《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級培訓(xùn)班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1、中高層經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)
2、選擇合適的人－組建高效團(tuán)隊
3、為下屬做工作規(guī)劃－共同發(fā)展的管理之道
4、給下屬布署工作——因人而異的管理之道
5、輔導(dǎo)和激勵下屬－管理者的育才之道
6、 績效管理和員工職業(yè)規(guī)劃
（一）、職能厘清篇小組討論：管理是什么？職業(yè)經(jīng)理人的價值來源？ 1、不同層級經(jīng)理人的HR管理職責(zé) 2、直線經(jīng)理在HR管理職責(zé)中的重要作用 小組討論：作為直線經(jīng)理所承擔(dān)的人力資源管理責(zé)任最主要的環(huán)節(jié)有哪些？ 3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用 4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工
（二）、招聘識才篇1、招聘的五大通用模型 （1）接替模型 （2）招聘規(guī)劃模型 （3）人力資源蓄水池模型 2、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作 3、筆試 （1）筆試中的七項注意 4、面試的基本流程 5、面試中的時間分配 6、行為面試法---STAR 7、面試官常見的八個誤區(qū)
（三）、培養(yǎng)用才篇1、新同事培養(yǎng)計劃 2、員工培訓(xùn)內(nèi)容分類 3、員工培訓(xùn)需求分析的四個依據(jù) 4、中層干部的五個師 5、用才高手--授權(quán) （1）授權(quán)概述 （2）授權(quán)流程
（四）、績效管理篇1、績效管理的目標(biāo) 2、績效管理的過程 3、傳統(tǒng)與科學(xué)的績效考核對比 4、績效指標(biāo)設(shè)定的原則 5、績效評估常見的七個誤區(qū) 6、績效溝通的三種形式 7、績效面談的五項基本原則 8、績效面談的十個誤區(qū) 9、績效改善  
（五）、激勵留才篇1、弗朗西斯的悖論與困境 2、員工的需求分析 3、員工激勵實務(wù) 4、職業(yè)素養(yǎng) 5、離職管理

認(rèn)證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《培訓(xùn)證書》（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)��?wù)組。證書可在人力資源和社會保障部中國國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行查詢，查詢網(wǎng)址：www.chinanet.gov.cn

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
1．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管、績效主管、社保主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，工會、企業(yè)法律顧問等；
2．各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

（每次培訓(xùn)授課第一天上午8：30-8：50報到、交費、領(lǐng)取學(xué)員資料，
9：00正式開課，第二天下午17：00結(jié)束）

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級培訓(xùn)班》課程目的
1、中高層經(jīng)理如何應(yīng)對HRM的挑戰(zhàn)；
2、會組建高效團(tuán)隊；
3、能夠帶領(lǐng)部下成長；

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級培訓(xùn)班》所屬分類
人力資源

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級培訓(xùn)班》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、非人力、非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級培訓(xùn)班》報名服務(wù)流程

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