《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低》課程詳情
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課程背景:
知道嗎?采購(gòu)成本下降2%所帶來的利潤(rùn),需要增加10%的銷售額才能達(dá)到!
日復(fù)一日的降價(jià)工作;采購(gòu)周期越來越短、采購(gòu)批量越來越;原材料的價(jià)格不斷上漲,交期卻不斷延長(zhǎng).激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,為此,采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購(gòu)人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力! 面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場(chǎng)變化,采購(gòu)人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購(gòu)物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值,將是未來所有采購(gòu)人員所面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)之一。
什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧?
什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?
如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作?
怎樣針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略?
課程亮點(diǎn):
1) 價(jià)格分析和成本分析的不同應(yīng)用;
2) 市場(chǎng)價(jià)格標(biāo)桿的找尋與建立;
3) 實(shí)用價(jià)格分析工具;
4) 成本結(jié)構(gòu)的概念及其在降本實(shí)踐中的應(yīng)用;
5) 實(shí)用成本分析工具;
6) 成本降低的最佳實(shí)踐及其要點(diǎn);
7) 不同采購(gòu)品項(xiàng)的總體采購(gòu)戰(zhàn)略及其適用的不同價(jià)格分析和成本分析方法。
課程大綱:
第一天 價(jià)格分析與成本理論
第一部分 價(jià)格分析理論
1.什么是價(jià)格分析?
2.價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別
3.價(jià)格是怎么出來的-供應(yīng)商價(jià)格的制定方法
4.影響價(jià)格的主要因素
5.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)
7.你選對(duì)了價(jià)格嗎-常見價(jià)格分析錯(cuò)誤
8.如何確定市場(chǎng)價(jià)格-價(jià)格標(biāo)竿的找尋與建立
第二部分 價(jià)格分析工具
1.簡(jiǎn)單實(shí)用的價(jià)格分析方法-最低價(jià)格選擇法:
案例:辦公用電腦的報(bào)價(jià)評(píng)估
2.階梯報(bào)價(jià)分析利器-數(shù)量折扣分析法
案例:彈簧報(bào)價(jià)分析
3.尋找降價(jià)的可能與估算成本-固定成本和可變成本分析法
案例:某公司的變速箱的報(bào)價(jià)分析(上)
第三部分 成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論
1.成本是怎么構(gòu)成的-成本的六大分類及其分析
2.直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算
3.直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算
4.影響直接成本的主要因素
5.全部成本
6.你需要建立的成本模型-成本明細(xì)
7.總成本(Total Cost)概念
案例:某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)
第二天 成本分析工具及成本降低方法
第四部分 成本分析工具
1.產(chǎn)量越大,成本越低-學(xué)習(xí)曲線(Learning Curve)
工具:學(xué)習(xí)曲線遞增比率表-Excel
案例:學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用
2.供應(yīng)商賺錢嗎-損益平衡點(diǎn)(Break-Even Point)
案例:某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算
案例:某公司的變速箱報(bào)價(jià)分析(下)
3.完整的成本應(yīng)該是這樣構(gòu)成的-生命期成本(Life Cycle Costing)
生命周期成本法需要考慮的因素
案例:設(shè)備采購(gòu)的生命期成本法分析比較
4.你需要更多的信息-總使用成本(TCO)的基本要素有哪些?
