《中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的“數(shù)字化管理”如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)與成本控制專題班》課程詳情
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您和您的企業(yè)是否正在為以下問(wèn)題而苦惱？
Ø □ 隨著集團(tuán)的擴(kuò)張，分子公司和項(xiàng)目的投資控制感覺(jué)困難？
Ø □ 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段基本收益可控，但是在投資建設(shè)階段如何控制投資成本？
Ø □ 如何較為精確的管控到集團(tuán)投資的每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益？
Ø □ 企業(yè)投資規(guī)模越來(lái)越大，如何整體提高集團(tuán)的盈利能力？
Ø□ 集團(tuán)績(jī)效考核體系形同虛設(shè)，與房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)。
Ø □ 各投資項(xiàng)目目標(biāo)成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本。
Ø □ 為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益？
Ø □ 控制成本就是降低質(zhì)量，降低標(biāo)準(zhǔn)嗎？地產(chǎn)集團(tuán)公司管控的重點(diǎn)在哪里？
Ø □ 集團(tuán)和項(xiàng)目公司計(jì)劃年年編制但屢屢完不成，卻找不到責(zé)任人。
Ø □ 戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤(rùn)卻低于行業(yè)平均水平。
Ø □ 銷(xiāo)售情況良好，企業(yè)贏利能力卻不高。

一：微利時(shí)代地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理變化趨勢(shì)
1、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響
2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生存環(huán)境和全面預(yù)算管理的關(guān)系
3、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的精髓：盈利的過(guò)程就是資金72變的過(guò)程
4、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成
5、直接成本和間接成本的控制 掃一掃更多精彩課程！
6、項(xiàng)目盈利的內(nèi)部管理挖潛
7、地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代：案例分析
8、微利時(shí)代企業(yè)全面預(yù)算管理變化的趨勢(shì)

二：房地產(chǎn)微利時(shí)代贏利控制解決之道――構(gòu)建全面預(yù)算系統(tǒng)

1、全面預(yù)算管理系統(tǒng)目前在國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
2、國(guó)資委和企業(yè)高層管理者對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)
3、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
4、全面預(yù)算管理的――計(jì)劃管理功能
5、全面預(yù)算管理的――內(nèi)部控制管理功能
6、全面預(yù)算管理的――溝通協(xié)調(diào)管理功能
7、全面預(yù)算管理的――激勵(lì)約束管理功能
8、財(cái)務(wù)總監(jiān)在房地產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代的價(jià)值和作用
9、全面預(yù)算管理的核心價(jià)值：經(jīng)營(yíng)彩排和軍事演練

三：如何構(gòu)建全面預(yù)算管理――財(cái)務(wù)管理上的預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)

1、企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的定義和價(jià)值
2、預(yù)算指標(biāo)的五大作用
3、預(yù)算指標(biāo)設(shè)定的要求
4、“目標(biāo)成本、目標(biāo)費(fèi)用、目標(biāo)均價(jià)、目標(biāo)利潤(rùn)”的概念確定
5、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)能力
6、案例分析：“我們的企業(yè)發(fā)展迅速”
7、開(kāi)發(fā)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“標(biāo)桿管理”
8、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的“經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向能力”
9、案例分析：“世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)”

四：中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目公司和集團(tuán)化公司利潤(rùn)預(yù)算怎么做？

1、房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)的價(jià)值和缺陷
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司利潤(rùn)預(yù)算的前提條件
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)的利潤(rùn)的要求
4、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司年度利潤(rùn)的可操作性
5、如何合理合法操縱房地產(chǎn)公司年度利潤(rùn)
6、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司年度利潤(rùn)的滯后性
7、房地產(chǎn)公司“目標(biāo)利潤(rùn)”預(yù)算怎么做
8、案例研究“一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)”
9、房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的全案預(yù)算和敏感性測(cè)試以及《全案預(yù)算考核書(shū)》

五：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目公司、集團(tuán)公司現(xiàn)金流預(yù)算怎么做？

1、經(jīng)營(yíng)、投資、籌資、三種現(xiàn)金流的分類和價(jià)值分析
2、鐵三角的責(zé)任分工：董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)的現(xiàn)金流責(zé)任
3、年度現(xiàn)金流預(yù)算的作用和價(jià)值
4、控制經(jīng)營(yíng)性收入的銷(xiāo)售收入回款預(yù)算如何編制
5、控制經(jīng)營(yíng)性投資的成本投資預(yù)算如何編制
6、投資概念和成本概念的區(qū)別
7、如何高效能運(yùn)用企業(yè)資金和資產(chǎn)
8、商業(yè)地產(chǎn)“101”盈利模式對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整體價(jià)值的啟示
9、房地產(chǎn)企業(yè)整體資金平衡預(yù)算
10、資金池的作用和價(jià)值
11、“最好的企業(yè)”在做怎么做現(xiàn)金流

