《工業(yè)工程技術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一模塊 工業(yè)工程研究的目的和基本方法
現(xiàn)場改善的有力武器
把工業(yè)工程做到極致就是精益生產(chǎn)
增值與非增值活動
現(xiàn)場八大浪費
工業(yè)工程追求零浪費
約束資源與非約束資源
從哪里著手
案例：日、美企業(yè)工業(yè)工程運用與發(fā)展


第二模塊 高效生產(chǎn)基礎(chǔ)
時間分析基礎(chǔ)
經(jīng)濟動作
動作分析
動作分析的目的與改善順序
動素分析
動作經(jīng)濟原則與三角形原理（螺栓活動）
12種動作浪費
時間研究與生產(chǎn)線平衡
時間研究目的與方法
秒表，記錄表，流程分解原則
標(biāo)準(zhǔn)工時結(jié)構(gòu)與測時計時方法
標(biāo)準(zhǔn)工時制訂
實際時間與標(biāo)準(zhǔn)時間的差異補正
標(biāo)準(zhǔn)工時的意義
PTS,綜合數(shù)據(jù)等
寬放設(shè)定
案例分析


第三模塊 工業(yè)工程要點一：均衡生產(chǎn)
生產(chǎn)布置
車間布置的基本形式
布置分析和改善
工作單元的柔性設(shè)計
單元制生產(chǎn)模式
搬運分析和原則
影響搬運的因素，搬運路徑分析
改善搬運方式的著眼點
搬運工具設(shè)計與選擇
工廠內(nèi)部物流改善
生產(chǎn)線平衡（演練：生產(chǎn)線平衡）
全員生產(chǎn)性維護(hù)
快速切換---切換改善
案例研討


第四模塊 工業(yè)工程之要點二：程序分析
流程分析
流程分析概述
流程分析記號
流程分析的步驟
流程圖，數(shù)據(jù)收集，流程分析，改善方案，標(biāo)準(zhǔn)化
工藝流程分析案例
改善四原則
分析六大步驟
聯(lián)合作業(yè)分析----人機操作

《工業(yè)工程技術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
IE部、改善部、工藝部、生產(chǎn)部等部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人

《工業(yè)工程技術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學(xué)員了解和掌握
工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用
工業(yè)工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運分析等
改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)

《工業(yè)工程技術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工業(yè)工程技術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專題
IE工業(yè)工程培訓(xùn)、

《工業(yè)工程技術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介

《工業(yè)工程技術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練》報名服務(wù)流程

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