案例:時(shí)間成本對(duì)供應(yīng)商選擇的影響
第五部分 成本降低的計(jì)量及降低成本的首要方法
1.成本降低的原則
2.成本降低的計(jì)量方法
3.成本降低的首要方法
4、價(jià)格與成本分析法
案例:價(jià)格,成本與價(jià)值
4、管理費(fèi)用怎么核算-ABC成本分類法
案例:X產(chǎn)品換線費(fèi)用計(jì)算
6、零庫(kù)存系統(tǒng)-降本的另一種方式
第六部分 其它間接降低成本的方法
1.全球化和國(guó)際化
2.談判
3.目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例
4.采購(gòu)設(shè)計(jì)
5.標(biāo)準(zhǔn)化
6.ESI早期供應(yīng)商介入
7.價(jià)值分析/價(jià)值工程
價(jià)值分析/價(jià)值工程應(yīng)用于采購(gòu)
VA/VE對(duì)照表
案例:塑料射成品成本降低案例
8.采購(gòu)四象限分析及不同采購(gòu)類型適用的價(jià)格和成本分析方法
第七部分:Q&A
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)專業(yè)人員
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低》課程目的
課程收益:
ü 了解價(jià)格分析和成本分析的概念及其各自的適用范圍;
ü 學(xué)會(huì)找尋并為自己的采購(gòu)品項(xiàng)建立市場(chǎng)價(jià)格標(biāo)桿;
ü 了解成本結(jié)構(gòu)的概念并學(xué)會(huì)利用成本結(jié)構(gòu)概念降本;
ü 掌握多款實(shí)用價(jià)格分析和成本分析工具;
ü 了解流行降本實(shí)踐并明了各自的適用情形和局限性以及需要注意解決的問題;
ü 了解適用于不同采購(gòu)品項(xiàng)的采購(gòu)戰(zhàn)略及其適用的價(jià)格和成本分析工具。
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低》所屬專題
采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低、
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Mr.Jason Zhao
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師
機(jī)械工學(xué)士\MBA,認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( CPSM. )
教育及資格認(rèn)證:武漢工學(xué)院-工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備
ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證 授權(quán)講師
工作經(jīng)歷:
超過20年的工作經(jīng)歷,工作期間分別在大型歐美跨國(guó)公司擔(dān)任過技術(shù)主管、維修工程師設(shè)備主管
采購(gòu)主管、商品經(jīng)理、中國(guó)區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、亞洲區(qū)采購(gòu)經(jīng)理等要職。
在十八年的采購(gòu)與供應(yīng)管理工作中,趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序;對(duì)綜合采購(gòu)管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析, 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)任某歐美獨(dú)資企業(yè)亞洲區(qū)采購(gòu)經(jīng)理,確定亞洲采購(gòu)部的采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)規(guī)劃。識(shí)別,開發(fā)和供應(yīng)商的資格,在中國(guó)以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購(gòu)/尋購(gòu),技術(shù),質(zhì)量和開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作,以分析確定采購(gòu)的機(jī)會(huì),開發(fā)能增加公司價(jià)值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。通過有效的供應(yīng)商管理,確定和實(shí)施長(zhǎng)期的總成本減少和支出管理。
風(fēng)格與特點(diǎn):
從技術(shù)到采購(gòu)管理層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格;
二十余年的采購(gòu)與供應(yīng)管理、技術(shù)/設(shè)備維修的實(shí)戰(zhàn)操作和經(jīng)驗(yàn),能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致,透徹的分析與解說,課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱!
1995年就已取得全球最權(quán)威的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理資格認(rèn)證(C.P.M),擁有先進(jìn)、扎實(shí)的采購(gòu)專業(yè)理念和知識(shí),結(jié)合自身長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)累計(jì),造就了理論與實(shí)踐相融合的課程特點(diǎn)。上課過程中強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,主動(dòng)思維,舉一反三,開拓學(xué)員思路,真正的讓學(xué)員將課堂知識(shí)靈活運(yùn)用的實(shí)際工作中。
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn):
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低》 《采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧》 《MRO備品備件的采購(gòu)與管理》 《采購(gòu)與供應(yīng)人員從業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練》 《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查與開發(fā)》等課程
受訓(xùn)部分客戶:
博西華電器,羅門哈斯,內(nèi)野毛巾有限公司,樓氏電子,西門子電器有限公司、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、愛普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達(dá)思科技有限公司、泛達(dá)通訊零部件有限公司、無錫特瑞堡減震器有限公司,米其林回力輪胎股份有限公司,唐盛投資,博斯特,液化空氣(杭州)有限公司,拜耳中國(guó),南通羅萊家具用品有限公司,雅培制藥,聯(lián)化科技,西門子電器有限公司,德爾格醫(yī)療器械,迅達(dá)電子,惠氏營(yíng)養(yǎng)品,惠氏制藥,薩帕鋁熱傳輸(上海)有限公司等。
客戶評(píng)價(jià):
通過成本分析,對(duì)所采購(gòu)的材料價(jià)格更清晰,在供應(yīng)商提出漲價(jià)時(shí)作出正確的判斷和決定;
Jason課程內(nèi)容充實(shí),理論說明較充分,采購(gòu)工具比較實(shí)用,有條不紊的深入主題;
感覺受益非常大,很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固,,豁然開朗;
提高了采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制的能力,掌握了新工具,對(duì)日后的采購(gòu)談判非常有利;
充分了解分析工具,對(duì)采購(gòu)工作有了一個(gè)系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí),對(duì)財(cái)務(wù)成本和操作有了新的認(rèn)識(shí)。