《變中取勝—集團型戰(zhàn)略與管控整合之道高層案例研討精品班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
課程緊貼最新政策解讀和環(huán)境應對：擁有更高視野，擁有更快反應，擁有更佳節(jié)奏
課程基于最適合中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的集團戰(zhàn)略的思想和方法論：超越傳統(tǒng)西方戰(zhàn)略規(guī)劃和管理方法論、最貼近中國企業(yè)發(fā)展實踐，最適合的才是最好的

課程突出實際操作性與豐富案例后臺優(yōu)勢：結合十八年相關集團研究和咨詢實踐，系統(tǒng)呈現(xiàn)標桿案例思路、成果和模板

課程著重關注相關重點、難點突破：結合企業(yè)發(fā)展實踐，著重解決集團戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計劃管理、戰(zhàn)略績效管理中的難點問題，突破難點、力求管理實效

講師優(yōu)勢：由國內知名戰(zhàn)略、商業(yè)模式專家，國務院國資委、多省市國資委、證監(jiān)會好評金牌講師主講



課程背景
尊敬的領導：
您好！2014年是全面深化改革落實的一年！隨著中央和各地方深改組的建立，十八屆三中全會確定的各項改革將迅速推動：轉變經(jīng)濟增長方式、使市場在資源配置中起決定性作用、加速推進國資國企改革、大力發(fā)展混合所有制和推動金融市場開放！這些都將給中國的發(fā)展帶來巨大影響，更為國有和民營集團企業(yè)的發(fā)展提供巨大機遇。

同時，從宏觀維度上看，國際上隨著美國經(jīng)濟的持續(xù)復蘇，QE逐步縮減，乃至最終退出，美元將進入升值周期。國內則不可避免的面臨人民幣貶值和流動性縮減壓力，地方債等問題將面臨更大挑戰(zhàn)。從行業(yè)維度來看，一方面產(chǎn)能過剩的消化和結構調整，需要一段較長時期，同時，文化、健康養(yǎng)老、供應鏈服務、高端生產(chǎn)服務業(yè)等產(chǎn)業(yè)將迅猛發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術將對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來巨大影響，乃至沖擊。

因此，從企業(yè)層面來看，如何緊抓國家戰(zhàn)略轉型發(fā)展重大機遇，應對多種挑戰(zhàn)，持續(xù)進行集團戰(zhàn)略和管控的創(chuàng)新就顯得尤為重要和緊迫。此時集團企業(yè)必須深入探討全面深化改革背景下的集團戰(zhàn)略思想和管控理念的重大轉變，必須深入探討集團戰(zhàn)略再規(guī)劃、戰(zhàn)略性績效管理和產(chǎn)融結合，必須深入探討集團母子管控、財務和人力資源管控子體系。在業(yè)界率先推出集團型戰(zhàn)略與管控整合之道研討班，助推您的企業(yè)引領發(fā)展轉型之道。

模塊一
“變中取勝-集團型戰(zhàn)略和發(fā)展模式”專題：
第一天：宏觀局勢分析與集團戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 宏觀分析與展望
1) 全面深化改革及2015-2016年展望
a)未知，不確定及變數(shù)
b)國際局勢如何影響國內經(jīng)濟
c) 深化改革的五大動力
d)各省的基層首創(chuàng)
e)國資改革，國讓民進，混合所有制
f) 金融化，互聯(lián)網(wǎng)化，跨行業(yè)整合，國際化的背后
2) 中觀層面展望
a) 產(chǎn)業(yè)機遇分析
b) 省市級市場再研判
a) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展與競爭格局研討
b) 中國即將出現(xiàn)的大并購浪潮
3) 熱點問題解析
a) 環(huán)太平洋自貿協(xié)定，跨大西洋自貿協(xié)定,中日韓自貿協(xié)定，中國-東盟自貿協(xié)定之爭，亞信峰會助推亞洲經(jīng)濟一體化發(fā)展
b) 上海自貿區(qū)及多個在籌自貿區(qū)
c) 中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌重塑問題
d) 電商對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊與拐點
e) 重啟IPO，大資管時代與新三板
g)城鄉(xiāng)一體化與房地產(chǎn)后市設想
h)豐裕社會到來形成的多階層密集分布的千層餅社會
i) 去產(chǎn)能化帶來的沖擊及對策

