《卓越戰(zhàn)略思維》課程詳情
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1. 沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
* 模擬實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹
* 模擬實(shí)戰(zhàn)PK賽（7輪）
* 經(jīng)營(yíng)游戲結(jié)果發(fā)表
* 勝負(fù)原因分析
2、戰(zhàn)略制定
* 戰(zhàn)略構(gòu)建
* 事業(yè)環(huán)境分析
* 市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
* 戰(zhàn)略制定
3、變革戰(zhàn)略
* 變革的8大誤區(qū)
* 變革過(guò)程的5大步驟
* 案例研究：GE跨越20年的變革
4、危機(jī)管理戰(zhàn)略
* 案例研究：珠穆朗瑪1996年的軼事
5、組織戰(zhàn)略
* 打造高效團(tuán)隊(duì)
* 討論：如何避免集團(tuán)淺慮
《卓越戰(zhàn)略思維》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中、高層管理人員、戰(zhàn)略分析能力欠缺的管理者
《卓越戰(zhàn)略思維》課程目的
1.豐富的理論，全面提升學(xué)員戰(zhàn)略思維
2.精彩沙盤實(shí)戰(zhàn)，讓學(xué)員體驗(yàn)運(yùn)籌帷幄意境
3.經(jīng)典的案例，讓我們?cè)趯?shí)踐中收獲經(jīng)驗(yàn)
4.通過(guò)學(xué)習(xí)卓越戰(zhàn)略思維課程，提升中層管理者戰(zhàn)略思維
5.在日常工作中貫徹戰(zhàn)略意識(shí)，用戰(zhàn)略眼光和方式解決團(tuán)隊(duì)過(guò)程中的問(wèn)題
《卓越戰(zhàn)略思維》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《卓越戰(zhàn)略思維》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
徐穆德
美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心的專業(yè)認(rèn)證講師和教練
美國(guó)喬治亞州立大學(xué)的MBA學(xué)位
洛基亞全球零售發(fā)展總監(jiān)
歷任市場(chǎng)銷售部總經(jīng)理、培訓(xùn)和人力資源發(fā)展經(jīng)理、渠道開發(fā)與營(yíng)銷經(jīng)理，在市場(chǎng)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、銷售管理、大客戶管理、領(lǐng)導(dǎo)力等方面擁有深厚的實(shí)力，可以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)；曾經(jīng)服務(wù)過(guò)包括強(qiáng)生瑪氏公司，聯(lián)合利華、諾基亞、納貝思克、麗珠集團(tuán)、長(zhǎng)江藥業(yè)、法國(guó)圣高班集團(tuán)、美國(guó)德州儀器公司等在內(nèi)的知名企業(yè)。
《卓越戰(zhàn)略思維》報(bào)名服務(wù)流程
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