《如何領(lǐng)導(dǎo)并有效管理一個(gè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)——采購(gòu)的八項(xiàng)修煉》課程詳情
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n 如何建立采購(gòu)部門(mén)、制定采購(gòu)目標(biāo)、衡量采購(gòu)業(yè)績(jī)？
n 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)采購(gòu)部門(mén)，應(yīng)該從哪里入手開(kāi)展工作？
n 如何建立采購(gòu)流程并持續(xù)改進(jìn)？如何建立一套有效的采購(gòu)管理體系？
n 采購(gòu)運(yùn)作管理有哪些關(guān)鍵的控制點(diǎn)？
n 如何領(lǐng)導(dǎo)或輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及下屬，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)及有效控制？
n 如何把公司采購(gòu)帶向世界一流，你是否為采購(gòu)戰(zhàn)略而苦惱？
n 。。。
n 任何這些正是你所面對(duì)的，那么本課程就是為您而設(shè)計(jì)的！

一、采購(gòu)的策略和組織設(shè)立
1、采購(gòu)的演變：什么是事務(wù)型采購(gòu)，什么是機(jī)械型采購(gòu)、什么是戰(zhàn)略型采購(gòu)？
2、公司整體戰(zhàn)略與采購(gòu)策略：從波特的五力模型開(kāi)始，到公司的整體戰(zhàn)略。再討論采購(gòu)戰(zhàn)略的來(lái)源。
3、采購(gòu)的目標(biāo)和任務(wù)：我們?cè)谶@里討論采購(gòu)有哪些目標(biāo)，采購(gòu)的主要任務(wù)是什么。
4、如何設(shè)立采購(gòu)部門(mén)：集中采購(gòu)好，還是分散采購(gòu)好？如何進(jìn)行采購(gòu)分工？
5、案例研究：我們將通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)研究各大跨國(guó)公司是如何進(jìn)行采購(gòu)的設(shè)置，其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有哪些?

二、采購(gòu)運(yùn)作的管理和改善
1、建立并改進(jìn)采購(gòu)流程：采購(gòu)的主要流程到底有多少？如何通過(guò)流程進(jìn)行采購(gòu)管理；
2、采購(gòu)運(yùn)作管理的關(guān)鍵點(diǎn)：將討論采購(gòu)的控制范圍、循環(huán)周期、采購(gòu)類型及采購(gòu)文件。
3、采購(gòu)訂單管理：將討論采購(gòu)訂單管理的10個(gè)步驟，運(yùn)作的關(guān)鍵點(diǎn)及管理要點(diǎn)。
案例研究：通過(guò)分析一個(gè)德國(guó)公司采購(gòu)的流程管理，來(lái)熟悉采購(gòu)必須建立的10個(gè)采購(gòu)程序。
4、跨職能團(tuán)隊(duì)：現(xiàn)今的采購(gòu)項(xiàng)目必須由不同部門(mén)人員組成的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行，如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)采購(gòu)的跨部門(mén)工作團(tuán)隊(duì)。

三、采購(gòu)成功六要素
1、質(zhì)量管理：如何管理采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量？全面質(zhì)量管理和6Sigma的關(guān)系。
2、交期管理：采購(gòu)最怕缺貨停產(chǎn)；但如何有效管理采購(gòu)交期呢？我們將介紹5種實(shí)用的辦法和體系。
3、庫(kù)存管理：當(dāng)公司現(xiàn)金流短缺時(shí)，降低庫(kù)存成為當(dāng)務(wù)之急，采購(gòu)可以使用哪些手段來(lái)降低庫(kù)存。
4、總成本控制：采購(gòu)價(jià)格降低和總成本的關(guān)系？將有29種不同的辦法可以改進(jìn)公司采購(gòu)總成本。
5、供應(yīng)商管理：獨(dú)家供應(yīng)好，還是多家好？各有那些風(fēng)險(xiǎn)？供應(yīng)商有哪些類型？又該如何去管理？
6、跨部門(mén)溝通：采購(gòu)與內(nèi)部其它部門(mén)到底是什么關(guān)系？如何提高采購(gòu)滿意度等問(wèn)題。
7、案例研究：如何燒好新任采購(gòu)經(jīng)理的三把火？通過(guò)某家公司的采購(gòu)案例，將使學(xué)員意識(shí)到采購(gòu)除了價(jià)格之外，還有很多因素值得采購(gòu)經(jīng)理注意；采購(gòu)經(jīng)理的工作次序應(yīng)該是怎樣的呢？

