《快速換模SMED》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一模塊 大批量生產(chǎn)模式的利弊
過(guò)往大批量生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)
市場(chǎng)趨勢(shì)分析
當(dāng)前大批量生產(chǎn)的問(wèn)題
重新認(rèn)識(shí)制造流程的浪費(fèi)
制造流程隱形成本分析
經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的計(jì)算
小結(jié)：必須改變大批量生產(chǎn)為小批量、同步均衡生產(chǎn)管理體制


第二模塊 快速換模概述（SMED）
什么是快速換模（SMED）
案例討論分享（從不可能到可以）
目前換模、換線常見(jiàn)步驟和現(xiàn)象
照成換模、換線慢的原因分析
SMED的基本原理
小結(jié)：建立快速換模、換線轉(zhuǎn)產(chǎn)的可執(zhí)行目標(biāo)


第三模塊 快速換模轉(zhuǎn)產(chǎn)步驟
計(jì)算前置準(zhǔn)備時(shí)間
識(shí)別內(nèi)部準(zhǔn)備和外部準(zhǔn)備
將外部準(zhǔn)備從生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中分離出來(lái)
縮短內(nèi)部時(shí)間
縮短外部時(shí)間
將準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)化并持續(xù)改善
小結(jié)：實(shí)踐案例分享


第四模塊 加快換模轉(zhuǎn)型的方法和工具
防錯(cuò)法的應(yīng)用（典型案例討論）
減少方向的判定（典型案例討論）
中心線設(shè)定與應(yīng)用（典型案例討論）
自己做個(gè)換模車(chē)（典型案例討論）
代替螺絲的工具（典型案例討論）
建立基準(zhǔn)，減少調(diào)整時(shí)間（典型案例討論）
用眼睛做判斷—目視管理的應(yīng)用（典型案例討論）
專(zhuān)業(yè)技術(shù)的發(fā)展—電磁模（典型案例討論）
小結(jié)：視屏分享，快速換模轉(zhuǎn)產(chǎn)的經(jīng)典流程


第五模塊 如何在我們工廠推行快速換模轉(zhuǎn)產(chǎn)的改善
建立改善小組
掌握記錄和分析作業(yè)流程的工具
分析經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量，識(shí)別瓶頸及平衡點(diǎn)
建立快速換模轉(zhuǎn)產(chǎn)的目標(biāo)
應(yīng)用SMED方法持續(xù)改善
固化改善成果
將改善體系應(yīng)用到不同轉(zhuǎn)產(chǎn)領(lǐng)域
小結(jié)：成功案例分享


第六模塊 課程總結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)解答，案例討論

《快速換模SMED》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)總經(jīng)理、總監(jiān)；廠長(zhǎng)；生產(chǎn)經(jīng)理、主管；IE經(jīng)理、工藝工程師、設(shè)備經(jīng)理等相關(guān)人員

《快速換模SMED》課程目的
二十一世紀(jì)制造業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)是公司的制造系統(tǒng)如何在快速變化的全球競(jìng)爭(zhēng)中在非常短的交貨期內(nèi)制造小批量、多品種的產(chǎn)品。在耗用同樣或更少的資源，精益制造越來(lái)越多的應(yīng)用快速換模技術(shù)（又稱(chēng)一分鐘換模法）應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。本課程采用“講授與實(shí)踐”相結(jié)合的方式，通過(guò)模擬實(shí)戰(zhàn)演練幫助你深入理解快速換模和一分鐘換模法的原理和方法，如何順利在工廠的作業(yè)流程中應(yīng)用這些技術(shù)。實(shí)施快速換模技術(shù)也是為成功實(shí)施看板拉動(dòng)系統(tǒng)和均衡化排程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

《快速換模SMED》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《快速換模SMED》所屬專(zhuān)題
快速換模SMED、

《快速換模SMED》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《快速換模SMED》報(bào)名服務(wù)流程

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