《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理訓(xùn)練》課程詳情
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提到財務(wù)課程，很多人都會望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠(yuǎn)也理解不了的“借”和“貸”……　非財務(wù)高管如何運用財務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。



一、認(rèn)識企業(yè)財務(wù)
1、管理人員為什么要懂財務(wù)？
1）部門融合
2）財務(wù)價值
3）財務(wù)風(fēng)險
2、什么是財務(wù)？
3、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理框架
4、財務(wù)價值
1）創(chuàng)造價值
2）支持價值
3）保持價值

二、解析財務(wù)報表
1、會計要素解析
1）解析資產(chǎn)
2）解析負(fù)債
3）解析所有者權(quán)益
2、解讀資產(chǎn)負(fù)債表
3、解讀損益表
4、解讀現(xiàn)金流量表
5、財務(wù)報表價值及案例分析

三、運用財務(wù)分析
1、財務(wù)分析方法
1）水平分析法
2）垂直分析法
3）趨勢分析法
4）比率分析法
5）因素分析法
6）案例分析
2、財務(wù)分析
1）償債能力分析
2）資本結(jié)構(gòu)分析
3）經(jīng)營效率分析
4）盈利能力分析
5）投資收益分析
6）現(xiàn)金保障分析
7）利潤構(gòu)成分析

四、關(guān)注資金管理
1、了解資金循環(huán)
2、融資管理
3、投資管理
4、運營資金管理

五、重視成本控制
1、成本概念
2、成本控制體系
1）組織體系
2）管理體系
3、成本控制流程
4、具體成本控制
1）采購環(huán)節(jié)
2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)
3）銷售環(huán)節(jié)
4）研發(fā)環(huán)節(jié)
5）物流環(huán)節(jié)
6）人力資源環(huán)節(jié)
7）財務(wù)環(huán)節(jié)
5、成本控制工作開展案例分析

六、理解預(yù)算管理
1、預(yù)算價值
2、預(yù)算組織
3、預(yù)算流程
3、預(yù)算編制
4、預(yù)算執(zhí)行
5、預(yù)算控制分析
6、資金預(yù)算與費用預(yù)算

七、知曉稅收知識
1、我國稅制體系
2、核心稅種關(guān)鍵稅收知識簡介
3、企業(yè)常見稅收風(fēng)險及防范
4、如何應(yīng)對稅收稽查
5、稅收籌劃案例分析

八、加強(qiáng)風(fēng)險控制
1、認(rèn)識企業(yè)風(fēng)險管理
2、風(fēng)險管理種類
3、開展風(fēng)險管理思路
4、集團(tuán)財務(wù)管控
5、企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)
6、企業(yè)內(nèi)部審計。


《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
中高層管理者、會計經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員、成本分析人員等

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理訓(xùn)練》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理訓(xùn)練》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、非財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)管理與財務(wù)分析、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、

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