《組建、管理和領導有效項目管理辦公室》課程詳情
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1 概述 項目管理辦公室的本質(zhì)、演進歷史、類型、成敗原因
2 從PMO遠景目標到成為現(xiàn)實 基本組成元素和關鍵成功要素
確定并衡量成本/效益
通往最佳實踐作法的旅程
課堂討論
分組練習
案例分析1
第1天下午
3 創(chuàng)建PMO 創(chuàng)建PMO的工具和技術
了解面臨的挑戰(zhàn)
組織需要PMO的原因？
政治問題、項目/組織文化
項目管理的審查/發(fā)展
實踐作法（方法、工具和技術）
PMO 匯報關系/組織層級
結構/資源/技能/位置/基礎設施
PMO任務說明書、章程、項目計劃和目標
人員獲取、團隊組建、任務分配、績效協(xié)議、培訓問題、PM能力模型
設定切合實際的預期
課堂討論
分組練習
案例分析2
第2天上午
4 PMO管理 PMO管理工具和技術
了解日常管理需求
高層和人員管理
驅動舉措
PMO作為輔助職能和項目經(jīng)理的安全渠道
項目審核和項目組合管理
績效匯報和監(jiān)控
質(zhì)量管理
團隊內(nèi)部、以及與干系人之間的溝通管理
課堂討論
分組練習
案例分析 3
第2天 下午
5 領導PMO的工作 領導PMO的工具和技術
積極主動
身先士卒、以身作則、積極參與而不是放手不管
與項目管理隊伍進行溝通
協(xié)助進行項目啟動、項目收尾
協(xié)助進行可行性研究、建議書、業(yè)務調(diào)查和質(zhì)量保證
財務、法律、第三方和干系人的介入以及與他們之間的關系
與管理層和干系人的溝通
協(xié)調(diào)項目階段性批準工作
制定PM發(fā)展計劃
驅動項目管理隊伍的認證工作
進行項目狀況檢查、審核和審計
制定審核時間表…隨機抽查審核和臨時特殊審核
課堂討論
分組練習
案例分析4
6 總結 匯總、下一步發(fā)展
《組建、管理和領導有效項目管理辦公室》培訓受眾
各企事業(yè)單位，公司集團的執(zhí)行管理層、項目辦公室總監(jiān)、項目經(jīng)理的經(jīng)理和項目經(jīng)理
《組建、管理和領導有效項目管理辦公室》課程目的
本課程從戰(zhàn)略角度講解建立項目管理辦公室的重要性，以及如何系統(tǒng)和高效地管理組織內(nèi)同時進行的多個項目。通過了解項目辦公室的背景，以及它與項目管理成熟度和項目組合管理的聯(lián)系，對組織做出快速評估，指導企業(yè)組建有效而適宜的項目管理辦公室，從而從整體上提高項目和項目經(jīng)理的績效，并領導項目知識在整個公司文化中的傳播。
《組建、管理和領導有效項目管理辦公室》所屬分類
研發(fā)項目
《組建、管理和領導有效項目管理辦公室》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
《組建、管理和領導有效項目管理辦公室》授課培訓師簡介
周老師
特長：在IT、通訊、軟件領域采用實踐解決辦法為公司、組織的項目管理的戰(zhàn)略、規(guī)劃、實施與優(yōu)化提供解決方案
曾出版書籍： 《IT項目管理》第三版；譯《有效的項目集管理——基于全球標準的全過程方法》；譯《項目組合、項目集、項目經(jīng)理人際關系技巧》
能力：
(1) 北京大學計算機系畢業(yè)；
(2) 項目管理高級咨詢師；
(3) PMBOK第五版中文編委會主任；
(4) 摩托羅拉大學培養(yǎng)的專業(yè)講師；
(5) SEI CMM及SEI CMMI 認證、咨詢首席顧問；；
(6) 獲得本跨國公司SEI CMM4級、 5級 認證杰出貢獻獎；
(7) 獲得本跨國公司TL9000認證杰出貢獻獎
(8) 配置管理、質(zhì)量保證、軟件工程學首席講師；
該公司全球Quality System Review 認證資格委員會成員。
《組建、管理和領導有效項目管理辦公室》報名服務流程
020-29042042
