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如何做好倉(cāng)庫(kù) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-04-08      修改時(shí)間: 2014-04-21      課程編號(hào):100245692
《如何做好倉(cāng)庫(kù)》課程詳情
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一、 倉(cāng)儲(chǔ)管理
【事例分析】:物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的位置
1、 如何使倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)更有效率?
2、 認(rèn)清倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)帶來(lái)的損失
3、 實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理人員最主要的任務(wù)
4、 倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)生產(chǎn)或銷(xiāo)售活動(dòng)的一種支持性服務(wù)
5、 倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)、倉(cāng)庫(kù)管理員的任職資格
6、 倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)
7、 如何建立倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)體系
8、 如何制定倉(cāng)容定額
9、如何進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查
【案例分析】:物料管理好壞對(duì)庫(kù)存的影響


二、 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與庫(kù)房管理

1、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布置會(huì)影響倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與管理的績(jī)效
1)良好的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃可以發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與管理的效能
2)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的6大內(nèi)容
【實(shí)例分析】:倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布置的方法
2.庫(kù)房管理
1)如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面布置
2)如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積
3)如何確定倉(cāng)庫(kù)參數(shù)


三、如何進(jìn)行庫(kù)存控制

1、儲(chǔ)位標(biāo)識(shí)與管理有效減少庫(kù)存量的方法
2、運(yùn)營(yíng)ABC分析法優(yōu)化庫(kù)存量
【案例分析】:ABC分析法在某公司的應(yīng)用
3、動(dòng)態(tài)庫(kù)存量的控制方法
4、安全庫(kù)存的設(shè)置方式
1)安全存量
2)最低存量
3)有效存量
4)最佳訂購(gòu)點(diǎn)
5)ABC管理法
6)小件不必要的庫(kù)存
7)如何進(jìn)行零庫(kù)存
8)如何使用JIT存料管理方式
9)不良癥狀及其改善
5、削減庫(kù)存量的長(zhǎng)期和短期對(duì)策
6、安全存量法的實(shí)施


四、驗(yàn)收管理

1.未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收程序不能入庫(kù)
2.驗(yàn)收的功能、驗(yàn)收工作的內(nèi)容
3.進(jìn)料驗(yàn)收工作程序
【案例分析】:A公司進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法
4.品質(zhì)檢驗(yàn)的企業(yè)要點(diǎn)
5.驗(yàn)收不合格的5種處理方式


五、領(lǐng)發(fā)退料管理

1、 領(lǐng)發(fā)料作業(yè)是需要管理的
2、 領(lǐng)料的作業(yè)原則及作業(yè)程序
3、 發(fā)料的作業(yè)基礎(chǔ)、原則及作業(yè)程序
4、 委外加工發(fā)料控制
5、 為何發(fā)生退料?
6、 退料的3大處理方式、3大作業(yè)程序
【實(shí)例分析】:B工廠倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)發(fā)料管理辦法


六、存貨管理

1、 存貨的兩種分類(lèi)法
2、 影響存貨的4大成本因素
3、 存貨管理的兩種重大含義
4、 存貨管理的存量標(biāo)準(zhǔn)
5、 常用的幾種存貨管理方法
6、 存貨的3種作業(yè)方式
7、 降低存貨的4種方法
【實(shí)例分析】:B公司存貨管理辦法


七、盤(pán)點(diǎn)管理

1、盤(pán)點(diǎn)管理的5大功能
2、盤(pán)點(diǎn)管理必須遵守的原則
3、常見(jiàn)的幾種盤(pán)點(diǎn)方法
4、盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施步驟
【實(shí)例分析】:A公司盤(pán)點(diǎn)管理制度的實(shí)施方式


八、呆廢料管理

1、呆料、廢料、殘料等的含義
2、呆廢料管理的4大目的
3、呆廢料的4大管理程序
4、呆料發(fā)生原因及預(yù)防對(duì)策
5、廢料發(fā)生原因及預(yù)防對(duì)策
【實(shí)例分析】:C公司呆廢料管理方法


九、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度規(guī)劃與推動(dòng)之實(shí)例分析

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理需要一套系統(tǒng)的管理方法
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理需制定一套合理的工作職責(zé)
3、常見(jiàn)的幾種倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織架構(gòu)
4、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的有效推動(dòng)
【實(shí)例分析1】:A工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法


十、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本控制

1、物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
2、降低成本的具體對(duì)策
3、材料、零件的保管方法
【案例分析】:A公司倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的實(shí)施


十一、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理

1、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的意義、5大目的
2、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理指標(biāo)與評(píng)估方法
【實(shí)例分析】:倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估分析的范例


十二、倉(cāng)庫(kù)的電腦化管理

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理電腦化的目的
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理電腦化的推動(dòng)
【實(shí)例分析】:E公司庫(kù)存管理系統(tǒng)實(shí)例


十三、JIT生產(chǎn)制度與MRP(ERP)管理體系的實(shí)際應(yīng)用

1、以物流為基礎(chǔ)的JIT(準(zhǔn)時(shí)化)生產(chǎn)制度
2、零庫(kù)存管理的實(shí)現(xiàn)與理念的灌輸
3、5S是JIT的基礎(chǔ)
4、以MRP為中心的電腦化生產(chǎn)管理
5、發(fā)揮BOM表的作用
6、完善庫(kù)存管理
【案例分析】:某企業(yè)如何快速成功實(shí)施ERP

《如何做好倉(cāng)庫(kù)》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、倉(cāng)管主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、倉(cāng)管員

《如何做好倉(cāng)庫(kù)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《如何做好倉(cāng)庫(kù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
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