《贏在戰(zhàn)略》課程詳情
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　　認(rèn)識新朋友，教學(xué)體系及學(xué)習(xí)方式介紹介紹
　　第一天上午：戰(zhàn)略
　　聯(lián)想/白天鵝公司的戰(zhàn)略案例
　　自測: 你的企業(yè)能做多大？
　　討論：運(yùn)用八大原則制定自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
　　
　　第一天下午：模式
　　 1、企業(yè)成長路徑、動力源
　　 2、最常見的經(jīng)營模式
　　 3、做戰(zhàn)略的流程
　　第二天上午：組織
　　1、員工管理
　　2、明茨伯格的管理模型
　　3、企業(yè)的管理模型
　　4、戰(zhàn)略性財務(wù)管理
　　5、信息要系統(tǒng)
　　6、組織中的一些關(guān)鍵崗位
　　7、組織建設(shè)的關(guān)鍵點
　　8、組織架構(gòu)設(shè)計流程
　　第二天下午：人事
　　1、成大事必須依靠的5種人
　　2、人事流程
　　3、企業(yè)的5個控制系統(tǒng)
　　4、五力模型
　　5、人事體系內(nèi)容總結(jié)
　　第三天上午：指導(dǎo)
　　顧問點評指導(dǎo)
　　第三天下午：指導(dǎo)
　　顧問點評指導(dǎo)

《贏在戰(zhàn)略》培訓(xùn)受眾
1、老板，董事長，總經(jīng)理，企業(yè)接班人，老板下一代 、核心業(yè)務(wù)部門高管2、最佳學(xué)習(xí)團(tuán)隊：每家企業(yè)由以上人員組成2－3人的學(xué)習(xí)團(tuán)隊，迅速達(dá)成共識，掌握方法和工具，形成內(nèi)部推進(jìn)小組，迅速建立企業(yè)的經(jīng)營管理體系

《贏在戰(zhàn)略》課程目的
1、梳理本企業(yè)戰(zhàn)略、模式和組織，讓戰(zhàn)略、模式、組織清晰可見
2、通過一堂課，學(xué)會制定企業(yè)戰(zhàn)略的原則方法和步驟，老板做戰(zhàn)略規(guī)劃不用愁
3、得到一套系統(tǒng)工具和操作方法，回去即可實施
4、帶回一套戰(zhàn)略解決方案，落地不用愁
5、咨詢式培訓(xùn)：得到超值解決方案，回去即可執(zhí)行

《贏在戰(zhàn)略》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《贏在戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡介

《贏在戰(zhàn)略》報名服務(wù)流程

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