《企業(yè)經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略推演沙盤——企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、決策管理工具和方法的現(xiàn)場(chǎng)沙盤模擬》課程詳情
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第一天上午： 內(nèi)容
Ø 導(dǎo)言
Ø 沙盤模擬規(guī)則介紹
Ø 模擬模型公司第一年運(yùn)營(yíng)
Ø 制作財(cái)務(wù)報(bào)表、對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)
Ø 面臨的未來(lái)發(fā)展機(jī)遇 ◎ 組織SWOT分析
◎ 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確立組織中長(zhǎng)
◎ 戰(zhàn)略規(guī)劃及方向
◎ 博弈組合
第一天下午： 內(nèi)容
Ø 新經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)角色定位
Ø 新公司戰(zhàn)略選擇
Ø 市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)
Ø 模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營(yíng)
Ø 制作財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估
Ø 分享、點(diǎn)評(píng)、闡釋解決方案
◎ 三大財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表
◎ 杜邦模型
◎ 現(xiàn)金流管理
◎ 固定資產(chǎn)投資或清償決策
◎ 盈虧平衡點(diǎn)分析
◎ 運(yùn)用貢獻(xiàn)毛利分析法評(píng)估盈利性
◎ ABC作業(yè)成本法
◎ 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析及解讀
◎ 預(yù)算管理
◎ 學(xué)習(xí)EVA概念
◎ 信用管理
第二天上午： 內(nèi)容
Ø 沙盤復(fù)盤
Ø 模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營(yíng)
Ø 財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估
◎ 產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
◎ 產(chǎn)能規(guī)模決策
◎ 產(chǎn)品生命周期管理
◎ 學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略
第二天下午： 內(nèi)容
Ø 模擬模型公司第五年至第十年運(yùn)營(yíng)
Ø 分享、總結(jié)
◎ 市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策
◎ 新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃決策
◎ 學(xué)習(xí)讓市場(chǎng)投入產(chǎn)出最大化的策略
◎ 市場(chǎng)投入擴(kuò)張或收縮策略
◎ 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略推演沙盤——企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、決策管理工具和方法的現(xiàn)場(chǎng)沙盤模擬》培訓(xùn)受眾
對(duì)象1：企業(yè)中層以上管理干部
對(duì)象2：新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部
對(duì)象3：有志于從事經(jīng)營(yíng)管理人員
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略推演沙盤——企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、決策管理工具和方法的現(xiàn)場(chǎng)沙盤模擬》課程目的
理解各種決策對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營(yíng)全局的視野；
提升決策能力、長(zhǎng)期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力；
理解公司研發(fā)、制造、營(yíng)銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)；
學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)及提高盈利能力；
運(yùn)用博弈理論增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；
學(xué)習(xí)全面預(yù)算計(jì)劃管理能力；
跳出部門局限，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能；
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略推演沙盤——企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、決策管理工具和方法的現(xiàn)場(chǎng)沙盤模擬》所屬分類
綜合管理
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略推演沙盤——企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、決策管理工具和方法的現(xiàn)場(chǎng)沙盤模擬》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、
現(xiàn)場(chǎng)管理、
戰(zhàn)略決策、
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略推演沙盤——企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、決策管理工具和方法的現(xiàn)場(chǎng)沙盤模擬》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周老師
PDP、DISC職業(yè)測(cè)評(píng)資深認(rèn)證測(cè)評(píng)師、資深輔導(dǎo)師
E364管理咨詢公司、中興通訊學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
曾任TCL集團(tuán)、富安娜公司人力資源總監(jiān)、高級(jí)副總裁助理
主講課程：
《PDP、DISC等測(cè)評(píng)軟件運(yùn)用》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)訓(xùn)練沙盤》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤》
《學(xué)習(xí)型組織之系統(tǒng)思考》
《運(yùn)用平衡記分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》
《博弈沙盤－企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練》
授課風(fēng)格：
專業(yè)領(lǐng)域涉及企業(yè)管理制度與體系構(gòu)建、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作等，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨(dú)到掌握。培訓(xùn)課程設(shè)置合理，重點(diǎn)突出，在較短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)互動(dòng)的方式，使學(xué)員掌握課程要點(diǎn)，深入淺出。
服務(wù)的部分客戶：
中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通多家省市分公司、中國(guó)銀行、交通銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)人壽、太平保險(xiǎn)、TCL、川威集團(tuán)、環(huán)旭電子、新樂(lè)集團(tuán)、一航成飛、富安娜等
主持過(guò)的咨詢項(xiàng)目：
☆ 基于GGS基礎(chǔ)之上的工作分析－崗位評(píng)估－薪酬體系建立；
☆ 基于BSC基礎(chǔ)之上的績(jī)效管理體系建立；
☆ 基于BEI基礎(chǔ)之上的素質(zhì)模型建立；
☆ 合肥南亞公司內(nèi)部管理提升咨詢服務(wù)（重點(diǎn)為流程改善、制度體系建設(shè)）；
☆ 深圳富安娜人力資源體系咨詢服務(wù)（重點(diǎn)為3P模型實(shí)施及配套人力資源制度建設(shè)）；
☆ 中信安（CIST）納斯達(dá)克上市前內(nèi)部制度咨詢服務(wù)（重點(diǎn)為各系統(tǒng)制度建設(shè)）；
☆ 武漢四方光電人力資源招聘體系優(yōu)化、招聘外包服務(wù)咨詢項(xiàng)目；
☆ 東莞電信縣分公司總經(jīng)理層級(jí)管理人員綜合測(cè)評(píng)項(xiàng)目。
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略推演沙盤——企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、決策管理工具和方法的現(xiàn)場(chǎng)沙盤模擬》報(bào)名服務(wù)流程
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