《采購(gòu)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一講 采購(gòu)項(xiàng)目管理的理念
1. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)
2. 采購(gòu)職能及相互關(guān)系
 采購(gòu)尋源 Sourcing － 供應(yīng)商“短名單”或AVL
 訂貨與物流 Purchasing/Buyer － 合同與訂購(gòu)
 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) Evaluating － 供應(yīng)商業(yè)績(jī) KPI
3. 項(xiàng)目管理概述
 項(xiàng)目及目標(biāo)定義 Project with Objective & Scope
 項(xiàng)目的生命周期 Project Life Cycle
 項(xiàng)目管理的組織及運(yùn)作 Project Organization and Operation
4. 采購(gòu)項(xiàng)目的類(lèi)型及其特點(diǎn)
第二講 供應(yīng)策略對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的影響
1. 采購(gòu)目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI
2. 制定適當(dāng)?shù)墓��?yīng)策略
 戰(zhàn)略型、杠桿型、關(guān)鍵型
 供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本
 案例分析：企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系策略
3. 供應(yīng)商管理“三部曲”
 事先管理：供應(yīng)商評(píng)估與選擇 Appraisal and Selection
 事中管理：供應(yīng)商監(jiān)控與管理 Monitoring Quality and Delivery
 事后管理：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與改進(jìn) Performance Evaluation and Improvement
第三講 項(xiàng)目管理方法與技術(shù)
1. 項(xiàng)目管理的過(guò)程控制
2. 整體項(xiàng)目管理 PMP
 發(fā)現(xiàn)與識(shí)別潛在的項(xiàng)目
 項(xiàng)目定義：目標(biāo)與范圍
 全程項(xiàng)目管理 GPM
 項(xiàng)目管理“三角形”－范圍、進(jìn)度、質(zhì)量
3. 項(xiàng)目管理方法
 項(xiàng)目范圍管理 WBS－Work Breakdown Structure
 項(xiàng)目進(jìn)度管理 Schedule, CPM/PERT
 目標(biāo)及質(zhì)量管理 Project Objective and KPI
 成本管理與資源管理 Cost and Resources
 項(xiàng)目溝通管理 Communication
 項(xiàng)目管理輔助工具 MS Project
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
 什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)Risk？
 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及癥狀 Risk Identification and Symptom
 風(fēng)險(xiǎn)影響及規(guī)避措施 Contingency Plan
5. 采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)及其管理要點(diǎn)
 產(chǎn)品研制項(xiàng)目
 供應(yīng)商評(píng)估與選擇項(xiàng)目
 采購(gòu)訂單（MTO/ETO）跟催
 業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目
第四講 業(yè)績(jī)改進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)
1. 采購(gòu)業(yè)績(jī)指標(biāo)“三角形”－成本、質(zhì)量、交期
 采購(gòu)成本業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI
 質(zhì)量和交期業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI
 供應(yīng)商表現(xiàn)指數(shù) SPI
2. 供應(yīng)商成本分析技術(shù)
 供應(yīng)市場(chǎng)分析 Supply Market Analysis
 成本要素與動(dòng)因 Cost Elements and Dirvers
 學(xué)習(xí)曲線及應(yīng)用 Learning Curve
 供應(yīng)商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration
 案例分析：Chrysler SCORE Project
 總體擁有成本技術(shù) TCO
3. 采購(gòu)成本降低項(xiàng)目
 使用成本分析技術(shù)，識(shí)別項(xiàng)目
 項(xiàng)目目標(biāo)及關(guān)鍵指標(biāo)KPI
 項(xiàng)目管理的重點(diǎn)：資源、進(jìn)度及溝通
 主要風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施
4. 供應(yīng)商質(zhì)量及交期改進(jìn)技術(shù)
 供應(yīng)商過(guò)程質(zhì)量能力
 質(zhì)量4M要素：人－機(jī)－料－法（或5M，環(huán)）
 不良現(xiàn)象的帕拉圖分析 Pareto Analysis
 質(zhì)量缺陷原因分析 Root Cause Analysis
 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 SPC & PDCA
 TQM and Six Sigma 簡(jiǎn)介
 供應(yīng)商交貨流程與交貨期 Lead Time
 供應(yīng)商采購(gòu)計(jì)劃協(xié)同 Rolling Orders
 精益生產(chǎn)JIT與拉動(dòng)式采購(gòu)VMI
5. 供應(yīng)商質(zhì)量及交期改進(jìn)項(xiàng)目
 識(shí)別質(zhì)量和交期改進(jìn)的機(jī)會(huì)
 項(xiàng)目目標(biāo)及關(guān)鍵指標(biāo)KPI
 項(xiàng)目管理的重點(diǎn)：成本、溝通、供應(yīng)商配合
 主要風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施
第五講 綜合案例介紹
1. 采購(gòu)量與供應(yīng)商動(dòng)力分析
 采購(gòu)量 ABC 分析
 供應(yīng)商整合與整改
2. 供應(yīng)商質(zhì)量及交貨表現(xiàn)
3. 質(zhì)量缺陷與成因分析
4. 質(zhì)量改進(jìn)建議及實(shí)施
5. 交期改進(jìn)建議及實(shí)施
6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避措施
講師與學(xué)員互動(dòng)：采購(gòu)項(xiàng)目管理
1. 學(xué)員分組提出采購(gòu)項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，課程上與講師、其它學(xué)員互動(dòng)，幫助學(xué)員診斷分析，并提出解決方案建議
2. 課程學(xué)員分組：3~4組

《采購(gòu)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)部，供應(yīng)商管理部，研發(fā)技術(shù)部，市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部，生產(chǎn)部等其他部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人

《采購(gòu)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《采購(gòu)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、采購(gòu)管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目執(zhí)行力、

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