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精益物流管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-06-08      修改時間: 2013-06-08      課程編號:100258622
《精益物流管理》課程詳情
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課程背景
  精益物流作為企業(yè)精益生產(chǎn)的核心要素之一,運輸、保管、搬運、流通、包裝、計劃、信息系統(tǒng)對整個供應鏈的效率與成本都有著莫大的影響。因而對企業(yè)物流進行管理是現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理中的重要內(nèi)容。物流管理的好壞,直接影響著企業(yè)供應鏈管理的成敗。
  既不早,也不晚,恰好及時地完成供-產(chǎn)-銷的物流過程,追求“零周期”、“零庫存”和“準時化”(Just in Time,簡稱JIT),是精益管理體系,特別是其中的物流與供應鏈管理的目標。
  然而,今天的工廠物流管理面臨著巨大的壓力:
客戶要求越來越苛刻,給的前置時間越來越短,交期要求卻越來越嚴,而需求變更、緊急插單頻繁,內(nèi)部物流無法快速滿足生產(chǎn)線的需要;
成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中,生產(chǎn)需求、客戶需求有時仍然不能滿足,大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié);
工廠布局不夠精益,內(nèi)部浪費多,配送路線長,無法快速響應;
供應商無法配合企業(yè)生產(chǎn)需要,無法實現(xiàn)精益供應

第一部分: 供應鏈環(huán)境下的精益物流構架
a) 供應鏈精益物流運作模式
b)工廠物流系統(tǒng)的構成要素
c) 一級供應商的物流系統(tǒng)構架
d) 第三方物流服務商構架
e) 精益信息系統(tǒng)的應用
第二部分: 生產(chǎn)鏈物流工藝與標準化
物流工藝(PFEP)要素
倉儲布局與路線設計
包裝/容器局設計與管理
車間物流作業(yè)標準化分析
物料管理的“差錯預防”
生產(chǎn)線準時化模式
同步順序配送(JIS)
取料看板拉動(Kanban)
生產(chǎn)看板拉動(kanban)
按燈拉動(Andon)
物流負荷分析與資源配置
第三部分:精益供應與入廠物流
精益供應商的開發(fā)與評審
看板供貨 Kanban
時刻表供貨 Windows-Time
同步排序供貨JIS
供應商管理庫存VMI
配送中心供貨 RDC
混載運輸配貨milk-run
第四部分:精益庫存分析與改善策略
排除“虛假需求”,真實“拉動”
供應鏈分級庫存的前移與后置策略
減少批量
計劃批量減少策略
生產(chǎn)批量減少策略
包裝批量減少策略
運輸批量減少策略
減少提前期
信息替代庫存
責任與激勵機制

《精益物流管理》培訓受眾
物流、生產(chǎn)、計劃、工藝與工業(yè)工程、供應商管理等相關的管理與技術人員;精益生產(chǎn)項目推進人員

《精益物流管理》課程目的
   學員在享受體驗式培訓樂趣的同時,將獲得現(xiàn)代精益物流管理新思維的熏陶,掌握準時化控制的方法和工具,汲取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。尤其是:
供應鏈環(huán)境下的同步化、準時化物流要求
物流系統(tǒng)規(guī)劃與布局
精益物流工藝( PFEP)
車間物流運作的“標準化”
拉動系統(tǒng)及看板管理的設計與應用
精益庫存管理

《精益物流管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益物流管理》所屬專題
物流供應鏈管理、物流培訓物流管理物流管理實務、

《精益物流管理》授課培訓師簡介
王老師
教育及資格認證:
  高級培訓師,管理與工程碩士,項目管理專業(yè)人士(PMP),ISO9000審核師
講師經(jīng)歷與專長:
  王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理,思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理,某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務,并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗,并多次獲得多項管理及技術創(chuàng)新成果獎,王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景,結合自身深厚的理論知識,精心設計的課程有:《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》、《工廠成本控制與價值分析》、《精益生產(chǎn)》、《敏捷供應鏈下的工廠物流管理》、《制造業(yè)的項目管理》等精品課程。
培訓客戶與培訓風格:
   王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術經(jīng)驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋,課程內(nèi)容設計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%,幫助學員同步塑造學習與工作模版,使得培訓成果“看得見”,深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
  王老師培訓過的客戶,涉及到各行各業(yè),其中有:烽火通信、格蘭仕、萬向集團、津亞電子、中鈔防偽科技、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世、日立(電梯)、羅地亞化學、百威啤酒、阿迪達斯、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機構(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、恒安集團、中興電子等多家知名企業(yè)。
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