《企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營— 一門為成長型企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)量身打造的財(cái)務(wù)內(nèi)控課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一.企業(yè)靠什么持續(xù)盈利？
企業(yè)生命周期中的三個(gè)“陷阱”？
“利潤率”和“現(xiàn)金流”企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素！
如何獲得“利潤率”和“現(xiàn)金流”持續(xù)、有效增長？
利潤等式的蹺蹺板（開源盈利模式VS成本管控模式），你站在哪一邊？
有利潤企業(yè)就一定能存活嗎？如何通過財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青？

二.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理無法匹配的幾點(diǎn)頑疾
企業(yè)該有幾套報(bào)表體系？
各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)送不準(zhǔn)確、不及時(shí)會有哪些嚴(yán)重后果？
“老板和財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)與各部門負(fù)責(zé)人”的對話為什么總不在一個(gè)頻道？
對于各部門負(fù)責(zé)人而言，從財(cái)務(wù)的角度看：員工天天加班，是增值還是浪費(fèi)？

三.總裁及管理團(tuán)隊(duì)必備的財(cái)務(wù)管理知識
總裁該怎樣做決策？
審批權(quán)是權(quán)力還是責(zé)任？
做財(cái)務(wù)管理無非就是ERP管控（即成本費(fèi)用管控）嗎？
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是什么？

【以下兩個(gè)環(huán)節(jié)（第四章和第五章）將全程通過“理論+實(shí)操”模擬形式完成授課：參會學(xué)員以本企業(yè)為小組（8到10人一組最佳）分別扮演一家企業(yè)各部門主管及高管團(tuán)隊(duì)。完成企業(yè)某產(chǎn)品或某項(xiàng)目完整財(cái)務(wù)、運(yùn)營管控及績效操作流程。資深顧問全程指導(dǎo)】

四.【理論+實(shí)操】：如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控之一
模擬演練某款產(chǎn)品或某個(gè)項(xiàng)目從財(cái)務(wù)管理（預(yù)算、審批、授權(quán)等）到運(yùn)營管控體系架構(gòu)，再到科學(xué)績效管理設(shè)定全過程，使企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)以科學(xué)、準(zhǔn)確的管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，正確認(rèn)知企業(yè)成本管控狀況及運(yùn)營效率最大化，從而建立企業(yè)全面有效的財(cái)務(wù)、績效管控體系（即：財(cái)務(wù)內(nèi)控體系）。
圍繞某款產(chǎn)品或項(xiàng)目，通過變幻莫測的市場模擬，練習(xí)項(xiàng)目或產(chǎn)品預(yù)算規(guī)劃，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)市場的獨(dú)到眼光。并學(xué)習(xí)如何在模擬預(yù)算與實(shí)際結(jié)果的差異上發(fā)現(xiàn)問題、反思問題、尋找關(guān)鍵杠桿點(diǎn)解決問題。
結(jié)合案例產(chǎn)品或項(xiàng)目的實(shí)際情況，找到適合擔(dān)任盈利中心的負(fù)責(zé)人，并將正確的指標(biāo)群下放到盈利負(fù)責(zé)人身上。
通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式，培養(yǎng)管理層經(jīng)營企業(yè)的能力和應(yīng)對突發(fā)事件能力。
降低作業(yè)性成本，增加策略性成本，通過合適管控成本的方法，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。
圍繞現(xiàn)場實(shí)操產(chǎn)品或項(xiàng)目，解析策略管理架構(gòu)——組織企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略方向、績效（人資及財(cái)務(wù)）管理的內(nèi)涵；
運(yùn)用平衡計(jì)分卡，建制可控的盈利中心負(fù)責(zé)人運(yùn)營管控及績效指標(biāo)體系，使盈利中心模式得到徹底的貫徹執(zhí)行；
運(yùn)用PDCA執(zhí)行戰(zhàn)略、標(biāo)桿學(xué)習(xí)，尋找績效改善的方法；成本優(yōu)化管理、預(yù)算管理——構(gòu)建績效管理體制,高效利用企業(yè)資源；
運(yùn)用PDCA來調(diào)整戰(zhàn)術(shù)、企業(yè)資源配置，展開績效管理流程；
學(xué)會如何作年度工作總結(jié)及新年度工作計(jì)劃；
模擬向董事會做簡報(bào)，反思并分析經(jīng)營一年的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)以及改善的方法；
通過建立以客戶為導(dǎo)向的創(chuàng)利機(jī)制，以客戶的滿意達(dá)成企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化；
通過對管理學(xué)財(cái)務(wù)管理的基本認(rèn)識，整合有限資源創(chuàng)造更多的優(yōu)勢并改善劣勢；
通過企業(yè)各部門主管實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模擬，給總經(jīng)理制定正確的平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系；
提供對競爭對手信息的分析，預(yù)測市場的發(fā)展趨勢，制定具有前瞻性戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)；
基于管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)理解及管控，通過模擬的環(huán)境犯錯(cuò)，可以減少在實(shí)際經(jīng)營中犯錯(cuò)的幾率，并且降低犯錯(cuò)后成本；
通過全員的參與，可以提升整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)基于管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐下，完成市場經(jīng)濟(jì)條件下的商業(yè)思維意識轉(zhuǎn)化；

