《★安越咨詢☆ 項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 上海 2013.6》課程詳情
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　　Ж　將項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制與項(xiàng)目的生命周期結(jié)合起來(lái),提供事前、事中及事后的控制工具
　　Ж　案例討論及互動(dòng),真實(shí)模擬公司企業(yè)項(xiàng)目管理的環(huán)境,找到解決項(xiàng)目溝通的有效方法

課程背景
作為管理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員，您是否經(jīng)常遇到:
項(xiàng)目小組總是在忙質(zhì)量和進(jìn)度,而對(duì)成本關(guān)注不夠;
項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常抱怨客戶的要求一直在變,成本無(wú)法控制;
當(dāng)提出控制預(yù)算時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理總是找出一大堆的理由和借口,由于對(duì)業(yè)務(wù)不精通，不知怎樣和他/她理論；
不知怎樣才能讓項(xiàng)目經(jīng)理和成員更支持財(cái)務(wù)的工作；
……
而作為項(xiàng)目管理人員，卻常常發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確。就知道向你要數(shù)字、要資料，跟他們解釋又聽(tīng)不懂，真是不厭其煩。
這些問(wèn)題常常讓財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目管理者困惑。而建立有效的項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制,既是項(xiàng)目成功實(shí)施的保證,又是客戶與公司實(shí)現(xiàn)雙贏的基礎(chǔ)。該課程通過(guò)精心設(shè)計(jì)的內(nèi)容及案例,幫助學(xué)員找到構(gòu)建項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制的管理體系,提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

有人認(rèn)為，項(xiàng)目管理最大的挑戰(zhàn)在于，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中面臨的不確定因素太多，要確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果并按時(shí)完成，幾乎是一項(xiàng)無(wú)法完成的任務(wù)。但由于項(xiàng)目支出往往可能是企業(yè)最大的成本和“現(xiàn)金流出”科目，能否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行和財(cái)務(wù)狀況都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。

如何將財(cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？如何在執(zhí)行過(guò)程中尋求成本、進(jìn)度和績(jī)效之間的平衡，如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的控制系統(tǒng)？對(duì)每個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)都是責(zé)無(wú)旁貸的。

★安越咨詢☆ 項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制
項(xiàng)目成功的基石

【培訓(xùn)時(shí)間】：2013年06月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：上海
【培訓(xùn)價(jià)格】：5200元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)顧問(wèn)】：安越全職講師

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【培訓(xùn)背景】
作為管理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員，您是否經(jīng)常遇到:
項(xiàng)目小組總是在忙質(zhì)量和進(jìn)度,而對(duì)成本關(guān)注不夠;
項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常抱怨客戶的要求一直在變,成本無(wú)法控制;
當(dāng)提出控制預(yù)算時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理總是找出一大堆的理由和借口,由于對(duì)業(yè)務(wù)不精通，不知怎樣和他/她理論；
不知怎樣才能讓項(xiàng)目經(jīng)理和成員更支持財(cái)務(wù)的工作；
……
而作為項(xiàng)目管理人員，卻常常發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確。就知道向你要數(shù)字、要資料，跟他們解釋又聽(tīng)不懂，真是不厭其煩。
這些問(wèn)題常常讓財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目管理者困惑。而建立有效的項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制,既是項(xiàng)目成功實(shí)施的保證,又是客戶與公司實(shí)現(xiàn)雙贏的基礎(chǔ)。該課程通過(guò)精心設(shè)計(jì)的內(nèi)容及案例,幫助學(xué)員找到構(gòu)建項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制的管理體系,提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

有人認(rèn)為，項(xiàng)目管理最大的挑戰(zhàn)在于，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中面臨的不確定因素太多，要確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果并按時(shí)完成，幾乎是一項(xiàng)無(wú)法完成的任務(wù)。但由于項(xiàng)目支出往往可能是企業(yè)最大的成本和“現(xiàn)金流出”科目，能否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行和財(cái)務(wù)狀況都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。

如何將財(cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？如何在執(zhí)行過(guò)程中尋求成本、進(jìn)度和績(jī)效之間的平衡，如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的控制系統(tǒng)？對(duì)每個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)都是責(zé)無(wú)旁貸的。

【課程優(yōu)勢(shì)】
　　Ж　將項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制與項(xiàng)目的生命周期結(jié)合起來(lái),提供事前、事中及事后的控制工具
　　Ж　案例討論及互動(dòng),真實(shí)模擬公司企業(yè)項(xiàng)目管理的環(huán)境,找到解決項(xiàng)目溝通的有效方法

【培訓(xùn)收益】
　　Ж　掌握項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容
　　Ж　掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具
　　Ж　改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率
　　Ж　加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理，控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
　　Ж　企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管
　　Ж　項(xiàng)目審計(jì)員、項(xiàng)目成本核算員
　　Ж　項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、高層管理人員

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【課程大綱】

一、項(xiàng)目管理的世界
二、項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制
三、項(xiàng)目計(jì)劃
四、項(xiàng)目預(yù)算和估算
五、項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制
六、情景模擬：如何不讓此項(xiàng)目“半途而廢”

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【培訓(xùn)顧問(wèn)】：安越全職講師
　　安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博，行業(yè)見(jiàn)解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤?lè)于奉獻(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值！

【客戶反饋】
　　Ж　貝卡爾特集團(tuán)在參加完安越咨詢的財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開(kāi)課后，學(xué)員為安越顧問(wèn)的專業(yè)與風(fēng)度所折服，強(qiáng)力向公司推薦了安越的專業(yè)財(cái)務(wù)課程。隨后，貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
　�。�－貝爾卡特

　　Ж　幾年來(lái)，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時(shí)的學(xué)員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)�安越�?qǐng)進(jìn)公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束，即預(yù)約了安越下一次的合作課題，同時(shí)也推薦給了其他兄事業(yè)部。
　�。�－通用汽車

　　Ж　霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動(dòng)實(shí)用的課程、專業(yè)周到的服務(wù)，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財(cái)務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商，將課程引進(jìn)到臺(tái)灣、香港等地。多年的合作，使安越對(duì)霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強(qiáng)針對(duì)性，極大地提升了學(xué)員的財(cái)務(wù)管理水平。
　�。�－霍尼韋爾

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【安越相關(guān)課程】
　　Ж　企業(yè)高管財(cái)務(wù)管理研修班
　　Ж　非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
　　Ж　非稅務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)課程
　　Ж　業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實(shí)務(wù)

【報(bào)名方式】：
　　ж　總　機(jī): +8621 5836 2000　　手　機(jī): +86 1580 1919 100
　　ж　傳　真: +8621 5836 1896
　　ж　郵　址: BD@EasyFinance.com.cn
　　ж　在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn

《★安越咨詢☆ 項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 上海 2013.6》培訓(xùn)受眾
　　Ж　企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管
　　Ж　項(xiàng)目審計(jì)員、項(xiàng)目成本核算員
　　Ж　項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、高層管理人員

《★安越咨詢☆ 項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 上海 2013.6》課程目的
　　Ж　掌握項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容
　　Ж　掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具
　　Ж　改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率
　　Ж　加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理，控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)

《★安越咨詢☆ 項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 上海 2013.6》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《★安越咨詢☆ 項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 上海 2013.6》關(guān)鍵詞
財(cái)務(wù)控制、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)管理、家居業(yè)、生物科技、環(huán)保行業(yè)、

《★安越咨詢☆ 項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 上海 2013.6》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《★安越咨詢☆ 項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 上海 2013.6》報(bào)名服務(wù)流程

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