《系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)研修班》課程詳情
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清晰的了解IT集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理該管什么，以及管理的思路和框架；

 掌握從需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、到設(shè)備采購(gòu)、系統(tǒng)實(shí)施、軟件開發(fā)、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，直至項(xiàng)目移交上線全項(xiàng)目過程的項(xiàng)目管理要點(diǎn)；

 學(xué)會(huì)一整套項(xiàng)目管理策劃和有效控制的方法，可視化的實(shí)用工具和表單模版；
 掌握project及EXCLE軟件項(xiàng)目的執(zhí)行方法，使項(xiàng)目得到有效的推動(dòng)執(zhí)行；
 用沙盤案例模擬的方式加強(qiáng)學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用能力；

案例分析：一個(gè)集成項(xiàng)目的失敗過程該項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)務(wù)和疏忽在何處？
一、 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.1系統(tǒng)集成企業(yè)項(xiàng)目管理體系介紹
1.2項(xiàng)目管理在集成企業(yè)中的應(yīng)用
1.3集成企業(yè)推行項(xiàng)目管理難題及導(dǎo)入模式
1.4項(xiàng)目管理五大過程組與九大知識(shí)領(lǐng)域
1.5意識(shí)建立、項(xiàng)目經(jīng)理的角色、責(zé)任
案例：新任項(xiàng)目經(jīng)理如何迅速轉(zhuǎn)型和成長(zhǎng)

二、 項(xiàng)目前期（決策、立項(xiàng)和啟動(dòng)）
2.1企業(yè)項(xiàng)目選擇和決策的標(biāo)準(zhǔn)過程
2.2項(xiàng)目的選擇和決策工具：決策樹
技巧：項(xiàng)目經(jīng)理如何召開啟動(dòng)會(huì)
技巧：項(xiàng)目經(jīng)理如何定目標(biāo)
技巧：如何管理干系人：關(guān)鍵干系人分析表
模版：集成項(xiàng)目管理模版與范例
模版：項(xiàng)目任務(wù)書模板
模版：項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書模板

三、 項(xiàng)目范圍計(jì)劃（核心計(jì)劃之一）
3.1集成項(xiàng)目范圍組成的三個(gè)層次
3.2如何定義集成項(xiàng)目范圍：內(nèi)容、格式
模版：集成項(xiàng)目實(shí)施范圍定義范例
3.3項(xiàng)目工作分解WBS意義和用途、格式
技巧：把什么內(nèi)容包括在WBS中
技巧：WBS分解到什么程度
模版：集成實(shí)施項(xiàng)目WBS范例與范例
經(jīng)驗(yàn)：集成項(xiàng)目需求獲取與分析的常用經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)驗(yàn)：優(yōu)秀企業(yè)分解項(xiàng)目工作的經(jīng)驗(yàn)做法
經(jīng)驗(yàn)：集成項(xiàng)目如何用項(xiàng)目假定的分析來保障項(xiàng)目計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性、合理性
案例：如何建立本部門各類項(xiàng)目的WBS模版

四、 項(xiàng)目時(shí)間與資源計(jì)劃（核心計(jì)劃之二）
案例：不正確的時(shí)間計(jì)劃
4.1如何編制項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃，4個(gè)步驟
模版：集成項(xiàng)目時(shí)間資源計(jì)劃范例
4.2工作分解和分析工具：思維導(dǎo)圖
4.3進(jìn)度計(jì)劃展示工具：甘特圖與里程碑圖
4.4進(jìn)度壓縮的最佳工具：關(guān)鍵路徑法
經(jīng)驗(yàn)：在多項(xiàng)目并行下分析資源和時(shí)間沖突
經(jīng)驗(yàn)：動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃而不耗費(fèi)太多時(shí)間

五、 質(zhì)量管理（執(zhí)行保障之一）
案例：忽略了項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理工作，只做檢查而不做質(zhì)量保證，所出的種種質(zhì)量問題
5.1質(zhì)量計(jì)劃
5.2質(zhì)量保證
5.3質(zhì)量控制

六、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)（執(zhí)行保障之二）
案例：如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作
6.1項(xiàng)目經(jīng)理做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)：理解心頭
案例：成員不接受安排怎么辦
6.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五大手段
6.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與批評(píng)技巧
經(jīng)驗(yàn)：如何進(jìn)行跨部門溝通、協(xié)調(diào)

七、 項(xiàng)目溝通管理（執(zhí)行保障之三）
7.1項(xiàng)目溝通管理的五大流程
7.2項(xiàng)目溝通管理的五種途徑
7.3項(xiàng)目溝通管理的三類形式
7.4項(xiàng)目跨部門溝通管理的技巧
經(jīng)驗(yàn)：如何召開周例會(huì)
經(jīng)驗(yàn)：如何編寫實(shí)用的實(shí)施項(xiàng)目周報(bào)
案例：如何與不同對(duì)象溝通
模版：項(xiàng)目溝通機(jī)制模版、項(xiàng)目溝通計(jì)劃

八、 項(xiàng)目實(shí)施與過程管控
8.1從計(jì)劃到實(shí)施：項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控主要工作
8.2項(xiàng)目過程管控工具
8.3項(xiàng)目收尾：驗(yàn)收與交付
模版：項(xiàng)目階段報(bào)告
模版：項(xiàng)目變更管理
案例：交付的主要工作
案例：項(xiàng)目驗(yàn)收的流程
案例：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

九、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
案例：集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理操作的全過程
9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程
9.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具與方法
9.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性與定量分析
9.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
9.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制方法

十、 項(xiàng)目管理工具project及Excle應(yīng)用-計(jì)劃編制、過程監(jiān)控


《系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
系統(tǒng)集成企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目組骨干成員/預(yù)備項(xiàng)目人才

《系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)研修班》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)研修班》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、

《系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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