五.【理論+實(shí)操】：如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控之二
了解和運(yùn)用戰(zhàn)略地圖分析企業(yè)存在的問題，并找出解決的方案；
運(yùn)營戰(zhàn)略地圖畫出自己公司的五年或者十年的戰(zhàn)略藍(lán)圖；
學(xué)會支持贏利中心流程設(shè)計(jì)總體思路和原則 ；
理解贏利中心管控業(yè)務(wù)流程實(shí)施方法指導(dǎo)理念；
學(xué)會撰寫建制一級和二級流程的方案書；
將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)流程環(huán)節(jié)，以保證流程運(yùn)作的有效性；
通過非財(cái)?shù)牧鞒汰h(huán)節(jié)達(dá)到財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)；
尋找合適的人才承擔(dān)關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)的重要指標(biāo)；
找出各個(gè)流程的關(guān)聯(lián)性，提高協(xié)同運(yùn)作的效率；
通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以確保各個(gè)流程的暢通運(yùn)行；
制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，保障各個(gè)流程環(huán)節(jié)的銜接；
找到通過流程的各個(gè)環(huán)節(jié)的改善實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法。

六.增值課程：如何輕松打造集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系
管理信息化是未來企業(yè)的必由之路！
企業(yè)該如何打造財(cái)務(wù)管控體系？
預(yù)算、項(xiàng)目、合同業(yè)務(wù)到底該怎樣管？
企業(yè)從“人治”走向“法治”的好處？

《企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營— 一門為成長型企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)量身打造的財(cái)務(wù)內(nèi)控課程》培訓(xùn)受眾
成長型企業(yè)總裁帶隊(duì)、管理層團(tuán)隊(duì)及后備干部共同參與.

《企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營— 一門為成長型企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)量身打造的財(cái)務(wù)內(nèi)控課程》課程目的
幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)基于管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)科學(xué)、有效制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管控機(jī)制及薪酬績效體系。
幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)穿越財(cái)務(wù)管理的迷霧、解讀公式：財(cái)務(wù)管控=（業(yè)務(wù)流程+監(jiān)管要點(diǎn)+科學(xué)化審批授權(quán)+制度+崗位責(zé)任）*工具。
幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)從管理的角度區(qū)分：會計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值。
幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)掌握將會計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效轉(zhuǎn)換工具。
依據(jù)管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)科學(xué)、有效制定KPI績效全面考核方案，實(shí)現(xiàn)績效落地。
依據(jù)管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，用事實(shí)數(shù)據(jù)做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營管控管理。擯棄之前“拍腦袋”做決策的習(xí)慣，提升團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)籌帷幄的能力。
幫助總裁及高管團(tuán)隊(duì)懂得：如何構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為核心、財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的運(yùn)營管控體系。在現(xiàn)有資源條件不變的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化！
幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)更為透徹的理解成本管控的概念和價(jià)值。通過科學(xué)化預(yù)算實(shí)時(shí)管理、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控、崗位責(zé)任梳理現(xiàn)場操練等方式，從財(cái)務(wù)內(nèi)控的角度訓(xùn)練并提升管理團(tuán)隊(duì)對于企業(yè)及老板戰(zhàn)略目標(biāo)的理解！有效促成戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！

《企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營— 一門為成長型企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)量身打造的財(cái)務(wù)內(nèi)控課程》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營— 一門為成長型企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)量身打造的財(cái)務(wù)內(nèi)控課程》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)控評估培訓(xùn)、

《企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營— 一門為成長型企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)量身打造的財(cái)務(wù)內(nèi)控課程》授課培訓(xùn)師簡介

《企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營— 一門為成長型企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)量身打造的財(cái)務(wù)內(nèi)控課程》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------