《組織中的行為學與心理學》課程詳情
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課程背景
心理學系統(tǒng)浩大，課程精選了與管理>最相關的要點進行分享。領導的目標是提升企業(yè)的運作效率，管理心理科學，致力于研究高效行為后的心理機制。課程既有深刻的心理原理演繹，更有實戰(zhàn)精神，特別散發(fā)濃郁的人本情懷，主張從尊重人、發(fā)掘人的優(yōu)勢入手，建立持續(xù)成長的良性循環(huán)。
第一模塊 管理抓重心
1、視頻案例引入：失衡的管理者
2、分析：掌握領導者業(yè)務的開關
3、心理學驗證：霍桑實驗原理與應用
4、結(jié)論：領導者的工作要注意投入平衡
5、應用：（1）、平衡情感和目標
（2）、通過傾聽解決安全感
（3）、關注中國情感式管理
第二模塊 權力與執(zhí)行
1、案例：《亮劍》李云龍
2、分析：打開群眾的開關
3、實驗驗證：電擊實驗
4、應用：（1）、示威背后的心理原理
（2）、提升執(zhí)行力>的三種技巧
第三模塊 情感與機會
1、案例：《三國演義》劉備
2、分析：尋找超級明星的開關
3、實驗驗證：監(jiān)獄實驗、1美元實驗
4、應用：（1）、善用情感改變態(tài)度的流程設計
（2）、情感激勵法的弱點及克服方法
5、陷阱及解脫：認知失調(diào)調(diào)實驗
第四模塊 互補出績效
1、測試：權變領導
2、分析：領導與團隊風格互補
3、歷史驗證：中國歷史揭示的“領袖-團隊”互補格局
4、問題：將互補思想貫徹到體系設計當中
5、應用：（1）、個人權力與職位權力互補
（2）、平衡領導的權力魅力和民主魅力
總結(jié)：領導者的人格魅力修煉
《組織中的行為學與心理學》所屬分類
特色課程
《組織中的行為學與心理學》所屬專題
員工關系心理學、
《組織中的行為學與心理學》授課培訓師簡介
金樹松
畢業(yè)于北京大學，主修心理學，輔修歷史和哲學；
15年企業(yè)管理>實踐，近5年受聘于清華大學、中山大學擔任MBA、總裁研修班客座教授，主持《管理心理學》、《優(yōu)勢領導思維》、《大歷史大管理》等課題；為企業(yè)實施過5萬人次以上的培訓服務。近5年尤其關注500強企業(yè)的中國本土公司，著重研究中國電力、通訊、銀行、地產(chǎn)等優(yōu)勢國企，為中國企業(yè)參與世界競爭傾注心智。
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