2. 集團戰(zhàn)略體系的規(guī)劃——頂層設計+基層首創(chuàng)
1) 戰(zhàn)略思考
a) 集團戰(zhàn)略洞察力的培育和應用
b) 本質研究，規(guī)律研究，趨勢研究，動力研究
c) 宏中微觀分析（趨勢，展望，研判）
d) 標桿企業(yè)研究
e) 商業(yè)模式分析
f) 戰(zhàn)略創(chuàng)新空間揭示
2) 集團整體層面戰(zhàn)略構建
a)超級理論（戰(zhàn)略中心任務凝結成一個核心要點）
b)五要素設計
發(fā)展模式----秉持什么原則，目標是什么，怎么發(fā)展，怎么達到目標
資本運作--資產(chǎn)怎么運作，怎么投資，怎么金融化
產(chǎn)業(yè)組合--進入哪些產(chǎn)業(yè)，退出哪些產(chǎn)業(yè)
橫向戰(zhàn)略--產(chǎn)業(yè)之間的相互關系如何頂層設計
集團能力--依托哪些能力，發(fā)展哪些能力，借助哪些能力
3) 總部層面戰(zhàn)略規(guī)劃
a)總部再定位（哪些思考維度）
b)總部組織再造（根據(jù)定位，設計架構承接）
c) 總部能力再造
4) 核心產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃（尋求突破與增長的產(chǎn)業(yè)板塊）
a) 第一層級：基本戰(zhàn)略制定(愿景\使命\價值觀，戰(zhàn)略目標體系，戰(zhàn)略原則)
b) 第二層級：發(fā)展戰(zhàn)略（核心路徑原則，二級路徑選擇）
c) 第三層級：商業(yè)模式（業(yè)務結構，盈利模式，構建相應生態(tài)鏈，控制力設計）
d) 第四層級：職能戰(zhàn)略（管理類，業(yè)務類，輔助類）
5) 特別需要強調的職能戰(zhàn)略----信息化戰(zhàn)略

第二天上午：產(chǎn)融結合戰(zhàn)略——產(chǎn)融結合如何服務于產(chǎn)業(yè)整合
1. 有關產(chǎn)融結合的探索
1) 華彩對產(chǎn)融結合的新認識
2) 超級產(chǎn)融結合之八大模式
3) 產(chǎn)融結合“五構面”
4) 產(chǎn)融結合的發(fā)展境界
5) 產(chǎn)融結合對集團運營的深度滲透
6) 超級產(chǎn)融結合六層次

2. 產(chǎn)融結合的深度應用——服務于產(chǎn)業(yè)整合
1) “四金”作用于四鏈—金融產(chǎn)品，金融信息，金融技術，金融人才的作用于企業(yè)的價值鏈，供應鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈
a) “四金”對價值鏈的改造
b) “四金”的企業(yè)價值鏈改造
c) “四金”對企業(yè)內部供應鏈的改造
d) “四金”對企業(yè)外部供應鏈的改造
e) 基于供應鏈的超級產(chǎn)融結合模式
f) “四金”對產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)融結合的推動
g) “四金”對生態(tài)鏈產(chǎn)融結合的推動
2) 集團常見產(chǎn)融結合平臺功能分解
3) 新時期產(chǎn)融結合重在對四種狀態(tài)的流轉
4) 集團的產(chǎn)融結合新任務
5) 產(chǎn)融結合大趨勢
a) 金融產(chǎn)品，信息，技術，人才改造價值鏈
b) 金融產(chǎn)品，信息，技術，人才改造供應鏈
c) 金融產(chǎn)品，信息，技術，人才改造產(chǎn)業(yè)鏈
d) 金融產(chǎn)品，信息，技術，人才改造生態(tài)鏈
6) 高產(chǎn)融結合能力集團的過去與未來
7) 中國產(chǎn)融結合發(fā)展趨勢

3. 如何制定企業(yè)的新產(chǎn)融戰(zhàn)略

第二天下午：戰(zhàn)略落地的抓手與運行平臺——戰(zhàn)略性績效管理體系
1、三維度戰(zhàn)略性績效管理體系
1) 集團型企業(yè)績效管理的七大通病
2) 戰(zhàn)略性績效管理體系概覽
3) 構建三維度五層面戰(zhàn)略性績效管理體系
4) 第一個維度：績效形態(tài)分類撥云見日
5) 第二個維度：績效管理層級是集團利潤產(chǎn)生的關鍵
6) 第三個維度：績效管理內容——五層面
7) 子公司分類法

2、戰(zhàn)略性績效管理
1) 從整體績效走向績效分解評價
2) 分解評價之市場型集團針對不同子公司評價體系
3) 打造市場型集團的子公司層面的戰(zhàn)略績效管理
4) 績效分解評價之同一個公司內不同層次績效分解
a) 戰(zhàn)略實施績效
b) 公司運營績效
c) 個人績效
5) 一些不同維度層面的戰(zhàn)略典范

3、戰(zhàn)略性績效管理體系幾大要點
1) 戰(zhàn)略性績效目標的確定
2) 目標確認過程中的三向營銷
3) 配合戰(zhàn)略性績效的預算管理九方面
4) 經(jīng)營分析作為組織化績效管理平臺運作
4、支撐戰(zhàn)略性績效的戰(zhàn)略性薪酬管理
1) 薪酬組合管理—狹義薪酬
2) 薪酬組合管理—廣義薪酬模塊二

