《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)——建立財(cái)務(wù)思維，提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)，學(xué)財(cái)務(wù)管理，建溝通平臺(tái)》課程詳情
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“知之不明，則不能盡其精；不能盡其精，則行之不成”，正是意識(shí)到非財(cái)課程不可替代的重要性，杰聯(lián)咨詢推出資深講師與行業(yè)一線高級(jí)財(cái)務(wù)管理人，重磅推出“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)”課程！涉及內(nèi)容有管理會(huì)計(jì)、報(bào)表閱讀分析、預(yù)算編制、成本分析、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)、績(jī)效管理、投資分析等方面入手，全方位，多角度的來(lái)提高您的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，打造出具有國(guó)際視野、懂得國(guó)際慣例和現(xiàn)代先進(jìn)管理方法的高級(jí)經(jīng)理人。 我們安排資深講師與行業(yè)一線高級(jí)財(cái)務(wù)管理人，首創(chuàng)針對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)，有別于普通的非財(cái)課程，通過(guò)全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系，透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì);同時(shí)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，注重財(cái)務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用，讓您改變對(duì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)的傳統(tǒng)看法，真正體驗(yàn)中國(guó)第一個(gè)針對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的系統(tǒng)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)。

資格認(rèn)證：認(rèn)證費(fèi)用：高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加的學(xué)員無(wú)須交納) 備注:1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<營(yíng)銷(xiāo)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）； 2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片； 3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員； 4．此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。 一、建立財(cái)務(wù)思維，提升財(cái)務(wù)素養(yǎng) 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系 麥肯錫觀點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)能力的構(gòu)成要素 企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體框架 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)涵、度量及實(shí)現(xiàn)方式 財(cái)務(wù)管理的兩大觀念——時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值 掌握量化財(cái)務(wù)管理工具，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平 討論與小結(jié) 二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容及彼此關(guān)系 籌資管理——資本結(jié)構(gòu)、資本成本、籌資渠道與方式比較、籌資風(fēng)險(xiǎn) 案例：京東商城巨額虧損的背后 投資管理——投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析、投資風(fēng)險(xiǎn)管理 案例：史玉柱的成功與失誤 營(yíng)運(yùn)資金管控——現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款管理及風(fēng)險(xiǎn) 案例：IBM、沃爾瑪營(yíng)運(yùn)資本管理 股利分配政策 案例：微軟的股利分配之道 三、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)報(bào)告體系 會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)等式 新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)報(bào)告體系 審計(jì)報(bào)告解讀 報(bào)表附注解讀與案例分析 四、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析 資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目釋義 資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析 資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 案例分析 五、利潤(rùn)表閱讀與分析 利潤(rùn)表主要項(xiàng)目釋義 用利潤(rùn)表檢查經(jīng)營(yíng)成果 利潤(rùn)表財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 案例分析 六、現(xiàn)金流量表閱讀與分析 權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制舉例 現(xiàn)金流量表的作用與結(jié)構(gòu) 現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的對(duì)比分析 案例分析

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)——建立財(cái)務(wù)思維，提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)，學(xué)財(cái)務(wù)管理，建溝通平臺(tái)》培訓(xùn)受眾
　　公司董事會(huì)成員、董事會(huì)秘書(shū)、公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、公司高層總監(jiān)、中層經(jīng)理、各級(jí)主管 、后備人才等

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)——建立財(cái)務(wù)思維，提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)，學(xué)財(cái)務(wù)管理，建溝通平臺(tái)》課程目的
課程包含先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，有助于學(xué)員建立正確的財(cái)務(wù)思維
課程包含大量方法和工具，易于學(xué)員掌握最實(shí)用的財(cái)務(wù)方法、工具的應(yīng)用要點(diǎn)
　課程包含豐富的案例，源于眾多大型控股公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新
　課程源于講師的獨(dú)立思考，專(zhuān)注于職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)素養(yǎng)的訓(xùn)練和提升

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)——建立財(cái)務(wù)思維，提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)，學(xué)財(cái)務(wù)管理，建溝通平臺(tái)》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

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高效溝通、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理、

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)——建立財(cái)務(wù)思維，提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)，學(xué)財(cái)務(wù)管理，建溝通平臺(tái)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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