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深圳 11月23—24日財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值—— 向萬科、萬達(dá)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)引領(lǐng)決策，效率成就未來

添加時(shí)間：2013-09-25 修改時(shí)間： 2013-09-25 課程編號(hào):100260032

《深圳 11月23—24日財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值—— 向萬科、萬達(dá)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)引領(lǐng)決策，效率成就未來》課程詳情

課程背景
【課程背景】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)于資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)來說，尤其如此。但現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)在政策、市場(chǎng)等因素的影響下，已將企業(yè)運(yùn)營重點(diǎn)逐步調(diào)整為如何設(shè)計(jì)出滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，再輔以營銷手段，促成銷售。財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營中的重視程度有所降低，隨之也在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。鑒于財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營中的主導(dǎo)作用，致力于成為優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)，必須持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，越是在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的市場(chǎng)條件下，越不能放松。財(cái)務(wù)管理以其專業(yè)化的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新的運(yùn)營思路，在持續(xù)地為公司創(chuàng)造價(jià)值，是公司邁向世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。因此睿達(dá)特邀業(yè)內(nèi)著名專業(yè)講師以萬科、萬達(dá)集團(tuán)近期財(cái)務(wù)管理模式為主線，結(jié)合多年財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)心得，全面深入介紹萬科、萬達(dá)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)營、資金、核算、稅務(wù)等核心知識(shí)體系，適合優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水準(zhǔn)及管理能力提升之需，亦可作為公司管理層提升財(cái)務(wù)管理技巧的極佳選擇。

【內(nèi)容大綱】第一篇房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的價(jià)值1. 會(huì)計(jì)起源與發(fā)展2. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)價(jià)值3. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)價(jià)值4. 內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
第二篇住宅與商業(yè)地產(chǎn)新項(xiàng)目投資策略借鑒1. 公開市場(chǎng)獲�。喉�(xiàng)目判斷、指標(biāo)、決策流程2. 戰(zhàn)略并購：優(yōu)劣分析、可研分析、談判3. 訂單商業(yè)地產(chǎn)簡述
第三篇房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理1. 全面預(yù)算的必要性2. 房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算的編制3. 預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控案例：標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管控及考核機(jī)制
第四篇房地產(chǎn)企業(yè)資金管理及融資渠道創(chuàng)新1. 資金計(jì)劃管理Ø 資金特點(diǎn)Ø 機(jī)構(gòu)設(shè)置Ø 資金管理目標(biāo)Ø 資金計(jì)劃編制Ø 資金計(jì)劃考核2. 融資管理Ø 開發(fā)貸款案例：標(biāo)桿企業(yè)開發(fā)貸舉例及思路分析Ø 集團(tuán)授信Ø 信托 Ø 境外融資Ø 資本市場(chǎng)融資3. 商業(yè)地產(chǎn)的資金滾現(xiàn)金流模式
第五篇住宅與商業(yè)地產(chǎn)稅務(wù)管理模式分析1. 稅的產(chǎn)生2. 稅務(wù)管理思路3. 房地產(chǎn)涉稅管理（新項(xiàng)目獲取、項(xiàng)目規(guī)劃、成本管理、銷售管理、匯算清繳、公司層面稅務(wù)分析）
第六篇財(cái)務(wù)角度的業(yè)績考核及案例分析1. 傳統(tǒng)考核指標(biāo)體系案例：標(biāo)桿企業(yè)曾使用的傳統(tǒng)考核指標(biāo)及原因分析2. 平衡計(jì)分卡案例：標(biāo)桿企業(yè)的平衡計(jì)分卡應(yīng)用及原因分析3. EVA4. 財(cái)務(wù)組織架構(gòu)與招聘
第七篇如何做好財(cái)務(wù)核算1. 會(huì)計(jì)政策2. 收入核算3. 成本核算4. 費(fèi)用核算第八篇如何提高財(cái)務(wù)管理效率---財(cái)務(wù)管理工具的運(yùn)用1. 資金管理工具2. 運(yùn)營管理工具3. 其他管理工具【參會(huì)程序】咨詢

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【參會(huì)邀請(qǐng)】1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層2、房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等負(fù)責(zé)制定制度流程的高管領(lǐng)導(dǎo)

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財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)于資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)來說，尤其如此。但現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)在政策、市場(chǎng)等因素的影響下，已將企業(yè)運(yùn)營重點(diǎn)逐步調(diào)整為如何設(shè)計(jì)出滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，再輔以營銷手段，促成銷售。財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營中的重視程度有所降低，隨之也在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。鑒于財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營中的主導(dǎo)作用，致力于成為優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)，必須持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，越是在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的市場(chǎng)條件下，越不能放松。財(cái)務(wù)管理以其專業(yè)化的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新的運(yùn)營思路，在持續(xù)地為公司創(chuàng)造價(jià)值，是公司邁向世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。因此睿達(dá)特邀業(yè)內(nèi)著名專業(yè)講師以萬科、萬達(dá)集團(tuán)近期財(cái)務(wù)管理模式為主線，結(jié)合多年財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)心得，全面深入介紹萬科、萬達(dá)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)營、資金、核算、稅務(wù)等核心知識(shí)體系，適合優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水準(zhǔn)及管理能力提升之需，亦可作為公司管理層提升財(cái)務(wù)管理技巧的極佳選擇。

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、

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財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造萬科萬達(dá)、財(cái)務(wù)管理、房產(chǎn)建筑、

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德昊老師

【專家介紹】德昊老師著名房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理專家,畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)投資經(jīng)濟(jì)系，后在職研修上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)專業(yè)，獲金融學(xué)碩士學(xué)位。96年加入國內(nèi)知名會(huì)計(jì)師務(wù)所工作；99年加入萬科集團(tuán)從事財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃及內(nèi)控體系建設(shè)等工作；先后擔(dān)任集團(tuán)稅務(wù)專員、財(cái)務(wù)主管、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)�，F(xiàn)任職于國內(nèi)某標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總，全面主管財(cái)務(wù)工作

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