《經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理—財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值》課程詳情
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傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理關(guān)注的是錢、稅、帳、成本、利潤(rùn)本身，包括基于財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行的分析與報(bào)告、財(cái)務(wù)主導(dǎo)的預(yù)算與控制等等，常常帶有文人氣息，包括：知識(shí)專業(yè)性造成的管理上自說(shuō)自話、職業(yè)習(xí)慣帶來(lái)的思想上畫(huà)地為牢。。。等等，往往一番看似忙碌之后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益來(lái)講又是百無(wú)一用。真正的財(cái)務(wù)管理是要在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中獲得經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)，融入、消化財(cái)務(wù)所學(xué)，創(chuàng)造方法，然后再將方法和措施應(yīng)用于實(shí)踐中，這樣的財(cái)務(wù)管理才能為企業(yè)帶來(lái)真正的價(jià)值！

1.財(cái)務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)的重要角色，如何參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理？
2.財(cái)務(wù)管理的邊界在哪里？
3.財(cái)務(wù)經(jīng)理如何提升經(jīng)營(yíng)管理能力？
4.財(cái)務(wù)如何才能在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更大的作用？
5.財(cái)務(wù)能否為企業(yè)提升利潤(rùn)做點(diǎn)兒什么？
6.財(cái)務(wù)怎么做才能協(xié)助改善公司利潤(rùn)情況？
本課程是為財(cái)務(wù)經(jīng)理拓展思想與技能而設(shè)計(jì)，讓你通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握正確的財(cái)務(wù)管理思路與方法，成為一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，走出財(cái)務(wù)的辦公室，走出財(cái)務(wù)法規(guī)劃定的圈子，走進(jìn)產(chǎn)供銷的運(yùn)營(yíng)前沿，參與到火熱的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，用財(cái)務(wù)所特有的理念與視角，扮演引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值的角色，應(yīng)對(duì)利潤(rùn)提升的挑戰(zhàn)，履行風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任，給經(jīng)營(yíng)者和決策者以強(qiáng)有力的支持！



模塊一、財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容——如何對(duì)公司利潤(rùn)負(fù)責(zé)？
1.在公司利潤(rùn)創(chuàng)造方面財(cái)務(wù)扮演什么角色？
2.遠(yuǎn)期利潤(rùn)與眼前利潤(rùn)—如何找到財(cái)務(wù)平衡點(diǎn)
3.利潤(rùn)是怎樣產(chǎn)生的？—財(cái)務(wù)機(jī)制的作用
4.向管理要效益的本質(zhì)—何為數(shù)據(jù)化管理
5.財(cái)務(wù)是如何影響利潤(rùn)的？—戰(zhàn)略配稱

模塊二、財(cái)務(wù)經(jīng)理的觀念與思路——如何參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理？
1.財(cái)務(wù)經(jīng)理涉足經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
（1）經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)沒(méi)關(guān)系，財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)管理就是越界
（2）財(cái)務(wù)專業(yè)化與成為職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系
2.財(cái)務(wù)經(jīng)理如何參與經(jīng)營(yíng)管理
（1）如何選擇切入點(diǎn)？
（2）財(cái)務(wù)經(jīng)理如何有效參與經(jīng)營(yíng)？
3.財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備哪些素質(zhì)？
（1）管理層需要財(cái)務(wù)人員哪些素質(zhì)？
（2）如何培養(yǎng)參與經(jīng)營(yíng)管理的能力？

模塊三、基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理——如何系統(tǒng)地看財(cái)務(wù)問(wèn)題？
1.理解價(jià)值鏈的價(jià)值規(guī)律
（1）企業(yè)內(nèi)價(jià)值鏈
（2）行業(yè)價(jià)值鏈
（3）微笑曲線
（4）價(jià)值轉(zhuǎn)移
案例討論：如何分析和理解你所在企業(yè)的價(jià)值鏈
2.基于價(jià)值鏈的盈利能力塑造
（1）產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的流程與效率
（2）面向客戶價(jià)值的運(yùn)營(yíng)與交付能力
3.基于價(jià)值鏈的風(fēng)險(xiǎn)控制
4.基于價(jià)值鏈的成本管理
（1）成本結(jié)構(gòu)分析
（2）戰(zhàn)略成本決策與布局

