《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、產(chǎn)能負(fù)荷分析與彈性計(jì)劃制定
1、供產(chǎn)銷(xiāo)一體化管理體系構(gòu)建
2、彈性生產(chǎn)計(jì)劃控制八步驟
3、計(jì)劃訂單評(píng)審
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)訂單評(píng)審的內(nèi)容
5、產(chǎn)能負(fù)荷分析
6、產(chǎn)能評(píng)估與分析案例借鑒
7、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)函
8、如何制定有效的彈性生產(chǎn)計(jì)劃

二、生產(chǎn)進(jìn)度控制與緊急訂單應(yīng)對(duì)

1、跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
2、生產(chǎn)進(jìn)度控制三種方式
3、生產(chǎn)過(guò)程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理
4、如何面對(duì)緊急訂單

三、物料計(jì)劃統(tǒng)籌與物料進(jìn)度控制

1、5R-物料計(jì)劃
2、物料進(jìn)度落后的對(duì)策
3、跨部門(mén)進(jìn)度協(xié)作不良帶來(lái)的問(wèn)題
4、解決部門(mén)之間的扯皮的三大法寶

四、柔性計(jì)劃模式與供應(yīng)系統(tǒng)銜接

1、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)
2、“知名公司”供應(yīng)鏈計(jì)劃控制策略
3、定量計(jì)劃與定期計(jì)劃
4、本企業(yè)物料計(jì)劃的四項(xiàng)分類(lèi)

五、物料庫(kù)存計(jì)劃與物料成本縮減

物料存量緩沖控制
1、物料安全存量
2、物料最低存量
3、物料最高存量
4、物料平均移動(dòng)預(yù)測(cè)方法



《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
各類(lèi)制造型企業(yè)的廠(chǎng)長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》課程目的
面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機(jī)臺(tái)布置已無(wú)法適應(yīng)，各種問(wèn)題困擾著企業(yè)，使其難以制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要：
◆ 生產(chǎn)缺乏計(jì)劃，計(jì)劃與實(shí)際不平衡
◆ 生產(chǎn)訂單安排混亂，訂單排期不清晰
◆ 庫(kù)存物料沒(méi)有定期清點(diǎn)，造成廢料、呆料的產(chǎn)生
◆ 生產(chǎn)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、品質(zhì)管理部門(mén)缺乏溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法如期實(shí)施
本課程深入講授如何制定彈性的生產(chǎn)計(jì)劃，以及有效控制物料的方法。幫助企業(yè)做到適時(shí)適量地生產(chǎn)，削減庫(kù)存、消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi)，達(dá)到最優(yōu)生產(chǎn)效果，使企業(yè)保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》所屬專(zhuān)題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、存貨管理培訓(xùn)、

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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