《PMP認(rèn)證培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 2014年6月7日 下午14:00-16:50
13:30-14:00 簽到入場(chǎng)
14:00-14:10 主持人開(kāi)場(chǎng) - 學(xué)友互動(dòng)認(rèn)識(shí)
14:10-16:40 分享主題：《項(xiàng)目經(jīng)理的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
分享議題： 1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的障礙
2、說(shuō)服力：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制
3、激發(fā)力：進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
4、協(xié)調(diào)力：達(dá)成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一致
嘉 賓：上海交通大學(xué)/荷蘭商學(xué)院工商管理博士 劉同老師

16:40-16:50 互動(dòng)交流、活動(dòng)結(jié)束

第一部分： PMBOK知識(shí)體系講解

5天系統(tǒng)、全面對(duì)PMBOK知識(shí)體系學(xué)習(xí)，從戰(zhàn)略框架角度把握項(xiàng)目管理精髓。幫助學(xué)員從多視角、多層面掌握項(xiàng)目管理核心知識(shí)，結(jié)合案例，理解知識(shí)點(diǎn)、工具、模版的實(shí)用性，并達(dá)到應(yīng)用目的，讓學(xué)員從戰(zhàn)略角度體會(huì)實(shí)用項(xiàng)目管理理念。

第一天 項(xiàng)目管理概念、框架、過(guò)程
第二天 補(bǔ)充內(nèi)容：項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行和控制
第三天 十大知識(shí)領(lǐng)域4-6章（整體，范圍，時(shí)間）
第四天 十大知識(shí)領(lǐng)域7-9章（成本，質(zhì)量，人力資源）
第五天 十大知識(shí)領(lǐng)域10-13章（溝通，風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)，干系人）

第二部分：
全真模擬考試 三天 上午考試,下午試題解析

熟悉PMP考試題型；不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)把握備考進(jìn)度，成績(jī)報(bào)告準(zhǔn)確分析存在問(wèn)題和備考方向，不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)方法和備考思路

第三部分： 精要串講，一天 網(wǎng)絡(luò)授課,根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)度反復(fù)重聽(tīng)
結(jié)合章節(jié)疑難點(diǎn)進(jìn)行分析和知識(shí)梳理，建立過(guò)程組和知識(shí)領(lǐng)域間的框架關(guān)系

《PMP認(rèn)證培訓(xùn)》課程目的
 情景教學(xué)模式：PMBOK知識(shí)體系結(jié)合經(jīng)典案例，系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系
 全面掌握項(xiàng)目管理工具、模版，以實(shí)用為目的，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐完美結(jié)合
 項(xiàng)目化思維，提升經(jīng)理人應(yīng)對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目的綜合能力
 時(shí)刻把握PMP考題動(dòng)向，系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識(shí)，成功通過(guò)PMP考試。

《PMP認(rèn)證培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《PMP認(rèn)證培訓(xùn)》所屬專(zhuān)題
PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證、

《PMP認(rèn)證培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《PMP認(rèn)證培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

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