模塊四、財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
——財(cái)務(wù)經(jīng)理需要面對(duì)哪些能力挑戰(zhàn)？
1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)
（1）研發(fā)是如何進(jìn)行的？
（2）產(chǎn)品項(xiàng)目是怎么管理的？
（3）戰(zhàn)略成本思想是如何體現(xiàn)的？
（4）可行性分析與敏感性分析是如何做的？
2.供應(yīng)鏈與物流的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)
（1）供應(yīng)鏈與物流是如何操作的？
（2）供應(yīng)與物流的管理難點(diǎn)在哪里？
（3）如何平衡舞弊與效率？
（4）如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與成本？
3.制造過(guò)程的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)
（1）制造加工是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的？
（2）工廠財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)在那里？
（3）從哪些方面控制制造成本？
（4）你理解MRPII與產(chǎn)能嗎？
4.營(yíng)銷環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)
（1）產(chǎn)品價(jià)格與營(yíng)銷策略應(yīng)該如何制定？
（2）營(yíng)銷費(fèi)用控制與分支機(jī)構(gòu)管理為什么難？
（3）如何設(shè)計(jì)信用政策與應(yīng)收賬款制度？
（4）怎樣的銷售績(jī)效指標(biāo)才合理？
5.客戶服務(wù)的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)
（1）客戶服務(wù)就是售后維修嗎？
（2）客服會(huì)怎樣影響利潤(rùn)？
（3）客服的財(cái)務(wù)管理為什么難做？

模塊五、經(jīng)營(yíng)中跨界業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理——如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)？
1.定制業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理案例解析
2.產(chǎn)供銷綜合財(cái)務(wù)管理案例解析
3.產(chǎn)品交付全過(guò)程財(cái)務(wù)案例解析
4.產(chǎn)品與服務(wù)的盈利能力案例解析
5.盈利能力再造的財(cái)務(wù)案例解析

模塊六、財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵事項(xiàng)—究竟什么是經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的重點(diǎn)？
1.運(yùn)營(yíng)狀態(tài)控制
A.與盈利能力相關(guān)的要素
收入、成本、產(chǎn)品、費(fèi)用
B.與發(fā)展相關(guān)的要素
產(chǎn)能、研發(fā)、流程
C.與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的要素
存貨、應(yīng)收、組織
D.與績(jī)效相關(guān)的要素
預(yù)算、考核、報(bào)告
2.動(dòng)態(tài)決策支持
價(jià)格、產(chǎn)量、新產(chǎn)品
產(chǎn)能、采購(gòu)、模式

模塊七、全方位布局經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的體系——如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值？
1.財(cái)務(wù)管理策略與規(guī)劃
2.財(cái)務(wù)控制人員的甄選與配置
3.財(cái)務(wù)體系的布局路線圖
4.業(yè)務(wù)循環(huán)體系與財(cái)務(wù)報(bào)告
5.經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議與溝通
6.經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)秉持的理念
（1）財(cái)務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)化
（2）提升職業(yè)經(jīng)理人的崗位能力
（3）績(jī)效管理文化
（4）財(cái)務(wù)管理策略性
（5）公司的持續(xù)發(fā)展能力
（6）財(cái)務(wù)管理的時(shí)機(jī)
案例：諾基亞公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理方法

《經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理—財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值》培訓(xùn)受眾
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)人員

《經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理—財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值》課程目的
1. 讓財(cái)務(wù)經(jīng)理了解參與經(jīng)營(yíng)的思路
2. 學(xué)會(huì)從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮財(cái)務(wù)管理
3. 理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題及解決辦法
4. 把握財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的角色
5. 知道如何布局經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管控的體系

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、

《經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理—財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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