《赴上海精益標(biāo)桿工廠參觀學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)》課程詳情
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在市場競爭加劇、勞動力成本增加、原材料價(jià)格上升等背景下，推行精益生產(chǎn)成為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式、參與全球競爭的必然選擇。但推行一種新的生產(chǎn)管理模式，意味著在企業(yè)里展開一場工作方式、思維習(xí)慣的變革，因此，在導(dǎo)入精益生產(chǎn)過程中，許多企業(yè)都遇到了推行難的問題。在這種狀況下，企業(yè)亟需一批既懂精益理論，又懂精益實(shí)踐的人才，這樣才能有效保證企業(yè)推行精益的長期效用。

鑒于此，推出《精益標(biāo)桿工廠參觀考察學(xué)習(xí)高級研修班》，屆時我們將定期組織企業(yè)家 親赴上海，實(shí)地考察寶鋼集團(tuán)、京西重工、大眾集團(tuán)國際化生產(chǎn)車間,邀請這些企業(yè)在職高級管理人員，現(xiàn)場向大家介紹各自企業(yè)特色的精益生產(chǎn)管理 與班組建設(shè)等經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)的將培訓(xùn)與標(biāo)桿學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合，把培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)、模擬、體驗(yàn)、標(biāo)桿企業(yè)參觀融為一體，將精益理論學(xué)習(xí)融入企業(yè)實(shí)踐中，幫助企業(yè)培養(yǎng)精益實(shí)戰(zhàn)型人才，實(shí)現(xiàn)從理論到生產(chǎn)力的直接轉(zhuǎn)化。

模塊一：現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢與實(shí)踐
模塊二：京西重工精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
模塊三：寶鋼集團(tuán)精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
模塊四：大眾集團(tuán)精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
模塊五：京西重工、寶鋼集團(tuán)、大眾集團(tuán)工廠參觀交流



《赴上海精益標(biāo)桿工廠參觀學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)》課程目的
1、明確企業(yè)打造精益標(biāo)桿線的益處，找到適用于本企業(yè)的精益制造系統(tǒng)框架。
2．國內(nèi)一流精益工廠實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，摒棄傳統(tǒng)抽象培訓(xùn)，通過三天的工廠實(shí)戰(zhàn)研修，化模糊為清晰，直觀感受，輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)！讓每個參與者深入到工廠的每個細(xì)節(jié)，深刻領(lǐng)會到精益生產(chǎn)的精髓。

3．介紹精益工廠的改善情況，并與企業(yè)在職高級生產(chǎn)管理 人員進(jìn)行交流互動，使大家能更清晰得了解標(biāo)桿是如何實(shí)施改善的。

4．綜合結(jié)合精益的各種工具，全面領(lǐng)會精益各種工具的聯(lián)系和核心。將全員生產(chǎn) 維（TPM ），快速更換（SMED），看板管理（KANBAN），價(jià)值流分析（VSM），生產(chǎn)線布局，工作單元設(shè)計(jì)，均衡化生產(chǎn)，拉動等各種工具綜合運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中,總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)推行精益的經(jīng)驗(yàn)，避免走彎路。

《赴上海精益標(biāo)桿工廠參觀學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《赴上海精益標(biāo)桿工廠參觀學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、

《赴上海精益標(biāo)桿工廠參觀學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)》授課培訓(xùn)師簡介

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