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現(xiàn)代倉庫管理與成本控制 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-05-26      修改時(shí)間: 2018-11-14      課程編號(hào):100264195
《現(xiàn)代倉庫管理與成本控制》課程詳情
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【課程大綱】
第一模塊:現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流管理的正確認(rèn)識(shí)
企業(yè)利潤(rùn)源泉的分類
倉儲(chǔ)在企業(yè)中的地位
高效倉儲(chǔ)管理理念:靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)
庫存與倉儲(chǔ)管理的有何不同?
何謂高效倉儲(chǔ)管理?
第二模塊:倉儲(chǔ)績(jī)效管理
倉儲(chǔ)管理的組織結(jié)構(gòu)
倉儲(chǔ)管理職責(zé)
績(jī)效管理的定義
建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
第三模塊:倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理精益理念
何為優(yōu)秀的倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)代倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的 6S
做好現(xiàn)代倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)定置管理
第四模塊:優(yōu)良倉儲(chǔ)的整體規(guī)劃
現(xiàn)代倉儲(chǔ)的類型與規(guī)劃
合理分區(qū)
如何提高倉庫空間利用率
如何提高有效儲(chǔ)位的利用率
儲(chǔ)位布置的幾個(gè)原則
空間的保持;空間的限制;易存取性;考慮良好的存儲(chǔ)策略。
第五模塊:入庫貨物驗(yàn)收
驗(yàn)收的重要性
如何進(jìn)行入庫檢驗(yàn)
入庫貨物檢驗(yàn)程度
第六模塊:貨物入庫
收貨入庫流程
收貨入庫的概念
如何提高收貨入庫效率?
收貨入庫的方式—直接裝運(yùn)
收貨入庫的方式—越倉作業(yè)
直接入庫到主要揀選區(qū)
直接入庫到儲(chǔ)存區(qū)
入庫貨物檢驗(yàn)程度
物料入庫交接和登記
第七模塊:物料儲(chǔ)存保管
物料儲(chǔ)存方法
定位儲(chǔ)存
隨機(jī)儲(chǔ)存
分類儲(chǔ)存
分類隨機(jī)儲(chǔ)存
第八模塊:盤點(diǎn)作業(yè)
盤點(diǎn)作業(yè)的目的
盤點(diǎn)作業(yè)的內(nèi)容
盤點(diǎn)作業(yè)的程序
盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備
確定盤點(diǎn)方法
清理儲(chǔ)存場(chǎng)地
查清盤點(diǎn)差異的原因
第九模塊:物料出庫
倉儲(chǔ)出庫作業(yè)
物料出庫業(yè)務(wù)流程
出庫單證的流轉(zhuǎn)
第十模塊:發(fā)貨作業(yè)
發(fā)貨作業(yè)概念
發(fā)貨作業(yè)流程
發(fā)貨檢查
第十一模塊:庫存控制的常用方法
庫存的概念
庫存的作用
庫存成本的構(gòu)成
庫存控制的類型
供應(yīng)鏈上的庫存風(fēng)險(xiǎn)--牛鞭效應(yīng)
供應(yīng)商管理庫存(VMI)
聯(lián)合庫存管理(JMI)
第十二模塊:物流信息化技術(shù)的淺析
MRP、ERP和EDI的意義與區(qū)別
ERP的核心目的
第十三模塊:高效倉儲(chǔ)安全管理
倉庫消防管理
倉庫防火措施
倉庫安全生產(chǎn)措施
第十四模塊:倉儲(chǔ)人員管理能力提升
提高倉儲(chǔ)人員現(xiàn)場(chǎng)管控能力
提高倉儲(chǔ)人員流程管控能力
提升倉儲(chǔ)人員溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力



《現(xiàn)代倉庫管理與成本控制》培訓(xùn)受眾
庫經(jīng)理、倉庫主管、倉庫管理員

《現(xiàn)代倉庫管理與成本控制》課程目的
Ø 掌握倉庫運(yùn)作環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵操作;
Ø 了解控制倉庫成本的有效方法

《現(xiàn)代倉庫管理與成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代倉庫管理與成本控制》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、物流倉庫管理培訓(xùn)、

