《操作風險管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 什么是經(jīng)營風險和監(jiān)管框架？
操作風險的定義和理解它與其他類型的風險
識別操作風險的大類
分析幾個操作風險事件案例研究
說明操作風險監(jiān)管景觀
綱要
理解定義操作風險監(jiān)管框架的良好做法由國際監(jiān)管機構
實施操作風險管理和效益
的挑戰(zhàn)，在風險管理
標準和最佳實踐
方法和方法論
的經(jīng)驗共享的
關鍵成功因素
的風險管理優(yōu)勢，
開發(fā)操作風險管理意識的
操作風險管理的目標
責任
發(fā)展風險意識文化
發(fā)展業(yè)務的風險管理程序
操作風險管理技術
的自我評估
分配業(yè)務的風險成本
設計和建造一個更好的經(jīng)營風險環(huán)境
較長期的-
重整和精簡流程一體化和合理化的過程中
刪除重復
STP的項目
系統(tǒng)設計和最終用戶的考慮
單回到辦公室和前線辦公室
克服阻力和引進培訓
項目的戰(zhàn)略規(guī)劃，預算和通信
分配責任風險政策
分析
技術
系統(tǒng)故障
的編程錯誤
電信
人民
無能
詐騙
流程
執(zhí)行錯誤
的預訂錯誤
交易風險管理的具體風險和錯配行業(yè)

《操作風險管理》培訓受眾
首席財務官/ CEO / CIO
財務總監(jiān)/經(jīng)理/控制器
內(nèi)部審計/內(nèi)部控制的
法律/財務/ IT業(yè)務
投資/金融/證券分析師

《操作風險管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《操作風險管理》授課培訓師簡介

《操作風險管理》報名服務流程

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