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物流成本控制與物流管理提升技法 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-11-26      修改時間: 2013-09-06      課程編號:100252243
《物流成本控制與物流管理提升技法》課程詳情
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第一講:規(guī)劃運輸配送方式
1.物流配送流程
庫存如何解決?
倉儲物流職能7大步驟與口訣
銷一補一快速反應鏈規(guī)劃, 倉儲物流商機在哪?
配送路徑規(guī)劃的重要關鍵…
創(chuàng)新JMI(JIT+VMI) 體系的運作流程介紹
2.物料配送方案的制定
物流方案制訂實施目標
物流運作利潤最大化及成本費用最低化
時間及空間最優(yōu)化使用
配送業(yè)務管理系統化
促進客戶商家與客戶的供應商物流標準化
高效快速響應的物流運作系統
物流配送的信息化與客戶商家及其供應商ERP的整合…
3.倉儲物流配送模式創(chuàng)新
現代化倉儲管理關鍵八大步驟
倉儲空間規(guī)劃321原則
自動立庫的整合-物流標準化的實施要點
線邊倉或前沿倉的規(guī)劃與實施
新一代物流企業(yè)4 大成功發(fā)展路徑演繹拓撲圖
3~5年物流戰(zhàn)略五大規(guī)劃
倉碼與貨架編碼方法
條形碼的利用與關鍵管制
流程倉介紹…
4.運輸與配送管理的要求
3PLGPS系統規(guī)劃與改革要點
強化車調中心與物調中心的管制關鍵
鏈接GPS與MES系統的關鍵
中轉配送服務及再創(chuàng)新的JM3I+MA的體系…
5.運輸作業(yè)流程
物流配送中心流程走一遭:
物流配送管理問題常見缺失
倉儲管理問題常見缺失…
6.如何搞好運輸跟蹤與監(jiān)控
e化連線到客戶銷貨庫存?zhèn)}的意義為何 ?
ETD/ETA的管制技法
成品出銷貨管制關鍵技巧
出貨裝箱裝柜關鍵技巧…


第二講:物流標準化

制造現場物流標準化
倉儲物流供料上線標準化
線邊倉規(guī)劃
現場物流動線標準化
倉庫物流標準化/國際化
2個立方米(2M3)的物流標準化起步
倉儲托盤標準化,貨架標準化,表示標準化,物流動線
收料入庫標準化
儲存盤點標準化
發(fā)料,備料標準化
產品標準化
產品設計標準化
包裝標準化,國際化


第三講:掌握及時準確庫存信息

追求“零庫存”
零庫存能做到嗎?
聯合管理庫存-供應商庫存-JMI
FOXCONN-E-VMI HUB業(yè)界最佳典范
如何設定安全庫存
影響安全庫存的因數
安全庫存設定3-9原則
安全庫存設定案例
3. 應用實時信息系統代替庫存
SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關系…
ERP-MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統建設案例)
改變設立倉庫的方式


第四講:第三方物流成本控制與管理

1.如何降低第三方物流成本
第三方物流成本的破局
分銷物流應建立的數據庫
挑選3PL的方法與組織改造配合
建立新鮮+快穩(wěn)準的物流領先指標KPI
怎么樣建立第三方物流的網絡
如何管理第三方物流
物流成本管理的模式
如何確定目標成本
物流成本標準怎么確定
物流成本核算系統,如何進行成本預測
成本的主要規(guī)模和內容
2.如何提高物流倉儲的電子化水平
3. 物流成本的數據庫怎么建立
4.第三方物流車輛成本案例
5.國藥物流立體倉運行分揀發(fā)貨案例

第五講:企業(yè)外部運輸----成本降低與服務提高的矛盾博弈(物流發(fā)展風險)
1.物流供應定位模型
2.物流風險規(guī)避與建設創(chuàng)新

問題互動與思考:物流成本核算/物流標準化如何推行/第三方物流如何管理

《物流成本控制與物流管理提升技法》培訓受眾
物流總監(jiān), 采購總監(jiān),生產總監(jiān), 倉庫管理及物流供應鏈管理相關從業(yè)人員

《物流成本控制與物流管理提升技法》課程目的
學習通過物流流程優(yōu)化降低物流成本
實施物流標準化降低物流成本
推動供應鏈管理,提升物流服務,降低物流成本
信息系統加快物流周轉降低物流成本
配送效率優(yōu)化降低物流成本
減少消退降低物流成本
優(yōu)化倉儲系統管理

《物流成本控制與物流管理提升技法》所屬分類
生產管理

《物流成本控制與物流管理提升技法》所屬專題
物流供應鏈管理物流培訓、物流管理、物流管理實務、

《物流成本控制與物流管理提升技法》授課培訓師簡介
顧老師
采購成本/物流成本/倉庫管理專家
供應鏈(SD/PP/MM)專家
精益生產計劃與排產專家
顧老師,30年供應鏈從業(yè)經驗,15年企業(yè)顧問培訓經驗,實戰(zhàn)專家, 美籍華人, 臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士, 美國德州大學IE工業(yè)工程碩士. 國立清華大學客座研究學者.
臺灣RCA工業(yè)工程師, 臺灣中國生產力中心管理師, 美國加州洛杉磯Red Chamber 經銷配送物流優(yōu)化顧問, 臺灣鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問,中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經理, 深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助;中山長江印務董事長特助, 現任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/華南理工大學MBA班物流與供應鏈特聘講師。( 聯合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官,培訓雜志百佳講師)
發(fā)表文章
“供應商家數選擇, 從掌控物料開始”; “訂單管制”; “存貨周轉與呆滯分析”; “常用EDI簡介”; “倉儲管理實戰(zhàn)經典” 等
培訓與咨詢輔導部分企業(yè)
中興通訊, 聯想集團, 林德叉車, 廣州移動, 江蘇移動,河北移動,中國電信,騰訊, 廣州金鵬, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池, 同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, TCL國際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 深圳太太藥業(yè), 三洋電機國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿, 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾, 浙江春風集團,河北移動,歐普照明,長江印務,酷派手機,海光電子,蘇州優(yōu)利,海信容聲,北京京城機電控股,中國電信,珠海凱麗,步步高,珠海偉創(chuàng)力,興業(yè)皮革,上海樂美,泉州岠聲,特變電工,天津雅馬哈電子,百事可樂,云南白藥,東鵬陶瓷,新中原,東北藥業(yè),一致藥業(yè),深圳頂星,美涂士,順德華潤涂料,上海微創(chuàng)醫(yī)療, 佛山市華特氣體有限公司,溫州報喜鳥,汕頭雅士利,裕同印刷,陸遜梯卡華宏(東莞)眼鏡, 北京江森自控, 新地能源工程技術有限公司, 合肥伊利, 蒙牛, 山東鋁業(yè),大潤發(fā)超市,福建永輝超市,泰利物流,北京中航技,凱安物流,航盛電子,漢高華威電子,廣東泰奇食品,中集集團,中電投資,紅塔仁恒紙業(yè),美的,格蘭仕,凱毅德汽車系統,廈門華僑電子,廣州博創(chuàng)機戒,步步高,華藝燈飾,海能達通訊,深圳和而泰,三菱電機,中石化森美石油,中國鋁業(yè),都市麗人, 廣州金譽服飾,賽米控電子,華展國際物流,北汽福田(青島),上海波音飛機,沈陽寶馬,盾安環(huán)境,橫店東磁,湖南南車,三一重工, 建行香港學院,得力文具,浙江明泉工業(yè)涂裝,大山合農產品,英聯飼料(上海)有限公司……等

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