《企業(yè)成本控制與風險防范》課程詳情
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課程大綱：
一、企業(yè)風險防范管理？
1.什么是風險？
2.什么是風險管理？
3.企業(yè)存在的六大風險
4.風險與危機的識別
5.風險與危機識別的方法
6.如何做好企業(yè)風險防范
什么是內(nèi)部控制
內(nèi)部控制五要素
內(nèi)部控制的程序
內(nèi)部控制的設(shè)計原則
內(nèi)部控制的方法與技術(shù)
7個常見的內(nèi)部控制弱點
二、企業(yè)成本控制
1.成本控制的意義和分類
--意義
--固定成本
--分類
變動成本
混合成本
2.成本控制的五大原則
--全面控制的原則:
--講求效益的原則:
--目標管理及責任落實的原則
--物質(zhì)利益的原則
--例外原則
3.現(xiàn)代企業(yè)成本控制新觀念
--戰(zhàn)略成本管理理念
--和諧成本管理理念
--柔性成本管理理念
4.成本費用控制系統(tǒng)觀念
--管理流向
--業(yè)務(wù)流向
5.成本控制的程序
前饋控制
過程控制
反饋控制
6.成本控制的6大方法
預(yù)算控制方法
標準成本控制法
責任成本控制法
目標成本控制法
價值分析控制法
戰(zhàn)略成本控制法
7.作業(yè)成本控制法
8.生命周期成本控制法
9.成本控制程序
10.成本規(guī)劃設(shè)計
11.成本控制系統(tǒng)設(shè)置案例
物料成本控制子系統(tǒng)
制造成本控制子系統(tǒng)
銷售費用控制子系統(tǒng)
管理費用控制子系統(tǒng)
資本費用控制子系統(tǒng)。
《企業(yè)成本控制與風險防范》培訓受眾
企業(yè)中、高層管理者, 職業(yè)經(jīng)理人以及財務(wù)人員、辦稅人員等.
《企業(yè)成本控制與風險防范》課程目的
在企業(yè)經(jīng)營過程中，您是否要經(jīng)常面對以下問題：
激烈的市場競爭使行業(yè)利潤率不斷降低，企業(yè)利潤下滑的勢頭難以遏止;
盡管采取了許多措施削減成本，但收效不大；
怎樣建立一套嚴謹規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)，以便防患于未然、增強企業(yè)抗風險能力?
《企業(yè)成本控制與風險防范》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)成本控制與風險防范》授課培訓師簡介
閔老師
先后任中國某電影制片廠財務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務(wù)總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財務(wù)總監(jiān)、大田集團高級財務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財務(wù)管理專家，會計師，注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計師，國際認證專業(yè)培訓師，10豐富的培訓師經(jīng)驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗,20年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務(wù)分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務(wù)。
《企業(yè)成本控制與風險防范》報名服務(wù)流程
020-29042042
