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采購管理與供應(yīng)商評估
添加時間:2014-04-23      修改時間: 2014-04-23      課程編號:100162860
《采購管理與供應(yīng)商評估》課程大綱
一、采購與供應(yīng)管理的關(guān)系(Purchasing & Supply Management)
1.外部供應(yīng)(Outsourcing)
2.內(nèi)部供應(yīng)(Outgoing)
3.內(nèi)部移轉(zhuǎn)(Internal transfer)
二、采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)(Objectives)、策略(Strategies)及方法(Tactics)
三、供應(yīng)管理的四階段
1.沖突(Confrontation)
2.保持距離(Arm’s Length)
3.目標(biāo)一致(Goal Congruence)
4.充分合作(Full Partnership)
四、策略性供應(yīng)管理(Strategic Supply Management)的建立
1.供貨商的分類-按重要性矩陣(Criticality Grids)
2.策略性供貨商的開發(fā)流程(Strategic Sourcing)
3.供貨商的評選
(1)短期要件
(2)長期要件
(3)策略性問題
(4)其它因素
五、建立買賣伙伴關(guān)系的策略-供貨商的整合(Reducing Supplier Base)
1.整合的目的
2.整合的程序:家數(shù)、產(chǎn)品
3.整合的效果:品質(zhì)、成本、庫存
4.執(zhí)行供貨商策略(Supplier’s Strategy)
六、策略性供應(yīng)管理方案(Strategic Supply ManagementProgram)
1.虛擬生產(chǎn)(Virtual Manufacturing)
2.供貨商合作研討會(Supplier Partnership Workshops)
3.顧客供應(yīng)鏈團(tuán)隊(Customer Supply Chain Team)
4.采購與供貨商介入新產(chǎn)品開發(fā)(EBI & ESI)
七、策略性供貨商的績效評估
1.供應(yīng)的連續(xù)性
2.往來關(guān)系
3.技術(shù)優(yōu)勢
4.TCO & PPV
5.品質(zhì)的改善
八、與供貨商維持長期關(guān)系的方法
1.十項戒律:
◎?qū)EMS
◎?qū)┴浬?br />◎?qū)﹄p方
2.三種方式:
◎共同研究
◎分享信息
◎分享成果
3.簽訂一項合作協(xié)議書
九、未來供貨商的角色

《采購管理與供應(yīng)商評估》適合對象
采購主管、經(jīng)常與供應(yīng)商打交道的采購人員

《采購管理與供應(yīng)商評估》課程背景
行銷管理探討求4P’s,采購管理講究的5R’s,第一個R即是Right Vender,由此可見找對供貨商是采購功能的第一步。過去采購與供貨商多半處于“爾虞我詐,趕盡殺絕”的對立及沖突關(guān)系,妨礙了及時采購、供貨商管理存貨、供貨商長期介入等協(xié)助買方降低成本、改善質(zhì)量、縮短交期、新產(chǎn)品開發(fā)等利器之運(yùn)用。惟加強(qiáng)改善及建立與供貨商的關(guān)系,才能撥云見日,達(dá)到采購管理開源與節(jié)流的雙重功能。本課程告訴您如何選對供應(yīng)商,為企業(yè)降低成本,創(chuàng)造更多的利潤。

《采購管理與供應(yīng)商評估》所屬分類
生產(chǎn)管理

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采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)供應(yīng)商評估與管理、
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王忠宗老師簡介
王忠宗
王忠宗
政治大學(xué)企業(yè)管理研究所碩士,東吳大學(xué)管研所、企管系副教授
專長項目:亞洲采購界公認(rèn)的權(quán)威專家,在物流、采購與供應(yīng)鏈管理方面有豐富的知識和操作經(jīng)驗,曾在企業(yè)界服務(wù)二十余年,歷任著名傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及高科技產(chǎn)業(yè)的采購負(fù)責(zé)人,期間成功運(yùn)作諸多重大采購案,深受采購?fù)瑯I(yè)的敬佩。專業(yè)采購管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理。
經(jīng)歷:臺灣自來水公司監(jiān)察人、中國采購管理協(xié)會理事長、上海交通大學(xué)管理研究所與運(yùn)營物流中心特聘講座、中華民國企業(yè)經(jīng)理協(xié)進(jìn)會特聘講座、中華民國顧問協(xié)會特聘講座、華隆公司采購、財務(wù)、企管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理室主任、神通計算機(jī)公司總管理處協(xié)理、業(yè)務(wù)協(xié)理、中華民國企業(yè)經(jīng)理協(xié)進(jìn)會秘書長
榮獲中華民國管理科學(xué)學(xué)會七十年(第一屆)呂鳳章紀(jì)念獎?wù)?br>《采購管理》、《采購Q&A》、《采購學(xué)》、《績效考核》、《企業(yè)診斷》、《目標(biāo)管理實務(wù)》、《利潤中心制度》、《如何推行責(zé)任中心制度》、《采購策略與議價技巧》、《國際貿(mào)易實務(wù)》、《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與預(yù)算之編討》、《營銷成本與費用之控制》、《非財務(wù)主管財務(wù)會計理念與技巧》
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周得良
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了解VUCA時代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購供應(yīng)戰(zhàn)略了解供應(yīng)風(fēng)險和供應(yīng)商風(fēng)險來源及應(yīng)對了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險及應(yīng)對
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