《如何成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略？》課程詳情
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您和您的企業(yè)是否在為下述問題所困擾？
傾注了大量的心血和精力制定出清晰的戰(zhàn)略最終卻苦于不能有效地實施
公司內(nèi)的各個部門之間缺乏戰(zhàn)略協(xié)同
大部分員工不理解公司的戰(zhàn)略
公司缺乏系統(tǒng)的管理流程來管理戰(zhàn)略的實施
公司的績效管理系統(tǒng)與戰(zhàn)略脫節(jié)
為幫助中國企業(yè)有效執(zhí)行戰(zhàn)略，并取得突破性業(yè)績，百略達集團中國分支機構(gòu)－博意門咨詢有限公司特別推出本課程。
參加本次課程，您將免費獲得博意門咨詢有限公司特別贈送的《平衡計分卡中國戰(zhàn)略實踐》一本。
課程背景及特色：
戰(zhàn)略歷來是企業(yè)領(lǐng)導者最為關(guān)注也最為頭疼的話題。即便是制定了戰(zhàn)略，能否如愿達到目標，又是一個大問題。根據(jù)《財富》雜志對全球CEO的一項調(diào)查，在所有經(jīng)過精心制定的戰(zhàn)略中，只有不到10％得以有效執(zhí)行。《哈佛商業(yè)評論》做過的調(diào)研顯示，所有參與調(diào)研的公司平均只達到了戰(zhàn)略預期的63％的財務業(yè)績，其中超過三分之一的高管認為這一數(shù)字不到50%，也就是說他們遠遠沒有達到預期的戰(zhàn)略目標；更為嚴重的是，有半數(shù)的企業(yè)高層坦言并不知道問題出現(xiàn)在哪里。
長江商學院副院長齊大慶教授說，“中國企業(yè)的運動肌肉不發(fā)達”，中國企業(yè)目前的挑戰(zhàn)主要來自核心技術(shù)的缺乏、國外跨國公司的本土化以及管理經(jīng)驗的缺乏。企業(yè)的管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展速度的需求。很多中國企業(yè)正面臨著發(fā)展過程中的轉(zhuǎn)折點，如何能使企業(yè)繼續(xù)不斷的健康成長，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行很重要。
作為全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢公司，百略達集團中國分支機構(gòu)－博意門咨詢公司致力于幫助中國企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，取得突破性業(yè)績。本次課程由中國最權(quán)威的戰(zhàn)略管理專家-孫永玲博士主講。孫博士曾應邀為長江、中歐、交大等知名商學院的EMBA學員講授過這一課程，并得到了學員的一致好評。她將在本次課程上與您共同分享和探討如何在中國有效執(zhí)行戰(zhàn)略的精髓。
模塊 內(nèi)容
1:企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?
• 目前中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
• 成功執(zhí)行戰(zhàn)略必須跨越的五大障礙
• 使命-愿景-戰(zhàn)略和員工日常工作存在著差距
• 成功的戰(zhàn)略執(zhí)行的4個方面：描述—衡量—管理—協(xié)同
2: 描述戰(zhàn)略
• 使命、愿景與戰(zhàn)略的定義與關(guān)系
• 運用戰(zhàn)略圖鏈接戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行間缺失的一環(huán)
• 描述公司戰(zhàn)略并有效傳達給整個組織
• 戰(zhàn)略圖開發(fā)練習
3: 衡量戰(zhàn)略
• 把戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的衡量指標
• 鏈接戰(zhàn)略與行動方案
• 指標和行動方案開發(fā)練習
4: 戰(zhàn)略的分解和協(xié)同
• 戰(zhàn)略的分解流程
• 建立組織的縱向和橫向協(xié)同
• 將戰(zhàn)略成為每個人的任務
5: 確保戰(zhàn)略成功執(zhí)行的機制
• 有效實施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障
• 建立完善的、固化的持續(xù)性的戰(zhàn)略管理流程
• 建立戰(zhàn)略管理辦公室
• 戰(zhàn)略管理辦公室與傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理部門的區(qū)別
• 鏈接戰(zhàn)略規(guī)劃、預算、績效管理和運營管理
• 管理報告體系和回顧會議
6: 戰(zhàn)略執(zhí)行的成功要素
