《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理—TTM》課程詳情
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一、 培訓(xùn)項(xiàng)目管理
1、 什么是培訓(xùn)項(xiàng)目管理
2、 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的一般流程和注意事項(xiàng)
3、 培訓(xùn)項(xiàng)目管理的質(zhì)量框架與內(nèi)容檢視點(diǎn)
4、 決定培訓(xùn)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵點(diǎn)把控
培訓(xùn)項(xiàng)目需求分析的方法
培訓(xùn)講師的甄選套路
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理方法
培訓(xùn)干系人的準(zhǔn)備度模型及影響策略
培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)的必要性和評(píng)估例表
培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告的撰寫與呈現(xiàn)
二、培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估
1、 培訓(xùn)績(jī)效認(rèn)同之?dāng)?shù)據(jù)認(rèn)同法
柯氏四級(jí)評(píng)估方法的運(yùn)用
2、 培訓(xùn)績(jī)效呈現(xiàn)之過(guò)程認(rèn)同法
培訓(xùn)過(guò)程中的績(jī)效認(rèn)同策略和方法
3、 培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估報(bào)告的模板及撰寫技巧
4、 企業(yè)學(xué)習(xí)成果的整體呈現(xiàn)方法
核心工具
（1）培訓(xùn)項(xiàng)目管理的質(zhì)量框架
（2）培訓(xùn)過(guò)程的質(zhì)量控制表與規(guī)范流程
（3）培訓(xùn)績(jī)效報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)模板及撰寫技巧
（4）企業(yè)培訓(xùn)成果的整體呈現(xiàn)方法
《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理—TTM》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)專員、HR、HRD、總經(jīng)理、副總、培訓(xùn)相關(guān)高管、企業(yè)大學(xué)管理人員、人力資源培訓(xùn)相關(guān)職能人員。
《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理—TTM》課程目的
1、掌握培訓(xùn)管理的規(guī)范過(guò)程和執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)
2、了解培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估的方法與工具
3、掌握呈現(xiàn)培訓(xùn)部門工作價(jià)值與成果的方法。
《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理—TTM》所屬分類
生產(chǎn)管理
《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理—TTM》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理—TTM》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
秦俐
某咨詢集團(tuán)CEO，淘 課企管資深培訓(xùn)師。10年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，8年教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)中，注重從學(xué)員出發(fā)、從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)、以人本理念為基點(diǎn)，以實(shí)用工具為輔助。
儲(chǔ)瓊琳
某企管高級(jí)培訓(xùn)輔導(dǎo)師、高級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。擅長(zhǎng)開(kāi)創(chuàng)性工作及項(xiàng)目推行管理工作，積累了豐富的問(wèn)題分析與解決經(jīng)驗(yàn)，且在實(shí)際工作中多次得到成功驗(yàn)證...
《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理—TTM》報(bào)名服務(wù)流程
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