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績(jī)效考核中財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)

添加時(shí)間：2012-06-28 修改時(shí)間： 2012-06-28 課程編號(hào):100247901

《績(jī)效考核中財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)》課程詳情

1、績(jī)效管理的目標(biāo)就是企業(yè)價(jià)值最大化
1）績(jī)效管理的定義
2）績(jī)效管理是什么
3）績(jī)效管理不是什么
4）沒有考核評(píng)價(jià)就沒有管理
5）績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)成
2、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主
1）績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的優(yōu)劣分析
2）企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)中引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)劣分析
3、績(jī)效管理中財(cái)務(wù)指標(biāo)如何設(shè)定
目標(biāo)的制定（財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的制定）
銷售量或銷售額
②生產(chǎn)量；
③利潤(rùn)或利潤(rùn)率；
④市場(chǎng)占有率
⑤投入產(chǎn)出率；材料毛利率；
⑥投資報(bào)酬率；
⑦存貨周轉(zhuǎn)率；
⑧資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；
⑨應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率等等。
問題的提出：（實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)）
4、構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
1、什么是績(jī)效管理體系？
2、高效的績(jī)效管理體系怎樣幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營(yíng)目標(biāo)？
由上而下的績(jī)效目標(biāo)建立
關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
KPI （關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）的定義
KPI體系是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)
建立關(guān)鍵成功因素與績(jī)效指標(biāo)舉例
問題的提出（實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)）

績(jī)效管理案例分享

《績(jī)效考核中財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾

本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，駐外跨區(qū)域財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)中、高層及職業(yè)經(jīng)理人等管理人員

《績(jī)效考核中財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)》課程目的

績(jī)效管理是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來，通過挖掘員工潛力、提高員工業(yè)績(jī)，績(jī)效管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)必不可少，那么如何設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo)？不同部門、崗位的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)有什么不同，不同業(yè)績(jī)考核指標(biāo)對(duì)企業(yè)部門運(yùn)作有什么影響？如何設(shè)計(jì)少量核心財(cái)務(wù)指標(biāo)就能準(zhǔn)確衡量部門和個(gè)人業(yè)績(jī)？本課程將為你提供分析和建議。
本課程由培訓(xùn)講師根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)獨(dú)自開發(fā)，具有較強(qiáng)的實(shí)操性和指導(dǎo)性。

《績(jī)效考核中財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)》所屬分類

財(cái)務(wù)稅務(wù)

《績(jī)效考核中財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

孫老師

海爾實(shí)戰(zhàn)派資深管理培訓(xùn)師，曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師、海爾財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長(zhǎng)等中高級(jí)管理崗位；見證海爾管理15年的創(chuàng)新歷程，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
孫老師授課風(fēng)格: 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。
孫老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤(rùn)集團(tuán)、萊爾福家電集團(tuán)公司、銀豐集團(tuán)公司、金算盤集團(tuán)、上海中建八局、山東煤機(jī)集團(tuán)、山東世紀(jì)天鴻書業(yè)集團(tuán)、青島海生源公司、青島國(guó)稅局、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)、北京環(huán)球電廣、三一重工集團(tuán)、中聯(lián)中科集團(tuán)、中國(guó)南車、中國(guó)重汽等企業(yè)；

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