《采購(gòu)流程優(yōu)化》課程詳情
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課程背景
產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革…, 一系列趨勢(shì)都預(yù)示著國(guó)內(nèi)企業(yè)在向世界級(jí)的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動(dòng)利潤(rùn)的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購(gòu)的杠桿效果越來(lái)越明顯，采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來(lái)愈被老總們重視。采購(gòu)管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理(SCM)的重要環(huán)節(jié)，越來(lái)越受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視。所謂企業(yè)資源整合，即是把公司的計(jì)劃、采購(gòu)、制造、庫(kù)存以及供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過(guò)程的各種影響因素，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品、能夠在正確的時(shí)間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量、正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使總成本達(dá)到最佳化。
企業(yè)通過(guò)采購(gòu)流程的建設(shè)和優(yōu)化，能夠降低物料采購(gòu)成本，提升工作效率。
企業(yè)采購(gòu)組織的建立
企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析
供應(yīng)鏈管理概念介紹
采購(gòu)工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位
采購(gòu)組織的架構(gòu)與流程分析
集中的物料認(rèn)證與分散的采購(gòu)管理
采購(gòu)管理的核心
供應(yīng)商管理的核心與重點(diǎn)
物料選型與認(rèn)證
供應(yīng)商的績(jī)效管理
IPD管理簡(jiǎn)介
靈活應(yīng)對(duì)供應(yīng)商交期異常問(wèn)題
交期的組成
傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的問(wèn)題-牛鞭效應(yīng)
例外信息處理
采購(gòu)方, 供應(yīng)商及其他部門(mén)導(dǎo)致的交貨延遲的原因分析
交期改善的工具與技巧
采購(gòu)流程優(yōu)化
基于企業(yè)信息平臺(tái)的采購(gòu)流程優(yōu)化
非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化
零星物料采購(gòu)的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
采購(gòu)成本分析與優(yōu)化
采購(gòu)物料的市場(chǎng)分析
影響物料成本的關(guān)鍵因素分析
采購(gòu)價(jià)格與總擁有成本的區(qū)別
決定供應(yīng)商商品價(jià)格的關(guān)鍵因素
產(chǎn)品價(jià)格降低的十大方法
如何評(píng)價(jià)采購(gòu)物料的價(jià)格優(yōu)劣
企業(yè)信息化管理與ERP
ERP的核心
ERP的實(shí)施與管理
物料需求計(jì)劃
采購(gòu)需求管理
庫(kù)存管理與控制
工廠管理的基本矛盾
從霧里看花到精準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)
銷售計(jì)劃對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的影響
計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立
安全庫(kù)存的建立
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與提升方法
經(jīng)典案例分析
蘋(píng)果公司
華為公司
富士康公司
海爾公司等等
《采購(gòu)流程優(yōu)化》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高級(jí)管理人員和生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等人員。
《采購(gòu)流程優(yōu)化》課程目的
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
企業(yè)采購(gòu)組織的建立
集中的物料認(rèn)證與分散的采購(gòu)管理
靈活應(yīng)對(duì)供應(yīng)商交期異常問(wèn)題
采購(gòu)流程優(yōu)化
采購(gòu)成本分析與優(yōu)化
企業(yè)信息化管理與ERP
庫(kù)存管理與控制
經(jīng)典案例分析
《采購(gòu)流程優(yōu)化》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)流程優(yōu)化》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
流程管理、
采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、
《采購(gòu)流程優(yōu)化》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王振宇
曾供職深圳華為公司采購(gòu)經(jīng)理。
行業(yè)資質(zhì)
曾供職深圳華為公司-機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理
香港ASM自動(dòng)化公司-計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)
中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事
工作經(jīng)歷：
近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、計(jì)劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過(guò)專業(yè)文章。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，并結(jié)合市場(chǎng)和行業(yè)特點(diǎn)，善于切入企業(yè)管理具體問(wèn)題，從計(jì)劃、組織、流程、績(jī)效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入、具體的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。
培訓(xùn)課程包括：
《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》
《企業(yè)信息化管理與ERP》
《高效的供應(yīng)鏈管理》
《采購(gòu)組織管理與成本控制》
《降低庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之策略》
《精益生產(chǎn)概要》
《企業(yè)流程建設(shè)與管理》
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
汽車、機(jī)械、電子、化工、學(xué)校等領(lǐng)域，企業(yè)性質(zhì)涉及國(guó)企、外企、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等
《采購(gòu)流程優(yōu)化》報(bào)名服務(wù)流程
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