四、如何制定戰(zhàn)略尋購(gòu)
1、商品戰(zhàn)略：什么是采購(gòu)的商品？如何制定采購(gòu)商品戰(zhàn)略是采購(gòu)經(jīng)理的中心任務(wù)。我們將詳細(xì)討論一個(gè)好的商品戰(zhàn)略由哪些組成部分，如何提出采購(gòu)戰(zhàn)略等重要話題。
2、供應(yīng)商的評(píng)估，選擇和管理：我們將討論如何評(píng)估供應(yīng)商，如何管理供應(yīng)商業(yè)績(jī)等。
3、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：將引入一個(gè)先進(jìn)的動(dòng)態(tài)評(píng)估模型供學(xué)員參考。
4、供應(yīng)市場(chǎng)及供應(yīng)商定位分析技術(shù)：介紹產(chǎn)品定位模型以及供應(yīng)商感知模型。
5、制造還是購(gòu)買(mǎi)：如今貼牌定制已經(jīng)相當(dāng)普遍，那采購(gòu)在其中扮演什么角色呢？
6、戰(zhàn)略成本管理：討論價(jià)值分析、價(jià)格分析、成本分析、目標(biāo)價(jià)格、以及采購(gòu)定價(jià)的多種機(jī)制。
7、自我評(píng)估：通過(guò)“國(guó)際級(jí)采購(gòu)流程比較圖”中的四個(gè)關(guān)鍵流程的自我評(píng)估，學(xué)員將有機(jī)會(huì)與世界一流采購(gòu)相比較，找出差距，確定未來(lái)努力方向。

五、國(guó)際化采購(gòu)及從中國(guó)采購(gòu)
1、 國(guó)際化采購(gòu)：為什么要國(guó)際化采購(gòu)？全球?qū)べ?gòu)的好處及困難有哪些？如何解決這些困難？
2、全球采購(gòu)中心：如何建立、運(yùn)行一個(gè)成功的IPO? 它的職責(zé)是什么，面臨的困難又是什么？
3、從中國(guó)采購(gòu)：我們將回答為什么從中國(guó)采購(gòu)，采購(gòu)的流程、具體技巧、主要障礙以及克服的辦法。
4、案例研究：我們將通過(guò)一家英國(guó)著名跨國(guó)公司的案例來(lái)討論他們?nèi)绾芜\(yùn)行中國(guó)尋購(gòu)中心、運(yùn)行模式有哪些，用什么樣的KPI來(lái)管理其IPO。

六、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制、合同管理及商業(yè)道德
1、采購(gòu)分析：不知道潛在的風(fēng)險(xiǎn)是十分危險(xiǎn)的；我們將研究采購(gòu)的五種潛在風(fēng)險(xiǎn)以及降低這些風(fēng)險(xiǎn)的方法，如產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際貨幣及長(zhǎng)期合同的風(fēng)險(xiǎn)等。
2、采購(gòu)長(zhǎng)期合同：訂單和合同有不同嗎？采購(gòu)合同有哪些特點(diǎn)呢？什么是合適的采購(gòu)長(zhǎng)期合同？
3、商業(yè)道德：我們將討論什么是采購(gòu)商業(yè)道德、有哪些標(biāo)準(zhǔn)以及有哪些主要事項(xiàng)。
案例研究：將討論一家著名美國(guó)公司研究如何建立一個(gè)采購(gòu)交期風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估模型，以及如何用此模型來(lái)管理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。


