《高級(jí)防錯(cuò)應(yīng)用既預(yù)防性管理》課程詳情
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第一單元: 防錯(cuò)簡介什么是防錯(cuò)？
墨菲定律
錯(cuò)誤的根源
防錯(cuò)的必要性
日常生活中的防錯(cuò)
我們周圍的防錯(cuò)
工作中的防錯(cuò)
錯(cuò)誤為什么會(huì)產(chǎn)生？
過程的輸入、輸出
錯(cuò)誤的根本原因
檢查和防錯(cuò)
檢查的局限
預(yù)防和檢測(cè)
如何防錯(cuò)
使用防錯(cuò)的語言
小組在防錯(cuò)中的意義
第二單元：防錯(cuò)效果
防錯(cuò)方法
防錯(cuò)的8種形式
學(xué)會(huì)選擇防錯(cuò)方法
強(qiáng)制控制裝置
強(qiáng)制控制裝置和方法的4大類別
關(guān)閉裝置
10類關(guān)閉裝置
報(bào)警裝置
4類聽覺報(bào)警和4類視覺報(bào)警
感官提示裝置
對(duì)彩色編碼，缺少的即時(shí)線索和感官提示幫助的簡單了解有助于達(dá)到感官警告的目的
第三單元：實(shí)現(xiàn)防錯(cuò)
整合防錯(cuò)和問題解決方法
小組方法用于防錯(cuò)
實(shí)用的、可行的及低成本的防錯(cuò)
實(shí)用性、可行性及成本評(píng)估
保證防錯(cuò)方法不被忽略
確保防錯(cuò)不被忽略的事項(xiàng)
穩(wěn)健防錯(cuò)方案
防錯(cuò)穩(wěn)健性評(píng)估
補(bǔ)充工具
10大持續(xù)改進(jìn)工具
第四單元：行動(dòng)
大批量生產(chǎn)的防錯(cuò)
大批量生產(chǎn)的防錯(cuò)效果明顯
裝配線的防錯(cuò)
裝配線防錯(cuò)的作用
例證
流程工業(yè)的防錯(cuò)
防錯(cuò)是流程工業(yè)的控制核心
例證
設(shè)備換裝的防錯(cuò)
防錯(cuò)是設(shè)備換裝的重要環(huán)節(jié)
例證
辦公室的防錯(cuò)
工廠運(yùn)營以外的防錯(cuò)
例證
《高級(jí)防錯(cuò)應(yīng)用既預(yù)防性管理》課程目的
u 掌握Poka Yoke的基本原理及應(yīng)用
u 理解為何及時(shí)的鑒別不良是至關(guān)重要
u 學(xué)到如何找出那些可能漏過的損失及如何從改正作業(yè)中迅速獲得反饋信息
u 發(fā)現(xiàn)過程改善的價(jià)值,，錯(cuò)誤預(yù)防代替靠檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤
認(rèn)識(shí)日常生活中的防錯(cuò)措施，并啟發(fā)你的過程防錯(cuò)方法
《高級(jí)防錯(cuò)應(yīng)用既預(yù)防性管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《高級(jí)防錯(cuò)應(yīng)用既預(yù)防性管理》所屬專題
防錯(cuò)、
《高級(jí)防錯(cuò)應(yīng)用既預(yù)防性管理》授課培訓(xùn)師簡介
侯老師
◆ 學(xué)歷：畢業(yè)浙江大學(xué)，工商管理碩士
◆ 中國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶
◆ 中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)ISO9001國家注冊(cè)審核員
◆ 中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)ISO14001國家注冊(cè)審核員
工作經(jīng)歷：
◆ 十多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，具有豐富制造現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，精通精益管理和六西格瑪管理，能有效將管理理論結(jié)合到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中，能積極調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員士氣，激發(fā)員工潛能，創(chuàng)造突破性改變和質(zhì)變的動(dòng)力，同時(shí)對(duì)質(zhì)量體系和質(zhì)量工具也有深入研究，可以從“點(diǎn)”到“面”綜合提出解決方案。有在德國卡爾斯魯厄大學(xué)進(jìn)修以及德國工廠實(shí)踐的經(jīng)歷，集德國卓越制造經(jīng)驗(yàn)和中國管理實(shí)踐于一身的制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善專家。
◆ 曾先后任職于外資大型企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務(wù)。長期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)革新活動(dòng)。在企業(yè)任職期間，帶領(lǐng)制造部門完成由管理200人到管理1200人的能力提升，成功推行精益生產(chǎn)和六西格瑪管理等企業(yè)革新項(xiàng)目，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，在管理咨詢和培訓(xùn)工作上具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
◆ 實(shí)踐性為主的教練風(fēng)格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學(xué)，能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。使每一位學(xué)員都能:樂在課堂中，學(xué)到腦子中，用在工作中。
最擅長的培訓(xùn)課程是：
◆ 六西格瑪
◆ TWI
◆ 一線主管管理能力提升
◆ 精益管理
◆ 高級(jí)防錯(cuò)應(yīng)用既預(yù)防性管理
◆ 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（APQP&PPAP）
◆ 失效模式及后果分析（FMEA）
◆ 測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）
◆ 統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）
◆ 8D
受訓(xùn)部分客戶:
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武漢海爾電冰柜有限公司，上海岡奇電子有限公司，廣運(yùn)科技蘇州有限公司，廣寶集團(tuán)廣州建興光電有限公司無錫立霸有限公司，上海東巖機(jī)械有限公司，蘇州天燁集團(tuán)，
《高級(jí)防錯(cuò)應(yīng)用既預(yù)防性管理》報(bào)名服務(wù)流程
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