《采購供應(yīng)商與成本管理》課程詳情
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第一部分 采購供應(yīng)商管理
一、供應(yīng)商管理——供應(yīng)商認證體系
1. 供應(yīng)商來源開發(fā)∕選擇∕評估∕審核∕輔導——采購第一流程
選擇評估系統(tǒng)認證流程——學員公司現(xiàn)場診斷(學員/講師點評)
2. 供應(yīng)商達能審核
新品開發(fā)設(shè)計和采購并行工程——EPI. (Early Purchasing Involvement)
供應(yīng)商參與縮減研發(fā)階段的原材料SKU
零件標準化工作開展與采購——面向制造的設(shè)計(DFM)流程
供應(yīng)商試產(chǎn)審核標準——試制認證∕中試認證∕批量認證(APQP/PPAP)
供應(yīng)商關(guān)鍵工序產(chǎn)能分析表審核∕跟進
供應(yīng)商生產(chǎn)周期測算方法分析
3. 供應(yīng)商開發(fā)認證體系手冊建立∕實踐
上海通用汽車——供應(yīng)商開發(fā)手冊解讀
康明斯EPI——供應(yīng)商物流開發(fā)手冊解讀
采購物資分析∕供應(yīng)市場的分析∕供應(yīng)商的分析
富士康集團——供應(yīng)商來源開發(fā)選擇∕評估∕考核認證流程實例
供應(yīng)商考核認證標準因素
二、供應(yīng)商績效考核體系——供應(yīng)商的管理∕考評
1. 供應(yīng)商資格管理
供應(yīng)商資格管理方方面面
長虹電器——供應(yīng)商資格評核標準與報告
2. 供應(yīng)商績效考核
對供應(yīng)商實施有效績效日常管理措施
華為供應(yīng)商績效考核報告分析
3. 供應(yīng)商分級分類管理
供應(yīng)商分類管理五不同原則
供應(yīng)商分類分級管理辦法
三、供應(yīng)商定期量測體系/分析/跟進
1. 供應(yīng)商量測體系∕分析
供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標準——采埃孚對供應(yīng)商的指標分析
供應(yīng)商總體評分與選擇
2. 供應(yīng)商跟進措施
供應(yīng)商獎懲措施的制定與實施
改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施——供應(yīng)商激勵
淘汰∕轉(zhuǎn)換供應(yīng)商——供應(yīng)商如何淘汰
淘汰∕轉(zhuǎn)換供應(yīng)商經(jīng)驗分享
降低供應(yīng)商數(shù)量主要方法
四、供應(yīng)商溝通/輔導
1. 供應(yīng)商溝通∕關(guān)系策略
供應(yīng)商維護和激勵體系——供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施
供應(yīng)商關(guān)系策略——供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略
西門子公司供應(yīng)商關(guān)系15條策略解讀
青島海爾精美供應(yīng)鏈管理手冊實例
2. 供應(yīng)商輔導
供應(yīng)商管理的持續(xù)改進方法和步驟
供應(yīng)商的控制處理∕輔導方法
第二部分 采購成本管理
一、采購價格的全面認識
1. 采購單價≠采購成本,采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別--常識和誤區(qū)
2. 全面立體剖析供應(yīng)商的報價,價格=成本+價值,我們?nèi)绾稳胧?
二、采購價格分析
1. 采購價格的組成:固定成本和變動成本
材料、人工、加工制造
研發(fā)費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務(wù)費攤用
物流費
稅金、利潤
2. 對報價進行專業(yè)的滲透性分析
報價分析,點對點的分析(point to point)
財務(wù)分析之變動成本分析:
3. 部件和原料的分析原理:市場差異、地區(qū)差異、國產(chǎn)化因素
財務(wù)分析之固定成本分析:諸如各種費用的分攤本質(zhì),他們的依據(jù)是什么
技術(shù)分析:工藝流程及技術(shù)參數(shù),特殊工藝的添加是否會導致價格的上升
利潤分析:利潤標準的設(shè)置,不能讓供應(yīng)商任意的擺弄我們
4. 采購價值分析,供應(yīng)商提供產(chǎn)品的附加值分析
是否能提供柔性的庫存很柔性的供應(yīng)能力
墊資周期的長短之比較
三、比質(zhì)比價體系的建立及應(yīng)用——綜合成本分析QCDSO
1. Q quality 質(zhì)量成本,根據(jù)質(zhì)量保證金或PPM參數(shù)進行單價調(diào)整
2. C cost 成本分析,是否有最小訂貨量(MOQ),量大,
3. D delivery 交期成本,不同的交期標準不同的價格
4. S services 服務(wù)成本,讓SQE給供應(yīng)商一個服務(wù)周期時間,
5. others 其他成本,是否有地方保護主義成本、回扣成本、包裝損失、意外損失成本、技術(shù)變更等。
四、價格篩選及圈定供應(yīng)商范圍
1. 比質(zhì)比價結(jié)果的應(yīng)用
2. 物美價廉的誤區(qū),物美,價不廉;價廉,物不美,我們在這個方面對供應(yīng)商的價格博弈
3. 篩選順序——從價格低到價格高的順序等等
4. 根據(jù)價格選定供應(yīng)商的過程,希望用數(shù)據(jù)來說話
五、采購成本控制與減低采購成本的方式方法
1. 價格拆分,如何掌握——原則是不能過于詳細但也不能過于籠統(tǒng)
2. VA的應(yīng)用,讓你對采購價格及成本降低有一個新的思路
3. 外包采購對成本的思維模式及如何通過外包來降低采購成本
4. 集中采購與分散采購對采購成本的影響及應(yīng)用
5. 溢價采購與折價采購
6. 電子采購的價值分析,合理利用的供應(yīng)商的成交心態(tài)來達成降低價格的交易目的
《采購供應(yīng)商與成本管理》培訓受眾
采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、成本分析專員、采購工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)業(yè)務(wù)人員。
《采購供應(yīng)商與成本管理》課程目的
通過對本課程的學習 , 使大家掌握采購管理中如何提升供應(yīng)商選擇技巧,如何構(gòu)建采購組織架構(gòu),了解如何整合需求資源,優(yōu)化采購渠道,如何從采購的各個環(huán)節(jié)降低成本,提供有效的解決思路。并就如何編制采購計劃、進行價格監(jiān)管和完善物資驗收、付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方法,提出有效、可操作的運作方法。完善采購管理體系,提升采購人員談判能力,從而幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略,確保采購工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行,使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài),同時與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
《采購供應(yīng)商與成本管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購供應(yīng)商與成本管理》所屬專題
采購管理培訓、
《采購供應(yīng)商與成本管理》授課培訓師簡介
雷老師
中國十大實戰(zhàn)派培訓師
曾任GE公司采購部主管、家樂福全球采購中心采購部經(jīng)理、美國管理學會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓師,某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的物料管理經(jīng)驗。
著有《十大管理能力粹煉》、《五大能力測煉》、《零成本采購方法與議價技巧》、《采購管理與物料控制》、《如何做好生產(chǎn)計劃與物料計劃》等書籍和管理光盤!霸⒂^念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬四仟以上人次接受專業(yè)課程訓練,其務(wù)實的作風深受廠家好評如潮。