《精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：精益物流管理
•庫存對(duì)企業(yè)盈利的影響
•庫存成本的總體構(gòu)成
•主機(jī)廠的物料采購策略
•精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹
•汽車行業(yè)拉動(dòng)系統(tǒng)簡(jiǎn)介（錄像）

第二部分：拉動(dòng)系統(tǒng)如何縮短制造周期(大型實(shí)戰(zhàn)游戲)

•庫存產(chǎn)生的幾大因素
•如何安排生產(chǎn)計(jì)劃
•產(chǎn)線不平衡與按節(jié)拍生產(chǎn)
•JIT拉動(dòng)生產(chǎn)的絆腳石
--設(shè)備效率
--產(chǎn)線換型時(shí)間
--質(zhì)量過程不可控
--各工序的物料短缺
--其他（人員崗位技能等）
•改善工具介紹（JIT拉動(dòng)系統(tǒng)的實(shí)施基礎(chǔ)）
--OEE（設(shè)備效率改善的基礎(chǔ)）
--TPM（全員維護(hù)保養(yǎng)）
--SMED（快速換型）
--IE產(chǎn)線工藝改善
--系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過程控制

第三部分：JIT拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

·拉動(dòng)信息傳遞方式
--看板拉動(dòng)
--暗燈拉動(dòng)
--料箱拉動(dòng)
--順序拉動(dòng)
--數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)
--其他
·產(chǎn)品換型的信號(hào)切換
--多品種產(chǎn)品線
--小批量產(chǎn)品線
--定制化產(chǎn)品線
--大批量生產(chǎn)產(chǎn)品線
--項(xiàng)目化產(chǎn)品線
·PPEP零件規(guī)劃
--確定目標(biāo)產(chǎn)品
--建立每個(gè)零件的基本信息
--物料ABC管理
--呆滯物料處理
--庫存九大KPI
·看板信息的設(shè)定
--安全庫存的設(shè)定
--看板卡數(shù)量設(shè)定
--物料看板與生產(chǎn)看卡目視化區(qū)分
--批量設(shè)定與包裝運(yùn)輸方式
·超市及配送規(guī)劃
--超市位置的選擇
--超市物品種類選擇
--配送路線與人員區(qū)域劃分
--地址化管理
·供應(yīng)商拉動(dòng)式設(shè)計(jì)
　--拉動(dòng)信息傳遞方式
　--看板信息設(shè)定
　--供應(yīng)商庫存模式的選擇
--外部拉動(dòng)系統(tǒng)
總結(jié)：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表

《精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)的生產(chǎn)、物流、IE（工業(yè)工程）、質(zhì)量、采購、IT支持等相關(guān)管理和技術(shù)人員，以及精益生產(chǎn)項(xiàng)目組成員

《精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》課程目的
了解物料采購策略
了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式
了解庫存持有的總體成本構(gòu)成
理解縮短交貨周期的重要性
學(xué)習(xí)如何通過拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期
了解JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)

《精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、物流管理、

《精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程

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