七、采購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和管理
1、采購(gòu)平衡積分卡：你用過(guò)采購(gòu)平衡記分卡嗎？我們將在此介紹平衡積分卡的內(nèi)容，教你如何應(yīng)用平衡積分卡來(lái)管理采購(gòu)。
案例研究：通過(guò)對(duì)總部位于荷蘭的著名跨國(guó)公司的先進(jìn)實(shí)踐分析，讓學(xué)員設(shè)計(jì)出自己的采購(gòu)平衡積分卡；與其他學(xué)員的設(shè)計(jì)相比較，每個(gè)參與者都將提高自己的視野和選擇能力。
2、采購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：到底評(píng)估些什么指標(biāo)，成功經(jīng)驗(yàn)有哪些？如何進(jìn)行標(biāo)桿比較？
3、采購(gòu)節(jié)�。⊿aving）：什么是采購(gòu)節(jié)省？衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么？我們將與大家詳細(xì)討論采購(gòu)節(jié)省的計(jì)算方式、有缺點(diǎn)以及在各個(gè)先進(jìn)公司的應(yīng)用情況。
經(jīng)驗(yàn)分享：介紹某德國(guó)企業(yè)是如何用戰(zhàn)略眼光來(lái)進(jìn)行其采購(gòu)節(jié)省衡量的。

八、采購(gòu)談判與領(lǐng)導(dǎo)力
1、如何領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)談判：談判過(guò)程的6個(gè)關(guān)鍵步驟，談判的技巧，內(nèi)部交流的技巧。
自我測(cè)試：通過(guò)對(duì)37個(gè)問(wèn)題的回答，你將知道自己目前的談判水平；通過(guò)討論，你將對(duì)談判有更深刻的認(rèn)知，明白如何提高自己的談判水平。
2、采購(gòu)管理的任務(wù)：我們將討論采購(gòu)管理的五大任務(wù)和工作說(shuō)明書(shū)等重要內(nèi)容
3、采購(gòu)管理的工具：通過(guò)對(duì)二十幾種管理工具的介紹，如如何面試、如何為下屬設(shè)定目標(biāo)、如何激勵(lì)下屬、如何管理采購(gòu)項(xiàng)目等，學(xué)員將更加有能力做好采購(gòu)管理工作。
4、采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力：我們將討論管理與領(lǐng)導(dǎo)的不同、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是什么、以及如何提高自己領(lǐng)導(dǎo)力。

《如何領(lǐng)導(dǎo)并有效管理一個(gè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)——采購(gòu)的八項(xiàng)修煉》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購(gòu)、物料經(jīng)理，以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)
的人員

《如何領(lǐng)導(dǎo)并有效管理一個(gè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)——采購(gòu)的八項(xiàng)修煉》課程目的
如何建立完善的采購(gòu)組織和策略；
認(rèn)清并提高采購(gòu)的地位和影響；
有效運(yùn)作采購(gòu)以及跨職能的各種流程；
制定并執(zhí)行各種采購(gòu)戰(zhàn)略；
處理好采購(gòu)與其它部門(mén)以及供應(yīng)商之間的關(guān)系；
掌握國(guó)際化采購(gòu)與從低成本國(guó)家采購(gòu)的關(guān)鍵；
采購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及采購(gòu)流程的自我評(píng)估；
管理好采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，掌握合同要點(diǎn)；
了解采購(gòu)經(jīng)理工具箱、采購(gòu)管理的各有效方法；
有效提高領(lǐng)導(dǎo)力

《如何領(lǐng)導(dǎo)并有效管理一個(gè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)——采購(gòu)的八項(xiàng)修煉》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何領(lǐng)導(dǎo)并有效管理一個(gè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)——采購(gòu)的八項(xiàng)修煉》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、采購(gòu)管理培訓(xùn)、

《如何領(lǐng)導(dǎo)并有效管理一個(gè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)——采購(gòu)的八項(xiàng)修煉》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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