《現(xiàn)代倉庫管理與成本控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
郭老師
 教育學(xué)本科學(xué)歷 工商管理碩士
 曾任世界500強(qiáng)企業(yè)專職培訓(xùn)師
任職背景:
德資、日資、韓資企業(yè)管理模式、行業(yè)龍頭股份制企業(yè)管理模式、汽車行業(yè)管理模式。有多年的制造行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,八年供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)、采購管理經(jīng)驗(yàn),歷任供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、采購物流部長(zhǎng)、采購工程師、采購部長(zhǎng)。 郭老師為我司在多家企業(yè)指導(dǎo)、操作、實(shí)施采購項(xiàng)目、倉庫規(guī)范管理項(xiàng)目,積累了豐富的實(shí)踐操作、流程規(guī)劃、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),談判溝通的經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目介紹:具體操作實(shí)施采購項(xiàng)目如下
2009-2010 年組織實(shí)施某公司呆滯庫存清理盤活項(xiàng)目
2009-2010 年實(shí)施完成“倉儲(chǔ)導(dǎo)向型分類”管理方法
2007-2009 年引導(dǎo)組織公司“暫存庫”管理模式項(xiàng)目
2011 年組織實(shí)施完成某公司與德國Evonik DegussaPA12 采購合作項(xiàng)目
2010 年主持完成某公司與瑞士MAILLEFER 五層符合擠出設(shè)備采購進(jìn)口項(xiàng)目
2009-2010 年組織完成某公司與德國Evonik Degussa 炭黑采購合作項(xiàng)目
2009-2010 年組織完成某公司與美國DU PONT 芳綸線與橡膠的采購合作項(xiàng)目 2009-2010 年組織完成某公司與美國EXXONMOBIL 橡膠采購合作項(xiàng)目
2009-2010 年組織實(shí)施完成某公司與日本三井橡膠采購合作項(xiàng)目
2006-2007 年組織實(shí)施公司年度與韓國LG 公司采購合作項(xiàng)目
擅長(zhǎng)課程:
《現(xiàn)代倉庫管理與成本控制》 《采購成本分析與降低策略》
《采購談判技巧》 《供應(yīng)商評(píng)估、開發(fā)管理》
《工廠內(nèi)部物流管理與控制》 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
《采購流程管理》 《采購計(jì)劃的制訂與實(shí)施》
《采購計(jì)劃與庫存控制》
優(yōu)秀業(yè)績(jī):
榮獲韓國大型集團(tuán)公司優(yōu)秀社員突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。此公司為韓國獨(dú)資特種行車制造企業(yè)。 榮獲日本全球性集團(tuán)(共37 家公司)頒發(fā)唯一特殊表彰個(gè)人獎(jiǎng)。此公司為日系汽車行業(yè)一級(jí)供應(yīng)商。
參與實(shí)施任職公司年度降成本活動(dòng),個(gè)人直接降成本700 萬人民幣 任職汽車行業(yè)德系美系主機(jī)廠一級(jí)供應(yīng)商某大型股份制企業(yè)采購部長(zhǎng),年采購金額4.6 億,帶領(lǐng)采購團(tuán)隊(duì)為公司年度降低成本10%。
任職倉儲(chǔ)管理職務(wù)期間主要業(yè)績(jī)有: 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)整理消化呆滯庫存,此項(xiàng)舉動(dòng)降低倉儲(chǔ)呆滯庫存成本上百萬。 主持“暫存庫”項(xiàng)目在2008年金融危機(jī)時(shí)為公司節(jié)省出三個(gè)月的流動(dòng)資金量。 實(shí)施“倉儲(chǔ)導(dǎo)向型分類”管理方法優(yōu)化提升公司管理效率與成本。

合作企業(yè):
佛吉亞、大眾、強(qiáng)生中國、奧的斯電梯有限公司、圣戈班玻璃有限公司、杜邦(中國)、法麥凱尼柯機(jī)械(上海)有限公司、 薩帕鋁型材(上海)有限公司、利納馬汽車系統(tǒng)(無錫)有限公司、玫琳凱(中國)化妝品有限公司、金麒麟剎車、升德升(連云港)電子有限公司、英思科傳感儀器(上海)有限公司、無錫肯特精密汽車部件有限公司、無錫博西威家用電器有限公司、阿特斯光伏電力(洛陽)有限公司、青島朗訊科技通訊設(shè)備有限公司、瑪努利液壓器材(蘇州)有限公司......
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