• 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的原因
• 中國企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與成功因素
• 問題與解答
《如何成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略？》培訓受眾
公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，公司戰(zhàn)略管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、計劃財務部、人力資源部、企業(yè)管理部等部門領(lǐng)導，以及其他對這些領(lǐng)域感興趣的公司管理人員
《如何成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略？》課程目的
理解成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)
了解世界領(lǐng)先企業(yè)如何建立有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
理解公司如何描述、衡量和管理戰(zhàn)略，并把公司戰(zhàn)略溝通和分解到各個下屬單位
學習如何通過有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)來監(jiān)控和管理戰(zhàn)略的執(zhí)行
了解如何在不同的業(yè)務單位之間創(chuàng)造協(xié)同效應，創(chuàng)造企業(yè)的最大合力
理解有效實施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障是什么
理解戰(zhàn)略管理辦公室的角色、職責與運作
經(jīng)典案例分享和現(xiàn)場專業(yè)咨詢
《如何成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略？》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《如何成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略？》授課培訓師簡介
孫永玲
工商管理博士 百略達集團中國分支機構(gòu)－博意門咨詢有限公司總裁
孫永玲博士，出生于中國，在美國工作生活了十多年，以優(yōu)異的成績獲得了美國十大商學院Duke大學的工商管理碩士學位。后又獲得工商管理博士學位。1993年來中國之前，工作于一家以波士頓為基地的投資顧問公司，管理3000億美元資產(chǎn)的運作。她負責該公司在亞太地區(qū)的業(yè)務開發(fā)。
1993年她回國與合伙人創(chuàng)辦了東大門咨詢公司。1997年翰威特咨詢公司購并東大門之后，孫永玲博士于1997-1998年擔任翰威特公司中國區(qū)總經(jīng)理。她已為中國100多家公司提供過管理咨詢和培訓服務。早在1996年就開始在中國啟用平衡計分卡。
孫博士近期的咨詢項目主要集中于幫助企業(yè)建立有效的戰(zhàn)略管理體系提升執(zhí)行力，以及如何將戰(zhàn)略和財務預算、績效管理、流程改進、能力發(fā)展等其他管理工具有效結(jié)合。她親自主持了寶鋼、華潤、中石化、青島啤酒、中國銀聯(lián)、光大銀行、招商基金、中國電信、默克制藥等中國公司的咨詢服務項目。
孫永玲博士是國內(nèi)知名度最高、最受尊重的咨詢顧問之一，很多管理類雜志，報紙和電視節(jié)目都對她進行了報道，例如《經(jīng)理人》，《中國企業(yè)家》，《上海國資》，《財經(jīng)時報》，《北京現(xiàn)代商報》，第一財經(jīng)的《問道人生》的電視節(jié)目等。她在很多國內(nèi)知名的媒體上發(fā)表過文章，如《哈佛商業(yè)評論》，《北大商業(yè)評論》，《經(jīng)理人》，《21世紀經(jīng)濟報道》，《世界經(jīng)理人》，《環(huán)球企業(yè)家》等。她與Beiman博士合作撰寫了第一本在國內(nèi)創(chuàng)作并以中英文雙語出版的有關(guān)平衡計分卡的書籍 -《平衡計分卡中國戰(zhàn)略實踐》。
孫博士是國內(nèi)多家知名商學院的客座教授，如長江商學院，中歐，上海交大，國資委與廈門國家會計學院合辦的總會計師班等，獲得學員的一致好評。孫博士2005年被上海企聯(lián)管理咨詢委員會評為年度十二大優(yōu)秀管理咨詢師之一。同年在亞太人力資源研究會年度評選中被評為“中國十大管理咨詢師”，并獲得中國管理科學學會授予的個人“杰出管理成就獎”。2006年孫博士被中國管理大會評為“杰出管理專家”。2007年被評為中國影響力人物之一。
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