《任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》課程詳情
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前言
任職資格管理實(shí)質(zhì)與員工隊(duì)伍職業(yè)化
能力評(píng)價(jià)方法-任職資格的起源
NVQ基本概況
任職資格與職位管理的關(guān)系
一、什么是職位1.職位分析與角色分析
職位分析的方法與步驟
職位職責(zé)的界面分析
職位職責(zé)的準(zhǔn)確定位
典型職位分析舉例
案例分析：華為公司職位說(shuō)明書(shū)
職位族/類(lèi)
1.劃分職位族、類(lèi)的目的
2.運(yùn)用職位族、類(lèi)劃分建立職位發(fā)展通道
3.職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)——雙重晉升機(jī)制
二、員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則1.職業(yè)發(fā)展通道路線圖2.職業(yè)發(fā)展通道的里程碑定義
3.營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
4.研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)案例分析：IBM公司職業(yè)發(fā)展通道三、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 1、 任職資格標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)型的國(guó)際比較 a.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的美國(guó)、英國(guó)類(lèi)型比較 b.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)方面——專(zhuān)業(yè)能力、素質(zhì)能力
c.能力標(biāo)準(zhǔn)的行為定義 d.任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過(guò)程與方法：專(zhuān)家研討法、標(biāo)桿訪談法2、專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)方法 a.專(zhuān)業(yè)能力模型設(shè)計(jì) b.專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法：過(guò)程分析法 c.專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則：MECE d.營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)專(zhuān)業(yè)能力模型與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) e.研發(fā)類(lèi)專(zhuān)業(yè)能力模型與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) f.管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)能力模型與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) g.行為標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)評(píng)要素——取證、觀察、證詞 h.專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)評(píng)原則——以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向 i.專(zhuān)業(yè)能力測(cè)評(píng)的方法：STAR j.專(zhuān)業(yè)能力測(cè)評(píng)的工具
案例分析：三級(jí)管理者行為認(rèn)證3、素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)方法 a.素質(zhì)定義——冰山模型 b.18種通用的素質(zhì) c.素質(zhì)模型的建立方法 d.素質(zhì)編碼與分析案例：優(yōu)秀研發(fā)人員的素質(zhì)表現(xiàn)
a.素質(zhì)測(cè)評(píng)——行為事件訪談法（BEI）
b.能力測(cè)評(píng)的方法——結(jié)構(gòu)化面試案例分析：HW營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)模型
四、資格認(rèn)證 a.初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證 b.資格認(rèn)證的基本步驟 c.如何簡(jiǎn)便有效的進(jìn)行資格認(rèn)證
d.任職資格體系持續(xù)優(yōu)化
案例分析：HW任職資格體系優(yōu)化五、任職資格體系的典型應(yīng)用（結(jié)合案例） 1.人才選拔——建立人/崗匹配的客觀標(biāo)準(zhǔn) 2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃——企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃
3.基于任職資格要求的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)4.基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
《任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層管理者、部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源管理者、勝任力素質(zhì)構(gòu)建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、招聘及培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人等。
《任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》課程目的
通過(guò)培訓(xùn)，掌握如何建立各類(lèi)人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法
通過(guò)培訓(xùn)，掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容
通過(guò)培訓(xùn)，掌握規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評(píng)價(jià)的方法
通過(guò)培訓(xùn)，掌握如何建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進(jìn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)形成
通過(guò)培訓(xùn)，掌握如何通過(guò)資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工終生學(xué)習(xí)，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義
《任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》所屬分類(lèi)
人力資源
《任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》所屬專(zhuān)題
任職資格體系、
《任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
江源
最具實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專(zhuān)家
原華為集團(tuán)全球人力資源專(zhuān)家
美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
合益集團(tuán)（Hay Group）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD）
美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）銷(xiāo)售經(jīng)理
工作經(jīng)歷：
江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國(guó)知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問(wèn)、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專(zhuān)家，專(zhuān)注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。
主講課程：
《基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)培訓(xùn)》
《崗位分析與評(píng)估培訓(xùn)》
《美世國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)培訓(xùn)》
《MTP-中層管理者核心管理技能訓(xùn)練》
《干部與人才管理培訓(xùn)》
《任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》
《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》
講師特點(diǎn)：
江源老師兼具多年國(guó)際頂尖管理咨詢公司與國(guó)際/國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對(duì)前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。
咨詢研究領(lǐng)域：
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評(píng)估、職位體系建設(shè)，績(jī)效體系設(shè)計(jì)，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。
專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)：
為快速成長(zhǎng)型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績(jī)效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。
授課風(fēng)格：
風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。
服務(wù)客戶：
華為技術(shù)、博時(shí)基金、歐普照明、華潤(rùn)集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、聯(lián)亞集團(tuán)、華潤(rùn)燃?xì)�、華潤(rùn)水泥、達(dá)能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險(xiǎn)、大鵬液化天然氣、中國(guó)工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛(ài)網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛(ài)默生、國(guó)海證券、瑪氏中國(guó)、歌力思、深圳水務(wù)集團(tuán)、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機(jī)場(chǎng)、中集集團(tuán)、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團(tuán)、財(cái)富證券、廣州供電局、珠海中富、樂(lè)庭集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、弗蘭卡中國(guó)等
《任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程
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