《采購供應(yīng)商與成本管理》課程詳情
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一、項目管理的基礎(chǔ)知識
1. 項目∕項目管理的定義
2. 項目管理和采購的關(guān)系
3. 公司的組織結(jié)構(gòu)和項目管理中的關(guān)鍵人員
4. 采購中有哪些任務(wù)可以運用項目管理的理念來完成
5. 項目的階段和項目生命周期
6. 項目管理的流程
7. 案例分析
二、項目開始（Project Initiation）
1. 如何選擇采購項目∕業(yè)務(wù)需要
2. 初步的項目范圍
3. 分析采購的項目相關(guān)利益共享者
4. 項目經(jīng)理的角色與職責(zé)
5. 獲得項目批準(zhǔn)
6. 案例分析
三、項目計劃（Project Planning）
1. 采購項目的范圍
2. 項目的成本計劃
3. 項目的進(jìn)度表
4. 質(zhì)量管理計劃
5. 溝通計劃
6. 風(fēng)險計劃
7. 案例分析
四、項目執(zhí)行（Project Execution）
1. 獲得項目小組成員和團(tuán)隊管理
2. 項目執(zhí)行啟動會議
3. 監(jiān)控風(fēng)險和執(zhí)行圍堵∕應(yīng)急措施
4. 案例分析
五、項目監(jiān)控（Project Monitoring ∕Controlling ）
1. 項目績效測量和匯報
2. 項目進(jìn)度的監(jiān)控
3. 項目質(zhì)量的監(jiān)控
4. 案例分析
六、項目結(jié)束（Project Closure）
1. 項目結(jié)束的流程
2. 準(zhǔn)備所有的項目結(jié)果
3. 評估項目
4. 總結(jié)經(jīng)驗并形成文件
5. 完成、移交并存檔所有的相關(guān)文件
《采購供應(yīng)商與成本管理》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、成本分析專員、采購工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)業(yè)務(wù)人員。
《采購供應(yīng)商與成本管理》課程目的
通過對本課程的學(xué)習(xí) , 使大家掌握采購管理中如何提升供應(yīng)商選擇技巧，如何構(gòu)建采購組織架構(gòu)，了解如何整合需求資源，優(yōu)化采購渠道，如何從采購的各個環(huán)節(jié)降低成本，提供有效的解決思路。并就如何編制采購計劃、進(jìn)行價格監(jiān)管和完善物資驗收、付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方法，提出有效、可操作的運作方法。完善采購管理體系，提升采購人員談判能力，從而幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
《采購供應(yīng)商與成本管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購供應(yīng)商與成本管理》所屬專題
采購管理培訓(xùn)、
《采購供應(yīng)商與成本管理》授課培訓(xùn)師簡介
汪老師
供應(yīng)管理講師
美國大型IT公司全球供應(yīng)鏈采購經(jīng)理，C.P.M.授權(quán)講師、中物流采購委授權(quán)講師。
擁有十多年在著名臺資、美資企業(yè)擔(dān)任物流、主管、采購經(jīng)理和生產(chǎn)運營經(jīng)理，擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺灣及東南亞等全球供應(yīng)商的經(jīng)驗。在中歐國際工商學(xué)院接受過系統(tǒng)的生產(chǎn)與供應(yīng)管理經(jīng)理人職業(yè)培訓(xùn)，以及美國ISM倡導(dǎo)的CPM職業(yè)培訓(xùn)。曾就職于一家總部位于硅谷的美國財富1000強的大型IT存儲與數(shù)據(jù)管理行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)，負(fù)責(zé)供應(yīng)源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移以及新產(chǎn)品導(dǎo)入(NPI)項目中機械及電子類產(chǎn)品全球供應(yīng)商開發(fā)與管理工作。
《采購供應(yīng)商與成本管理》報名服務(wù)流程
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