《MDP管理干部能力發(fā)展項(xiàng)目》課程詳情
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課程背景
目前國(guó)內(nèi)關(guān)于管理干部培訓(xùn)多重于技能和技巧，如溝通、教練、績(jī)效管理等單一培訓(xùn)。而管理干部能力發(fā)展(Managerial Development Program)則是基于一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)所需要具備的目標(biāo)，發(fā)展核心管理干部的以下能力：
Ø 塑造、管理和培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)；
Ø 激勵(lì)和影響他人;
Ø 管理團(tuán)隊(duì)動(dòng)力和沖突。
M1 角色轉(zhuǎn)換
• 從個(gè)人貢獻(xiàn)者到管理者
• 管理者的需求與限制
• 高效溝通
• 建立信譽(yù)
演繹方式
M2 建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
• 評(píng)估組織結(jié)構(gòu)
• 職責(zé)任命與劃分
• 建立團(tuán)隊(duì)指引
• 管理關(guān)系
演繹方式
M3 設(shè)定團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)
• 建立團(tuán)隊(duì)使命、遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略
• 設(shè)定有效的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)
演繹方式
M4 結(jié)果導(dǎo)向的授權(quán)
• 什么時(shí)候需要授權(quán)
• 如何有效授權(quán)
• 授權(quán)普遍的困惑和挑戰(zhàn)
• 管理區(qū)域
M5 給予或獲得反饋
• 準(zhǔn)備反饋
• 反饋工具和方法
• 如何管理負(fù)面反饋
演繹方式
A. 視頻：使用反饋成為
M6 激發(fā)和影響他人
• 內(nèi)外部動(dòng)機(jī)模型
• 激發(fā)他人的外部動(dòng)機(jī)策略
• 影響策略
演繹方式
A. 視頻：雙贏
M7 管理團(tuán)隊(duì)動(dòng)力和沖突
• 引導(dǎo)互動(dòng)及目標(biāo)調(diào)整
• 管理沖突
• 協(xié)同合作
演繹方式
A. 視頻：走向?qū)υ?br />
M8 卓越領(lǐng)導(dǎo)力
• 卓越領(lǐng)導(dǎo)力
• 績(jī)效管理流程
• 員工敬業(yè)度
演繹方式
A. 卡片：領(lǐng)導(dǎo)力
《MDP管理干部能力發(fā)展項(xiàng)目》培訓(xùn)受眾
包括新任經(jīng)理、車間主任等中層管理干部。
《MDP管理干部能力發(fā)展項(xiàng)目》所屬分類
特色課程
《MDP管理干部能力發(fā)展項(xiàng)目》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
《MDP管理干部能力發(fā)展項(xiàng)目》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
林老師
教育及資格認(rèn)證：
北京大學(xué)心理學(xué)碩士，
AITA美國(guó)訓(xùn)練協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師
人力資源管理師
中山大學(xué)MBA特聘講師
華中科技大學(xué)MBA特聘講師
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
曾任某世界五百?gòu)?qiáng)公司人力資源經(jīng)理及人才與發(fā)展部經(jīng)理，為亞太區(qū)各分公司提供管理干部培訓(xùn)課程和關(guān)鍵人才開發(fā)與保留計(jì)劃；
聯(lián)合科技集團(tuán)消防事業(yè)部培訓(xùn)經(jīng)理及企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人；
曾任美國(guó)亞特藍(lán)斯電子公司人力資源經(jīng)理；
長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)和發(fā)展和大團(tuán)隊(duì)管理中，林老師積累了有豐富的能力模型建立、甄別和篩選、關(guān)鍵人才培養(yǎng)與發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；并結(jié)合自己對(duì)于培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、人力資源團(tuán)隊(duì)、跨功能團(tuán)隊(duì)和跨國(guó)團(tuán)隊(duì)的管理，精心設(shè)計(jì)并主講的課程有：管理干部能力發(fā)展、建立高效團(tuán)隊(duì)、問(wèn)題分析與解決等精品課程。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
林老師具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)，幫助學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作及項(xiàng)目改進(jìn)。使知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重其豐富的企業(yè)實(shí)踐改進(jìn)案例的分享，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)！
服務(wù)客戶：
諾基亞、IBM、飛利浦、大唐國(guó)際、開利空調(diào)、奧迪斯電梯、可口可樂、徐福記、迪愛生油墨、長(zhǎng)沙卷煙廠、順聯(lián)國(guó)際、皇朝家私、順德電力等多家知名公司。
《MDP管理干部能力發(fā)展項(xiàng)目》報(bào)名服務(wù)流程
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