《宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略》課程詳情
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第1天宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)格局解讀
一、2012全球政治、經(jīng)濟(jì)格局變幻
如何清晰判斷2012全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
中美戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)
金磚五國(guó)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略
中日關(guān)系與經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化
二、國(guó)際宏觀(guān)熱點(diǎn)與中國(guó)啟示
世界新秩序
美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇動(dòng)能何在
歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)
日本經(jīng)濟(jì)衰退與復(fù)蘇
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增速放緩
三、中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)分析與展望
GDP破8意味著什么
透析“十二五”規(guī)劃
人民幣匯率升值有底線(xiàn)嗎？
中國(guó)通貨膨脹預(yù)期
新興技術(shù)革命與新興消費(fèi)趨勢(shì)
產(chǎn)業(yè)政策解讀與預(yù)測(cè)
案例分析：
案例1：中日關(guān)系對(duì)在華企業(yè)及宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的影響
案例2：2012中美戰(zhàn)略變化全景透視
拓展應(yīng)用：
應(yīng)用1：如何看2013全球宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
第2天動(dòng)蕩環(huán)境下的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)
四、2013資本市場(chǎng)與投資機(jī)會(huì)
中國(guó)投資營(yíng)商環(huán)境分析
中國(guó)股票市場(chǎng)走勢(shì)
新三板、國(guó)際板、債券市場(chǎng)前景
五、中國(guó)金融業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
中國(guó)金融市場(chǎng)的開(kāi)放與創(chuàng)新
中外金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
投資銀行發(fā)展機(jī)會(huì)
金融人才儲(chǔ)備
六、新經(jīng)濟(jì)格局下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
2012年中國(guó)行業(yè)發(fā)展分析和2013預(yù)測(cè)
中國(guó)制造型企業(yè)如何在2013尋求發(fā)展機(jī)會(huì)
中國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)與投資機(jī)會(huì)
中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)何去何從
中國(guó)企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
案例分析：
案例3：中國(guó)典型房地產(chǎn)企業(yè)2013戰(zhàn)略研判
案例4：2012企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)宏觀(guān)變化成功實(shí)戰(zhàn)案例
拓展應(yīng)用：
應(yīng)用2：您的企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略探討
《宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高管人員
CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)高管
《宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略》課程目的
把握全球宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)
解讀中國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融發(fā)展趨勢(shì)
收獲企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展應(yīng)對(duì)之策
《宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略》所屬專(zhuān)題
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易課程、
《宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
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