《精準(zhǔn)招聘—行為面試法》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【第一天上午】
一、“最好的不一定是最合適的”
1、招聘工作的常見三大困惑
2、一分鐘篩選簡歷的方法
3、筆試和測試的設(shè)置原則
4、避免招聘流程設(shè)置的誤區(qū)
5、各司其職：如何進行面試分工
6、案例分享：知名企業(yè)的面試
二、“行為面試，親眼見證候選人過去的行為”
1、行為面試的流程
（1）合適的面試開場白
（2）如何做好應(yīng)聘者背景回顧
（3）如何開始進行行為面試
（4）結(jié)束面試的注意事項
2、如何做好職位需求分析：職位分析方法和工具
3、如何構(gòu)造崗位勝任力模型
4、基于勝任素質(zhì)的行為面試方法
5、結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試
【第一天下午】
6、行為面試法的STAR原則：如何設(shè)計一個完整的STAR行為樣本
7、行為面試法的提問技巧
8、行為面試法的追問技巧

9、避免行為面試法的2大忌
10、行為面試法的回應(yīng)技巧
11、如何記錄
12、如何分析行為面試法得到的信息：三維評價法
13、練習(xí)
【第二天上午】
三、培養(yǎng)和發(fā)展關(guān)鍵人才
1、制定與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致的培養(yǎng)戰(zhàn)略
2、高層關(guān)鍵人才的培養(yǎng)
3、基層業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)
【第二天下午】
四、激勵關(guān)鍵人才
1、個性化激勵
2、激勵方法與流程
3、公司內(nèi)部與外部競爭對關(guān)鍵人才的影響
4、角色扮演練習(xí)
5、保留關(guān)鍵人才

《精準(zhǔn)招聘—行為面試法》培訓(xùn)受眾
本課程適合希望提升招聘效能的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、人事主任、招聘經(jīng)理/主管；各職能部門經(jīng)理/主管等

《精準(zhǔn)招聘—行為面試法》課程目的
陳述行為面試法的STAR原則
運用 行為面試法的問答技巧
運用“三維評價法”評估面試信息

《精準(zhǔn)招聘—行為面試法》所屬分類
人力資源

《精準(zhǔn)招聘—行為面試法》所屬專題
招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、

《精準(zhǔn)招聘—行為面試法》授課培訓(xùn)師簡介

《精準(zhǔn)招聘—行為面試法》報名服務(wù)流程

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