《DOE與MINITAB應(yīng)用》課程詳情
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課程導(dǎo)入 問(wèn)題提出與團(tuán)隊(duì)組建
培訓(xùn)目標(biāo)及要求
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)理論基礎(chǔ) 什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)基本原理
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)三大原則
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)起源與發(fā)展 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)基本方法
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)
DOE實(shí)踐與應(yīng)用 DOE應(yīng)用指南 一把鑰匙開(kāi)一把鎖
如何根據(jù)問(wèn)題類(lèi)型選擇應(yīng)用何種DOE
經(jīng)典DOE 經(jīng)典DOE實(shí)施步驟與要點(diǎn)
案例研究1
田口DOE 田口DOE實(shí)施步驟與要點(diǎn)
案例研究2
謝寧DOE 謝寧DOE實(shí)施步驟與要點(diǎn)
案例研究3
MINITAB應(yīng)用指南 MINITAB基礎(chǔ)知識(shí) minitab界面介紹與基本操作
minitab統(tǒng)計(jì)指南
MINITAB常見(jiàn)應(yīng)用 應(yīng)用minitab進(jìn)行正態(tài)分布判斷及過(guò)程能力分析
應(yīng)用minitab進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析
如何應(yīng)用minitab進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(重點(diǎn))
案例研究4
實(shí)戰(zhàn)演練 項(xiàng)目選擇 選擇具有挑戰(zhàn)性課題并準(zhǔn)確定義問(wèn)題
知識(shí)點(diǎn)回顧、歷史經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估
立項(xiàng)發(fā)表
DOE方法確定 確定采用何種DOE（經(jīng)典、田口、謝寧）并陳述理由
針對(duì)所選項(xiàng)目確定實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)步驟與注意事項(xiàng)
中期發(fā)表
DOE模擬演練 確定實(shí)驗(yàn)方案
沙盤(pán)演練（可結(jié)合minitab進(jìn)行）
結(jié)案報(bào)告
課程小結(jié) 內(nèi)容小結(jié) 培訓(xùn)內(nèi)容回顧及案例點(diǎn)評(píng)
回答學(xué)員問(wèn)題及疑點(diǎn)澄清
課程應(yīng)用 輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃
應(yīng)用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決途徑
《DOE與MINITAB應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
技術(shù)副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、六西格瑪領(lǐng)航員/黑帶大師/黑帶。
《DOE與MINITAB應(yīng)用》課程目的
MINITAB工具強(qiáng)大，是產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量改善和流程優(yōu)化最有用的工具。如質(zhì)量管理中常用的QC七大手法、測(cè)量系統(tǒng)分析MSA、抽樣檢驗(yàn)、各類(lèi)圖形分析、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC，分析問(wèn)題的假設(shè)檢驗(yàn)和置信區(qū)間，研究問(wèn)題和原因的模型關(guān)系回歸分析、各類(lèi)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE和可靠性分析工具等等都應(yīng)有盡有。
當(dāng)你還在用EXCEL表格計(jì)算和畫(huà)圖時(shí)，但你還在為一大堆數(shù)據(jù)不知如何下手時(shí)，這些都交給電腦去完成吧。
《DOE與MINITAB應(yīng)用》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《DOE與MINITAB應(yīng)用》所屬專(zhuān)題
MINITAB實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、
《DOE與MINITAB應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉老師
◆ 湖南大學(xué)工商管理學(xué)院MBA，6Sigma黑帶、高級(jí)培訓(xùn)師。
工作經(jīng)歷：
◆ 2001年至今資深顧問(wèn)、高級(jí)講師。主要從事六西格瑪、SHAININ DOE、五大工具等方面的培訓(xùn)，以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培訓(xùn)和咨詢。
◆ 1999-2001某臺(tái)灣企管顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)師，致力于推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、MRP/ERP系統(tǒng)與ISO系統(tǒng)建立，3P人力資源管理等。
◆ 1996-1999某臺(tái)資企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及品質(zhì)控制。
◆ 1994-1996廣東某電子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA部經(jīng)理。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
◆ 通過(guò)深入淺出、生動(dòng)幽默的講解，運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點(diǎn)；結(jié)合前期調(diào)研、針對(duì)性的練習(xí)和課后跟蹤，讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。
◆ 知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是：
《ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系內(nèi)審員》 《五大工具》 《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性改善》 《SPC》 《SHAININ DOE》 等質(zhì)量管理系列
受訓(xùn)部分客戶:
上海百安居、寶鋼集團(tuán)、偉翔環(huán)保科技、LG大自然（杭州）、韓泰輪胎、道達(dá)爾華東潤(rùn)滑油、環(huán)旭電子、金士頓電子科技、福群電子、上海泖峰塑料、寧波華眾塑料、寶鋼集團(tuán)-上海寶翼制罐、上海世家裝飾實(shí)業(yè)、上海輕工國(guó)際、昆山隆昌車(chē)業(yè)、漢姆沃斯船用設(shè)備、上海浦凌設(shè)備配件安裝工程、牧野機(jī)床、東明實(shí)業(yè)、上海市固體廢棄物處置中心、超揚(yáng)塑膠、上海諾華動(dòng)物保健制品、上海聚寶建筑、優(yōu)美科富虹、瓦爾塔邁科電池、阿法拉伐、上海住友金屬礦山電子材料、上海牡丹油墨、上海三井復(fù)合塑料、上海西川密封件、上海吳羽化學(xué)、上海得益化工、上海宮后電子、上海野尻光學(xué)、超圣實(shí)業(yè)、后藤電子、寧波雙林集團(tuán)、上海茂茂玻璃等等
《DOE與MINITAB應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程
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