“變中取勝-集團型管控整合之道”專題：
第一天：戰(zhàn)略導向、面向混合所有制的集團管控體系建設
1、為什么成立
1)信用管理，整體資信
2)利潤轉移，稅務籌劃
3)資源共享，協(xié)同運作
4)資金管理，有效周轉
5)內部交易，強化優(yōu)勢

2、中國集團型管控的新課題
6)去產(chǎn)能化下的管控
7)極限成本下的管控
8)產(chǎn)業(yè)歸核中的管控
9)并購中的管控
10)子公司上市后的管控
11)借殼后的管控
12)跨行業(yè)子公司管控
13)異地子公司管控
14)合資公司管控
15)快速復制化發(fā)展下的管控

3、管控面臨的難題
1)發(fā)展戰(zhàn)略虛
2)投資管理弱
3)資產(chǎn)管理亂
4)治理運作淺
5)總部管理虛
6)人力資源缺
7)財務運作雜
8)運營管理躁
9)績效管理偏
10)審計監(jiān)督漏

4、新形勢下的集團化運作
1）集團管控如何承接集團戰(zhàn)略與轉型
2）不同規(guī)模集團的管控差異
3）國企為何管控問題成為發(fā)展瓶頸
4）民企為何格外需要管控

5、集整型管控的構建
1）構建管控體系的基礎
2）基于母子公司關系結構的集團管控模式
3）管控三維度---治理+控制+宏觀管理三維度模式的推演
4）積極股東---從一般治理到能動型治理---母公司自身與對子公司出資過程中進取，議事規(guī)則利己化的設計及操作
5）進取型董事會---從母公司委托與監(jiān)管子公司，再到母公司基于出資及治理體系的控制體系打造，形成基于治理的運營干預能力及體系
6）強勢總部---通過總部的服務能力，價值創(chuàng)造能力來形成對子公司的軟實力，進而使得母公司能夠參與子公司的資產(chǎn)，業(yè)務，債務，機構的重組

6、集團管控體系設計六步法：
1)第一步：為什么管控（咬合集團戰(zhàn)略、集團價值最大化）
2)第二步：拿什么管（組織形式與架構）
3)第三步：管控背景（母子公司關系結構）
4)第四步：如何管(三維度管控模式設計）
5)第五步：管什么和管到什么程度（管控界面）
6)第六步：管控體系如何運作（多個子體系復合+管控機制）

第二天上午：強化財務資源立體配置體系——財務管控
1、財務管控大體系：
1)財務管控與集團戰(zhàn)略，集團管控的關系
2)財務管控的四個層次
3)財務管控常見的問題
4)財務體系成為總裁戰(zhàn)略支持必須達到的十個要求
5)財務管控的績效評價

2、財務管控核心模塊：
財務戰(zhàn)略、財務管控模式、財務組織與制度、財務決策與權力體系、財務預算體系、財務報告體系、融資管理體系、投資管理體系、資金管理體系、資產(chǎn)管理、財務核算體系、成本管理體系、財務信息體系、內部交易核算體系、財務審計體系

3、財務管控的若干要點研討：
1)財務體系如何參與運營
2)財務體系如何成為高能動性，多接口中心
3)財務條線部門價值提升之道

第二天下午：打造高能動性力與高執(zhí)行力的支撐——人力資源管控
1、人力資源管控大體系：
1)人力資源管理>難以應對集團運營問題
2)從人力資源管理到人力資源管控
3)集團發(fā)展帶給人力資源管控的新挑戰(zhàn)

2、人力資源管控核心模塊：
1)人力資源戰(zhàn)略
2)人力資源管控模式
3)人力資源組織架構與制度架構
4)人力資源決策與權力體系
5)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系
6)跨層次招聘與甄別體系建設
7)人力資源報告體系
8)母子公司管理層職業(yè)發(fā)展管理
9)母子公司管理層績效合約與激勵體系設計
10)集團大績效體系管理
11)集團大薪酬系統(tǒng)管理
12)總部人員職業(yè)發(fā)展管理
13)產(chǎn)權代表與其他派出人員管理體系
14)“學習型”董事會管理
15)培訓體系與企業(yè)大學管理

3、人力資源管控的若干新應用研討：
1)評價中心建設
2)子公司人力資源管理成熟度
3)人力資源部門價值提升


《變中取勝—集團型戰(zhàn)略與管控整合之道高層案例研討精品班》培訓受眾
政府高級官員，集團公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，集團戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財務、法務、審計、風險、內控部門負責人

《變中取勝—集團型戰(zhàn)略與管控整合之道高層案例研討精品班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《變中取勝—集團型戰(zhàn)略與管控整合之道高層案例研討精品班》所屬專題
集團管控、整合營銷推廣培訓、

《變中取勝—集團型戰(zhàn)略與管控整合之道高層案例研討精品班》授課培訓師簡介

《變中取勝—集團型戰(zhàn)略與管控整合之道高層案例研討精品班》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------