《新舊QC七大工具》課程詳情
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課程背景
沒有質(zhì)量，就沒有企業(yè)的明天！
質(zhì)量作為企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場，在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）全方位激烈競爭中扮演著重要的角色.
質(zhì)量工作者習慣于用數(shù)據(jù)和圖標來展示自己的思維邏輯和工作成果。QC工具應(yīng)運而生。隨著QC工具的廣泛應(yīng)用，新QC七大工具又被推入企業(yè)，QC新舊七大工具的運用，能夠幫助企業(yè)用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，目前QC七大手法已成為企業(yè)最常使用的統(tǒng)計管理方法，是極為有效的管理方法，他們在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理中起了重要的作用，被廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。
“新舊QC七大工具”培訓課程，特別邀請具備豐富咨詢經(jīng)驗的黑帶來進行講解，結(jié)合多年的精益六西格瑪成功推行經(jīng)驗，我們深知，質(zhì)量工具教授的重點在于運用而非理論，我們深刻了解學員在應(yīng)用新舊QC七大工具時可能遇到的問題和困惑，并專門針對這些問題和困惑而設(shè)計課程內(nèi)容，課程設(shè)計更貼近實際，更能夠幫助學員解決實際問題。歡迎您帶著疑問來，帶著答案滿意而歸！
課程背景：沒有質(zhì)量，就沒有企業(yè)的明天！
質(zhì)量作為企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場，在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）全方位激烈競爭中扮演著重要的角色.
質(zhì)量工作者習慣于用數(shù)據(jù)和圖標來展示自己的思維邏輯和工作成果。QC工具應(yīng)運而生。隨著QC工具的廣泛應(yīng)用，新QC七大工具又被推入企業(yè)，QC新舊七大工具的運用，能夠幫助企業(yè)用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，目前QC七大手法已成為企業(yè)最常使用的統(tǒng)計管理方法，是極為有效的管理方法，正如日本品管大師石川馨博士所講：QC手法的使用能解決95%的品質(zhì)問題！他們在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理中起了重要的作用，被廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。
“新舊QC七大工具”培訓課程，特別邀請具備豐富咨詢經(jīng)驗的黑帶來進行講解，結(jié)合多年的精益六西格瑪成功推行經(jīng)驗，我們深知，質(zhì)量工具教授的重點在于運用而非理論，我們深刻了解學員在應(yīng)用新舊QC七大工具時可能遇到的問題和困惑，并專門針對這些問題和困惑而設(shè)計課程內(nèi)容，課程全部通過案例和練習的形式講解每個工具的應(yīng)用方法，課程設(shè)計更貼近實際，更能夠幫助學員解決實際問題。歡迎您帶著疑問來，帶著答案滿意而歸！
培訓目標：2 掌握新舊QC七大工具，學會從經(jīng)常變化的生產(chǎn)過程中，系統(tǒng)地收集與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各種數(shù)據(jù)
2 學會運用統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進行整理，加工和分析，進而畫出各種圖表，從中找出質(zhì)量變化的 規(guī)律，實現(xiàn)對質(zhì)量的控制
2 通過案例與練習，有效提高受訓學員分析與解決問題的技能
課程大綱：
一、什么是問題課程目的：
明確問題及分類
掌握解決問題的基本意識
課程內(nèi)容
什么是問題
問題的兩大分類
萬惡之源-變異
解決問題的基本意識
解決問題的基本條件
二、解決問題的方法課程目的：
了解結(jié)構(gòu)化解決問題的方法
掌握DMAIC的基本邏輯
課程內(nèi)容：
以往的解決問題的方式
結(jié)構(gòu)化的解決問題的方法
三、解決問題的工具課程目的：
掌握解決問題的常用工具
掌握工具的應(yīng)用技巧
課程內(nèi)容：
層別法（Is/Is Not）
檢查表
柏拉圖
直方圖
魚骨圖（5why 分析）
散點圖
趨勢圖
案例演練及分享（團隊活動）
樹圖（系統(tǒng)圖）
10、親和圖（KJ法）
11、關(guān)聯(lián)圖
12、網(wǎng)絡(luò)圖
13、矩陣圖
14、過程決策程序法（PDPC法）
15、矩陣數(shù)據(jù)分析法
四、案例研討與練習
課程目的：
通過案例來串聯(lián)學習的知識點
強化邏輯及工具的使用
課程內(nèi)容：
馬洛斯飲料公司的案例研讀
一起來解決馬洛斯的問題
分組發(fā)表解決過程及結(jié)果
回顧與總結(jié)
《新舊QC七大工具》培訓受眾
質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長
《新舊QC七大工具》課程目的
掌握新舊QC七大工具，學會從經(jīng)常變化的生產(chǎn)過程中，系統(tǒng)地收集與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各種數(shù)據(jù)
學會運用統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進行整理，加工和分析，進而畫出各種圖表，從中找出質(zhì)量變化的規(guī)律，實現(xiàn)對質(zhì)量的控制
通過案例與練習，有效提高受訓學員分析與解決問題的技能
《新舊QC七大工具》所屬分類
生產(chǎn)管理
《新舊QC七大工具》授課培訓師簡介
凌老師
教育及資格認證：
項目總監(jiān)；精益六西格瑪高級咨詢師；韓國三星集團黑帶資格認證；中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶
工作經(jīng)歷及專長：
曾任東莞三星SDI技術(shù)工程師，生產(chǎn)主管,六西格瑪黑帶；曾任海爾集團精益六西格瑪專職黑帶；曾任富士康科技集團MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進主管,黑帶大師
凌老師尤其擅長制造業(yè)六西格瑪項目的輔導及管理，擅長的課題有：新舊QC七大工具、問題分析與解決、質(zhì)量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
培訓客戶及培訓風格：
凌老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導，其中包括：貴州海爾/合肥海爾/重慶海爾冰箱/重慶洗衣機、海爾特種冰箱/海爾空調(diào)；北京海信/湖州海信；吳江南玻；上海貝爾；北京艾尼克斯電子；富士康科技集團MIPBG事業(yè)群；東莞三星視界有限公司；廣州阿雷斯提汽車配件有限公司；貴州長征開關(guān)……
凌老師的培訓結(jié)構(gòu)簡潔、 邏輯嚴謹、案例豐富，深受客戶好評
《新舊QC七大工具》報名服務(wù)流程
020-29042042
