《打造陽光團隊》課程詳情
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課程背景
課程特點：
前瞻的理念、多學科、多角度的實戰(zhàn)經(jīng)驗，構成了講師的獨特風格；課程視角獨特、新穎；結合講授 + 案例研析+ 現(xiàn)場測評 + 聲像視聽 + 小組討論 + 現(xiàn)場游戲 + 心理體驗等授課方式， 深入淺出，生動、互動，極富激情；具親和力、感染力和影響力。
第一講、團隊文化是什么
案例導入：誰的錯？
◇ 什么是團隊文化
◇ 團隊文化的特性
案例：杰出團隊的文化特性
管理有效性的障礙
◇ 良好的團隊文化是團隊制勝的核心
互動：團隊文化診斷
第二講：團隊文化取決于團隊負責人
◇ 團隊負責人影響和決定了團隊文化
問題討論：員工喜歡什么樣的團隊領導？
◇ 團隊管理者的多重角色再認知
◇ 影響別人先塑造好自己
◇ 團隊管理者三大基本職責
◇ 團隊管理者的必備技能
第三講：營建團隊文化基調
◇ 團隊“2W1H”原則
◇ C型心態(tài)調整
C型心態(tài)故事分析
◇ 從意識到意圖到意志-如何建立團隊基調
◇ 制度為綱—讓團隊成員自覺主動遵守制度
◇ “人以群分”—招選適合團隊文化的人
第四講、建立良好的溝通氛圍
團隊溝通的障礙
團隊成員風格分析
＊ 工具MBTI：
行為風格優(yōu)勢
行為風格劣勢
行為風格與改善溝通
與不同行為風格的團隊成員的溝通策略
情景案例 如何與不同性格的團隊成員進行溝通
第五講、團隊的情緒管理
◇ 理解EQ
◇ 團隊管理者的自我情緒管理
◇ 自我評估：測一測你目前壓力/情緒管理的有效性；
◇ 讀心觀察術 – 如何從非語言信息中了解他人的情緒和內心變化和真實感受
◇ 站在他人的鞋上—理解和管理他人情緒
第六講、團隊內部進行有效人際互動
◇ 如何贊美
◇ 如何批評
◇ 如何表達關懷
◇ 如何有效地處理團隊沖突
沖突處理案例研討：
第七講、文化建設六步法——團隊文化啟航
◇ 營建團隊文化的工具—團隊文化畫布
◇ 現(xiàn)場團隊文化體驗：團隊文化
→ 一句話—共→ 四個字—共同價值觀
→ 一句口號—大家的
→ 一個圖形—表達共同的心聲
→ 一個故事—讓大家感動
→ 一個計劃——讓文化落地
→ 一個成果—文化可視化
課程結束，李玉萍老師帶學員回顧兩天的課程。同目標
《打造陽光團隊》課程目的
課程價值：
在你的團隊是否有這種現(xiàn)象：
1、不參與
2、無愿景
3、情緒不穩(wěn)定
4、借口太多
5、 自我約束力差
6、經(jīng)常抱怨
7、無進取心
通過本課程的學習，您將
掌握團隊建設和文化營造的方法與技巧
掌握團隊中有效人際互動技巧和策略
掌握團隊的管理技能和方法，有效達成公司目標
《打造陽光團隊》所屬分類
人力資源
《打造陽光團隊》所屬專題
團隊建設、
《打造陽光團隊》授課培訓師簡介
李玉萍
管理智慧與情商專家、國際注冊咨詢師；廣東省中小企業(yè)促進會專家委員會核心專家、全球華人500強講師；北京大學、武漢大學等國內多所院�？偛冒�、MBA 客座教授及外聘講師；中國官方品牌認證機構客座教授、中國CME簽約講師；鷹騰咨詢首席顧問，普大顧問總經(jīng)理；國內多家企業(yè)管理顧問；國內二十余家知名網(wǎng)站特聘專家、專欄作家，國內多家期刊特約撰稿人。
著作：主編“管理上市”系列叢書（《績效劍》、《文化道》、《上市策》；《自造不凡》（機械工業(yè)出版社）；《新產(chǎn)品營銷管理技巧》(北京大學出版社)。
曾服務部分客戶：云天化股份、順豐速遞、湖南電力、中鐵集團、杭蕭鋼構、斯蘭集團、韶鋼集團、徐工科技、中國建設銀行、TCL、天維爾通訊、嘉陵集團、中鐵快運、三九醫(yī)藥、海王藥業(yè)、美的集團、西安楊森、李錦記、SMQ、怡寶、正集源、楊協(xié)成、通用集團、法泰電器、
《打造陽光團隊》報名服務流程
020-29042042
