《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理——經(jīng)營者財(cái)商》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
a、熟知資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容
b、公司資產(chǎn)資量評價(jià)
c、公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)
d、公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)
2、利潤表的分析
a、熟知利潤表的內(nèi)容
b、利潤是如何形成的
c、成本和費(fèi)用的區(qū)別
d、利潤質(zhì)量的分析
（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量
營業(yè)收入的質(zhì)量
成本費(fèi)用的質(zhì)量
（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
關(guān)注毛利率的變化
關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化
關(guān)注非經(jīng)營性損益
（3）結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
3、現(xiàn)金流量表的分析
a、熟知現(xiàn)金流量表的內(nèi)容
b、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
c、現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系
d、現(xiàn)金獲取能力評價(jià)相關(guān)指標(biāo)
4. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
案例：某上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)例分析

二、企業(yè)成本分析與控制
1、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
a、什么是戰(zhàn)略成本管理
b、戰(zhàn)略成本管理框架
c、作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
案例：如何分?jǐn)偡治銎髽I(yè)的間接成本
2、企業(yè)成本的削減與控制
a、成本控制的基本思路
b、材料成本的控制與削減
c、人力成本的控制與削減
案例：MBL的流程再造案例
d、庫存成本的控制與削減
案例：美的公司的VMI管理

三、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理基本概念
a、全面預(yù)算管理的意義與含義
b、全面預(yù)算管理的“天地人和”
c、企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預(yù)算的影響
2、正確的預(yù)算怎么編制
a、預(yù)算與戰(zhàn)略如何關(guān)聯(lián)
b、編制邏輯與框架流程
c、預(yù)算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
a、嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
b、建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
c、建立有效的績效考核體系
d、案例：某公司的績效考核及EVA管理

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理——經(jīng)營者財(cái)商》培訓(xùn)受眾
　　　　本課程主要針對企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員。

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理——經(jīng)營者財(cái)商》課程目的
　　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營者或一個(gè)掌握業(yè)務(wù)經(jīng)理人必須具備的基本管理能力之一。讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表、理解財(cái)務(wù)信息的內(nèi)涵是企業(yè)管理能力的基礎(chǔ)。有效的財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心”、以凈現(xiàn)金生產(chǎn)機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)。利潤是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)生成的問題，而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)發(fā)展的問題。非財(cái)務(wù)管理人員必從這兩個(gè)機(jī)制入手，從整體上把握財(cái)務(wù)管理。
　　　本次課程以訓(xùn)練營的模式授課，讓學(xué)員與學(xué)員、學(xué)員與老師之間充分互動(dòng)。老師授課引入大量案例，通過老師的分析、講解使學(xué)員了解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理實(shí)踐中的重要性，理解財(cái)務(wù)管理決策對公司管理決策的價(jià)值貢獻(xiàn)，真正體會(huì)到企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心，才能領(lǐng)航企業(yè)前行。

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理——經(jīng)營者財(cái)商》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理、

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