利目標(biāo)制定
1、DDG挑戰(zhàn)：耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)？
2、DF模式：讓管理者走出感覺(jué)誤區(qū)
3、KD模式：為何他人的成功難以復(fù)制？
4、IS技巧：工作量瞬間縮減的簡(jiǎn)單技巧
5、5W應(yīng)用：豐田利潤(rùn)數(shù)倍于同行的秘密
6、感知位置：讓事實(shí)全方位地呈現(xiàn)在眼前
第四講：贏利目標(biāo)達(dá)成
1、彈性原則：適用性永遠(yuǎn)大于先進(jìn)性
2、路徑依賴(lài)：成也習(xí)慣，敗也習(xí)慣
3、情景領(lǐng)導(dǎo)：走出“對(duì)事不對(duì)人”的誤區(qū)
4、教練模式：有選擇就是有能力
5、理解層次：高屋建翎的問(wèn)題解決方式
6、WBS：保證解決方案可執(zhí)行的秘訣
7、SB原則：封上執(zhí)行失效的“死穴”
8、共識(shí)管理：別讓默契謀殺了執(zhí)行力
9、巴雷特法則：最智慧的執(zhí)行模式
10、滾動(dòng)與冷凍：破解“計(jì)劃趕不上變化”
11、A&P：治標(biāo)與治本相結(jié)合
12、AMS模式：真正有效的輔導(dǎo)方式

《持續(xù)贏利系統(tǒng)——NLP目標(biāo)模式》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員

《持續(xù)贏利系統(tǒng)——NLP目標(biāo)模式》課程目的
從無(wú)到有，從有到多，從多到富……一路走來(lái)，不知經(jīng)過(guò)多少磨練，多少的坎坷，才有企業(yè)的今天。但是，企業(yè)發(fā)展了，員工團(tuán)隊(duì)壯大了，您是否也感覺(jué)到越來(lái)越累了？年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，卻沒(méi)有得到落實(shí)；管理問(wèn)題越來(lái)越多，部門(mén)與部門(mén)，員工與員工之間互相扯皮……您是否也覺(jué)得，做老板還不如做員工舒服？
為了把握平衡，普緯推出一套目標(biāo)100%達(dá)成的保障系統(tǒng)。要達(dá)成目標(biāo)，不能只靠老板，必須靠團(tuán)隊(duì)，謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，促使高效執(zhí)行力！目標(biāo)模式從目標(biāo)的分解，到目標(biāo)的推動(dòng)，再到目標(biāo)的達(dá)成，系統(tǒng)全面地讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體，并且真正落地達(dá)成。

《持續(xù)贏利系統(tǒng)——NLP目標(biāo)模式》所屬分類(lèi)
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《持續(xù)贏利系統(tǒng)——NLP目標(biāo)模式》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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