《QC七大手法》課程詳情
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一、QC七大手法一
☆層別法
→何謂層別法
→為何要用層別法
→層別角度和注意事項(xiàng)
☆查檢表
→何謂查檢表
→為何要用查檢表
→查檢表分類
→如何設(shè)計(jì)查檢表
→如何設(shè)計(jì)查檢表
→練習(xí)
☆柏拉圖
→何謂柏拉圖
→為何要用柏拉圖
→柏拉圖之作法及應(yīng)用
→練習(xí)
二、QC七大手法二
☆直方圖
1）、何謂直方圖
2）、直方圖的作法及應(yīng)用
3）、練習(xí)
☆特性要因圖
1）、何謂特性要因圖
2）、為何要用特性要因圖
3）、如何作特性要因圖
4）、練習(xí)
☆推移圖
→何謂推移圖
→為何要用推移圖
→推移圖的作法
→練習(xí)
三、QC七大手法三
☆散布圖
→何謂散布圖
→為何要用散布圖
→散布圖的作法
→練習(xí)
☆管制圖
→何謂管制圖
→制程變動(dòng)的原因
→管制圖的種類
→x一P管制圖的作法
→練習(xí)
四、QC七大手法的應(yīng)用
☆改善案例
→結(jié)果解析（現(xiàn)狀掌握）
→因果分析（因果關(guān)系掌握）
→要因解析（重要要素明確及再深入）
→改善對(duì)策的提出與評(píng)價(jià)
→效果維持（標(biāo)準(zhǔn)化）
→成果檢討
☆學(xué)員課后案例的準(zhǔn)備
五、總結(jié)回答學(xué)員提問(wèn)
《QC七大手法》培訓(xùn)受眾
公司中高階干部、各部門主管
《QC七大手法》課程目的
本課程指導(dǎo)管理干部面對(duì)已發(fā)生問(wèn)題及未發(fā)生但需防患的課題，應(yīng)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腝C Story程序步驟及其工具高效率地解決實(shí)際問(wèn)題，建立起公司統(tǒng)一解決問(wèn)題的模式。
《QC七大手法》所屬分類
生產(chǎn)管理
《QC七大手法》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
胡老師
畢業(yè)于廈門大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，通過(guò)RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任評(píng)審員考試合格 、ISO14001國(guó)家注冊(cè)審核員/OHSAS18001國(guó)家注冊(cè)審核員/ISO14001國(guó)家注冊(cè)咨詢師，曾任職于坤聯(lián)(廈門)造相器材有限公司管理部經(jīng)理、廈門陽(yáng)和飾品有限公司企劃部經(jīng)理、廈門寧利電子有限公司品保經(jīng)理兼管理代表，為多家管理咨詢機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)為顧問(wèn)講師，胡老師擅長(zhǎng)ISO 9000國(guó)際品保體系/ISO 14001環(huán)境管理系統(tǒng)/OHSAS 18001 職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)/QS9000/TS16949國(guó)際品保汽車業(yè)體系/SA8000社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、五大技術(shù)手冊(cè)(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品質(zhì)成本、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核、精益生產(chǎn)、5S、QC七手法、現(xiàn)場(chǎng)改善、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、價(jià)值流管理、薪酬管理、人力資源管理，曾為上百家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)，獲得客戶的一致好評(píng)。
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