六：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的基礎(chǔ)：計(jì)劃管理系統(tǒng)

1、投資進(jìn)度預(yù)算怎么做
2、投資進(jìn)度和工程進(jìn)度的關(guān)系
3、資金需求計(jì)劃和企業(yè)計(jì)劃管理的關(guān)系
4、全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)：最高質(zhì)量的計(jì)劃管理系統(tǒng)
5、房地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃管理怎么做
6、案例：中國(guó)前十強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)的計(jì)劃管理系統(tǒng)
7、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)的關(guān)系

七：房地產(chǎn)公司全面預(yù)算的編制技巧：科目設(shè)計(jì)和目標(biāo)成本管理

1、房地產(chǎn)公司全面預(yù)算編制的基礎(chǔ)：預(yù)算科目的設(shè)計(jì)
2、預(yù)算科目設(shè)計(jì)的四個(gè)核心原則
3、科目設(shè)計(jì)如何滿足國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則按照上市公司規(guī)范設(shè)計(jì)科目
4、科目設(shè)計(jì)如何滿足城建地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理決策的需要
5、科目設(shè)計(jì)如何符合房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)
6、科目設(shè)計(jì)如何按照開(kāi)發(fā)流程
7、成本科目和會(huì)計(jì)科目的統(tǒng)一
8、編制銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用技巧
9、編制六大目標(biāo)成本預(yù)算的技巧
10、房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的三個(gè)核心流程：估算、概算、預(yù)算
11、全面預(yù)算管理和全面成本控制系統(tǒng)的關(guān)系和成本內(nèi)控技巧

八：全面預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵

1、全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性
2、預(yù)算執(zhí)行的四大要素
3、預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
4、預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)
5、月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告
6、預(yù)算調(diào)整與反饋
7、案例分析：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的授權(quán)管理
8、案例分析：營(yíng)銷(xiāo)部出了什么問(wèn)題？

九：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合

1、預(yù)算考核的基本原則
2、預(yù)算考核的基本程序
3、全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績(jī)效考核系統(tǒng)的管理
4、平衡積分卡回顧
5、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)
6、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合
7、薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建原則
8、現(xiàn)行薪酬制度的簡(jiǎn)要分析
9、預(yù)算管理與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合

《中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的“數(shù)字化管理”如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)與成本控制專題班》培訓(xùn)受眾
☆房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；
☆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及會(huì)計(jì)、辦稅人員與設(shè)計(jì)和報(bào)建報(bào)批部門(mén)；
☆房地產(chǎn)企業(yè)從事預(yù)算造價(jià)、工程、人力、合約、營(yíng)銷(xiāo)等工作的部門(mén)負(fù)責(zé)人。

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C 您和您的企業(yè)是否正在為以下問(wèn)題而苦惱？
Ø □ 隨著集團(tuán)的擴(kuò)張，分子公司和項(xiàng)目的投資控制感覺(jué)困難？
Ø □ 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段基本收益可控，但是在投資建設(shè)階段如何控制投資成本？
Ø □ 如何較為精確的管控到集團(tuán)投資的每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益？
Ø □ 企業(yè)投資規(guī)模越來(lái)越大，如何整體提高集團(tuán)的盈利能力？
Ø□ 集團(tuán)績(jī)效考核體系形同虛設(shè)，與房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)。
Ø □ 各投資項(xiàng)目目標(biāo)成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本。
Ø □ 為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益？
Ø □ 控制成本就是降低質(zhì)量，降低標(biāo)準(zhǔn)嗎？地產(chǎn)集團(tuán)公司管控的重點(diǎn)在哪里？
Ø □ 集團(tuán)和項(xiàng)目公司計(jì)劃年年編制但屢屢完不成，卻找不到責(zé)任人。
Ø □ 戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤(rùn)卻低于行業(yè)平均水平。
Ø □ 銷(xiāo)售情況良好，企業(yè)贏利能力卻不高。
C 本課程通過(guò)理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建立與實(shí)施過(guò)程，包括單項(xiàng)目、多項(xiàng)目以及多地域開(kāi)發(fā)的管理模式；從多個(gè)角度闡述如何在全面預(yù)算管理體系的支撐下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與管理目標(biāo)的合理確定和有效執(zhí)行，內(nèi)容涉及房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、目標(biāo)利潤(rùn)控制、資金運(yùn)營(yíng)等方面；通過(guò)介紹國(guó)內(nèi)標(biāo)桿領(lǐng)先品牌地產(chǎn)企業(yè)的操作方法和案例分析，幫助學(xué)員扎實(shí)地掌握全面預(yù)算的管理方法和執(zhí)行技巧

《中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的“數(shù)字化管理”如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)與成本控制專題班》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

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全面預(yù)算管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、預(yù)算管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的“數(shù)字化管理”如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)與成本控制專題班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的“數(shù)字化管理”如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)與成本控制專題班》報(bào)名服務(wù)流程

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