《基于戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)資源配置的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控高級(jí) 研修班》課程詳情
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如何選擇和實(shí)施企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略――戰(zhàn)略決定成敗
1、國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)管控的前沿與理念 2、多層級(jí)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型
3、企業(yè)集團(tuán)不同生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位 4、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與管控模式
5、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落地 6、案例：萬科的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
投融資戰(zhàn)略與母子公司財(cái)務(wù)資源配置
1、企業(yè)集團(tuán)融資管理目標(biāo)與決策內(nèi)容 2、企業(yè)集團(tuán)融資政策的制定
3、企業(yè)集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃的方法 4、企業(yè)集團(tuán)資本成本控制與融資風(fēng)險(xiǎn)控制
5、企業(yè)集團(tuán)投資領(lǐng)域與方式 6、企業(yè)集團(tuán)投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
7、企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)作
8、案例分析：兩家財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的投資項(xiàng)目建議書——投，還是不投？
母子公司全面預(yù)算與財(cái)務(wù)資源配置
1、預(yù)算控制的原則 2、預(yù)算控制模式的選擇
3、預(yù)算控制的缺陷 4、戰(zhàn)略地圖概述
5、基于戰(zhàn)略地圖的預(yù)算編制 6、集團(tuán)公司預(yù)算的分解與執(zhí)行
7、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算監(jiān)控、考核和激勵(lì) 8、案例：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
集團(tuán)戰(zhàn)略的績效衡量與評(píng)價(jià)
1、母子公司績效評(píng)價(jià)方法的歷史演變 2、母子公司績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的類型
3、母子公司績效評(píng)估系統(tǒng)流程 4、母子公司績效管理體系
5、案例：XX集團(tuán)績效管理體系
企業(yè)集團(tuán)資金管理與財(cái)務(wù)資源配置
1、企業(yè)集團(tuán)資金控制模式的目標(biāo)和原則 2、以價(jià)值鏈管理為核心的資金控制模式
3、企業(yè)集團(tuán)資金控制模式的選擇 4、案例：XX集團(tuán)公司對(duì)資金管理方法的探索歷程
企業(yè)集團(tuán)報(bào)表控制
1、財(cái)務(wù)信息控制 2、合并財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)規(guī)定
3、公司合并報(bào)表的報(bào)送流程及控制 4、XX集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表控制案例
集團(tuán)母子公司內(nèi)部審計(jì)——打造集團(tuán)的馬其諾防線
1、公司治理與集團(tuán)審計(jì)稽核體系 2、多層次的審計(jì)稽核的運(yùn)行——內(nèi)部監(jiān)督的四個(gè)層次
3、開展預(yù)算審計(jì)工作 4、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
5、內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用 6、構(gòu)建有效的審計(jì)監(jiān)督體系
7、審計(jì)監(jiān)督體系實(shí)施案例——某企業(yè)集團(tuán)

《基于戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)資源配置的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控高級(jí) 研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)集團(tuán)母、子公司的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長、財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)高管人員、以及其他財(cái)務(wù)、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負(fù)責(zé)人。

《基于戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)資源配置的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控高級(jí) 研修班》課程目的
現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，具有投資層次多、多元化經(jīng)營、跨地域經(jīng)營、規(guī)模巨大等特點(diǎn)。從財(cái)務(wù)控制的角度看，企業(yè)集團(tuán)必然面臨著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、資源整合、企業(yè)集團(tuán)并購、資金管理、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等更為復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題。根據(jù)麥肯錫的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前中國企業(yè)集團(tuán)普遍效率低下、大而不強(qiáng)、管理脫節(jié)，“分散就亂，一統(tǒng)就死”的擔(dān)心一直纏繞企業(yè)發(fā)展，這成為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“心中的痛”。

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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集團(tuán)管控、

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