《成本控制分析與風險防范》課程詳情
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《成本控制分析與風險防范》 主講：閔先生（8月23日）
一、企業(yè)風險防范管理？
什么是風險？
什么是風險管理？
企業(yè)存在的六大風險
風險與危機的識別
風險與危機識別的方法
如何做好企業(yè)風險防范
什么是內(nèi)部控制
內(nèi)部控制五要素
內(nèi)部控制的程序
內(nèi)部控制的設(shè)計原則
內(nèi)部控制的方法與技術(shù)
7個常見的內(nèi)部控制弱點
二、企業(yè)成本控制
成本控制的意義和分類
--意義
固定成本
--分類
變動成本
混合成本
成本控制的五大原則
--全面控制的原則:
--講求效益的原則:
--目標管理及責任落實的原則
--物質(zhì)利益的原則
--例外原則
現(xiàn)代企業(yè)成本控制新觀念 --戰(zhàn)略成本管理理念
--和諧成本管理理念
--柔性成本管理理念
成本費用控制系統(tǒng)觀念
--管理流向
--業(yè)務流向
成本控制的程序
前饋控制
過程控制
反饋控制
成本控制的6大方法
預算控制方法
標準成本控制法
責任成本控制法
目標成本控制法
價值分析控制法
戰(zhàn)略成本控制法
作業(yè)成本控制法
生命周期成本控制法
成本控制程序
成本規(guī)劃設(shè)計
成本控制系統(tǒng)設(shè)置案例
物料成本控制子系統(tǒng)
制造成本控制子系統(tǒng)
銷售費用控制子系統(tǒng)
管理費用控制子系統(tǒng)
資本費用控制子系統(tǒng)
《成本控制分析與風險防范》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者企業(yè)財務總監(jiān)、總會計師、財務經(jīng)理相關(guān)財務決策人員、金融、證券、投資等行業(yè)管理人員和專業(yè)人員等。
《成本控制分析與風險防范》課程目的
提升學員結(jié)合公司自身情況，建立成本控制體系與風險防范的能力；
結(jié)合重要交易循環(huán)，詳細分析風險和制度體系建設(shè)；
掌握內(nèi)控和風險管理的局限，識別風險管理誤區(qū)；
削減企業(yè)運營成本、提高企業(yè)競爭力；
掌握企業(yè)成本控制的意義、原則與方法。
《成本控制分析與風險防范》所屬分類
財務稅務
《成本控制分析與風險防范》授課培訓師簡介
閔先生
閔先生
一、講師背景
閔先生，先后任中國某電影制片廠財務經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財務總監(jiān)、大田集團高級財務總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財務管理專家，會計師，注冊稅務師，國際注冊內(nèi)部審計師，國際認證專業(yè)培訓師，10豐富的培訓師經(jīng)驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，20年的豐富的財務管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務顧問和咨詢培訓業(yè)務，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務。
二、授課風格
大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
三、主講課程
《成本控制分析與風險防范》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理》、《成本費用控制》、《公司財務分析與風險防范》、《如何成為優(yōu)秀的財務總監(jiān)》、《總經(jīng)理的財務管理》、《非財務經(jīng)理的財務管理》等課程。
四、曾服務的部分客戶
北京巨能公司、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團、中航集團十院、中技集團、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、中潤集團、新浪集團、奧康集團、亞新科集團、北京首創(chuàng)股份、中國醫(yī)藥公司、四川通威集團、遼河油田、通用集團等公司。
《成本控制分析與風險防范》報名服務流程
020-29042042
